心态调控与自我激励优秀PPT.ppt

心态调控与自我激励 主讲人 阮庆生河南创新企业培训中心主任营销学、管理学教授1雇员行政企事业单位领取薪酬者自由职业自由职业者工商业老板集团企业领导人企业家投资人风险投资商职业经理人前言之一：职业象限分析2选择一个增长趋势稳健的行业选择一个可持续发展的企业选择一个能够发挥个人才能的岗位确立一个为之奋斗的目标制订一个切实可行的支配确保一个持之以恒的努力前言之二：个人职业生涯规划3高素养员工：走向事业成功的起先高绩效团队：走向事业成功的基础高效益企业：走向事业成功的阶梯3-4员工综合素养（德、才、能、力）感恩 虚心 定位 求实 合作 坚持前言之三：我们为志向而奋斗4感恩的心感恩的心 我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱；我来自何方，我情归何处，谁在下一刻呼喊弱；我来自何方，我情归何处，谁在下一刻呼喊我。天地虽宽，这条路却难走，我看遍这人间坎我。天地虽宽，这条路却难走，我看遍这人间坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不认输知道我不认输 感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有志感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有志气做我自己；感恩的心，感谢命运，花开花落，气做我自己；感恩的心，感谢命运，花开花落，我照旧会珍惜我照旧会珍惜5 问题研讨-1 客户宠爱什么样的营销人员看法端正，为人热忱，主动主动学问丰富，技能超群，处事练达工作严谨，细心规范，服务周到知己知彼，科学理财，贴心顾问知难而进，百折不挠，勇于创新一、营销人员的综合素养6平安感平安感信任度信任度沟沟 通通亲和力亲和力合合 作作共共 识识二、塑造良好形象7衣着 与人初次见面，我们可以依据非语言线索对他作出推断，衣着就是第一线索姿态 人的姿态能反映素养修养和精神面貌，如自信、主动、热忱、自卑、消极、冷淡语言 人说话时的语调、音色、音量、节奏、词汇及修辞能反映其心态、水平、职业和为人行为 处世方式及待人接物能反映出人的素养修养和人格品位二、塑造良好形象8照镜子1两人一组2帮助对方找出不足之处3提出自己的建议4评比推举形象代言人1分组2总结推举理由二、塑造良好形象91微笑是财宝人离不开金钱微笑是伴随人一生的珍贵财宝微笑的标准2称呼是财宝敬重别人，从敬重他的名字起先随意称呼别人，就是对别人的不礼貌称呼的魅力三、培育亲和力103赞美是财宝3-1赞美的对象自命不凡 赞美本人爱屋及乌 赞美与之相关的人、物、事3-2赞美的时机寒喧与交谈3-3赞美的方法干脆与曲意（形容、比方、对比、夸张）三、培育亲和力111恰如其分地提出自己的要求1-1要学会换位思索，设身处地的为客户着想1-2要擅长发觉问题，并在适当的时候，用有效的策略，提出为客户解决问题的建议或方案2营造对方的高尚动机2-1不战而屈人之兵，攻心为上2-2客户为什么要认购我们的产品2-3高尚动因 良心、爱心、自尊、责任、事业四、培育感召力123引起对方的留意，激发对方的爱好3-1有效地解决问题-头脑风暴法3-2有效地主持会议-把握好开场三分钟4劝服不如鼓动，鼓动不如激励4-1感召力 即感染、鼓动或激励对方的实力4-2劝服对方时，你与其对立 鼓动对方时，你与其同感 激励对方时，你与其同心四、培育感召力13生存须要生存须要平安须要平安须要归属须要归属须要敬重须要敬重须要成就须要成就须要满足因素满足因素满足因素满足因素五、激励理论与激励机制14工作、薪金、地位工作、薪金、地位政策、管理、监督政策、管理、监督平安保障、人际关系平安保障、人际关系 工作有前途工作有前途个人在集体中的成长个人在集体中的成长 表彰、晋升、成就表彰、晋升、成就六、激励理论与激励机制满足因素满足因素满足因素满足因素15 早起的鸟有虫吃，早起的虫-行为激励树正气荣誉激励鼓士气竞争激励扬霸气培训激励增底气物质激励聚人气六、激励理论与激励机制161行为激励树正气 可行性措施包括坚持自我强化训练保持乐观主动的心态规范个人行为主动参与企业组织的各项活动多提合理化和创新性建议六、激励理论与激励机制172荣誉激励鼓士气 可行性措施包括争创最佳业绩争当企业标兵热忱帮助同事和客户主动维护团队和企业信誉每天帮助客户做一件好事六、激励理论与激励机制183竞争激励扬霸气 可行性措施包括勇于向领先于自己的同事提出挑战不间断地为自己确立晋升目标力争在关键或重要的岗位上磨炼自己依据更高的要求提升自己的综合素养和实力坚信自己是最精彩的人才六、激励理论与激励机制194培训激励增底气 可行性措施包括抓住一切可能的机会参与专业培训虚心向他人学习，取长补短培育扎实的理论基础多想、多炼、多探究逐步提高解决问题的实战水平六、激励理论与激励机制205物质激励聚人气 可行性措施包括对亲人的爱心不能只表现在嘴上要善待自己和家人凭借个人的实力增加经济收入制订自己的车房支配别人能，我也能，早日步入富翁行列六、激励理论与激励机制211不能创新-缺乏创新意识和创新活力2不能与人合作-不愿助人，缺乏亲和力3缺乏适应实力-对波折不知所措，牢骚满腹4实力局限-学问面窄，实力欠缺，反应迟钝5自以为是-固执己见，刚愎自用6缺乏敬业精神-工作斤斤计较，讨价还价七、企业不能重用的十二种人227言语失察-时常争论企业不足，搬弄是8自由散漫-无视企业规章制度，我行我素9影响团结-时常贬低别人，抬高自己10自吹自擂-仰慕虚荣，不愿踏实工作11口才欠佳-不能恰如其分的表述自己的想法12形象不佳-修饰装扮和言谈举止不自重七、企业不宜重用的十二种人23即兴演讲训练题目（01）诚恳守信（02）Internet（03）忘情水（04）竞争 （05）梁祝 （06）大浪淘沙（07）一鼓作气（08）商战 （09）信誉（10）一路平安（11）上甘岭 （12）我爱我家（13）团结 （14）比上不足（15）路标（16）爱憎分明（17）黄山 （18）命运八、即兴演讲24即兴演讲训练题目（19）黑洞 （20）折服 （21）不屈不挠（22）秦始皇 （23）信息革命（24）感恩（25）志向 （26）真心英雄（27）猎头（28）心理障碍（29）服务 （30）自知之明（31）理解 （32）东方红 （33）创建（34）踏踏实实（35）信念 （36）光明八、即兴演讲25 感谢各位！河南创新企业培训中心 竭诚为您供应企业诊断、营销策划、规范管理、员工培训，团队辅导等顾问服务地址：郑州市北环路江山名典北楼九单元三楼（文化路与北环路交叉口向西500米路南）Email:rqs258126 26