把钱花在刀刃上――战略性成本管理与控制讲解优秀PPT.ppt

主讲：李成城李成城课程背景：课程背景：无论是在市场高速增长的旺盛时期，还是现今金融危机的萧条年头，每一个企业管理者都面对着两个战略无论是在市场高速增长的旺盛时期，还是现今金融危机的萧条年头，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：性的财务课题：现金流：如何保持和改善企业的现金流。现金流：如何保持和改善企业的现金流。成本限制：如何有效地限制和降低成本。成本限制：如何有效地限制和降低成本。成本管理是企业为客户创建价值的基础，是企业获得市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本成本管理是企业为客户创建价值的基础，是企业获得市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理中那些用来提高利润的传统工具却越来越被视为过时：竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理中那些用来提高利润的传统工具却越来越被视为过时：企业管理者们须要驾驭和运用一套正确的、强调战略重点的新工具，一套用于降低成本、增加收入和业务定企业管理者们须要驾驭和运用一套正确的、强调战略重点的新工具，一套用于降低成本、增加收入和业务定位的、不同的成本管理工具。位的、不同的成本管理工具。现代成本管理的精髓是：把钱花在刀刃上现代成本管理的精髓是：把钱花在刀刃上不是不花钱，而是不在不该花钱的地方花钱。把钱花在刀刃不是不花钱，而是不在不该花钱的地方花钱。把钱花在刀刃上上战略性成本管理与限制就是一门教你如何识别企业经营管理中的那些战略性成本管理与限制就是一门教你如何识别企业经营管理中的那些刃刃”的课程。通过对的课程。通过对8个不同行业的精彩案例的解读和分析，系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创个不同行业的精彩案例的解读和分析，系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创建股东价值为目的的现代成本管理技术：价值链分析、作业成本核算、作业管理、战略成本动因分析、生命建股东价值为目的的现代成本管理技术：价值链分析、作业成本核算、作业管理、战略成本动因分析、生命周期成本核算、目标成本法、作业预算法、客户盈利性分析、作业定价法。周期成本核算、目标成本法、作业预算法、客户盈利性分析、作业定价法。通过课程的学习，企业管理者们将收获：成本降低不是一个因变量它是提高成本透亮度、提高价值链流淌性、流程与作业活动优化、提高生产实力利用率、产品优化、变更客户行为以达到双赢等一系列管理行为促成的结果。发觉身边那些熟视无睹的成本黑洞几乎全部的企业都有30%以上的成本降低空间。通过案例分析、问题沟通和十余年成本管理阅历的共享，将学问和技能快速运用到企业的经营管理活动中。更新理念，开拓视野，将国际知名企业的成功阅历和失败教训快速转化为自身的管理实力和管理技巧。培训时间及地点：培训时间、地点：2015年07月17-18日（共2天，16日全天报到）上海培训对象：企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；CFO、财务总监、财务经理、成本主管；企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流限制、营销、销售、市场开发、工程、修理、信息系统等部门中高层经理人员。培训方式：重点接受“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、探讨、现场询问等互动的沟通方式进行。课程大纲课程大纲【1】课程大纲：课程大纲：导言：成本管理的意义导言：成本管理的意义成本：一种重要的市场力气成本：一种重要的市场力气基本竞争战略基本竞争战略本课程将围绕七个案例和一篇阅读文章绽开，案例覆本课程将围绕七个案例和一篇阅读文章绽开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。行业、服装行业等领域。1、成本动因、成本动因案例分析案例分析找寻找寻“利润利润”杀手：一家机械制造杀手：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手盛气凌人的企业的主要产品面对着竞争对手盛气凌人的“低价竞低价竞争争”，而在另一方面，公司却拥有一种在市场上独一，而在另一方面，公司却拥有一种在市场上独一无二的高盈利产品。公司下一步应当实行怎样的策略：无二的高盈利产品。公司下一步应当实行怎样的策略：是放弃利润率下滑的主要产品，转而集中企业的资源是放弃利润率下滑的主要产品，转而集中企业的资源全力经营高盈利且独一无二的产品？还是这一切的背全力经营高盈利且独一无二的产品？还是这一切的背后另有隐情？后另有隐情？找到正确的成本动因：是作业活动而不是产量导致了找到正确的成本动因：是作业活动而不是产量导致了成本耗费成本耗费作业动因与作业类型作业动因与作业类型生产困难性和客户困难性对成本的影响生产困难性和客户困难性对成本的影响传统成本管理工具的缺陷传统成本管理工具的缺陷2、作业成本分析、作业成本分析案例分析案例分析融资融资“困局困局”：电子商务公司现金：电子商务公司现金流即将中断，然而在新的融资谈判中，投资人要求公流即将中断，然而在新的融资谈判中，投资人要求公司能够清晰地说明盈利模式。三位创始人在顾问的司能够清晰地说明盈利模式。三位创始人在顾问的 帮助和引导下，进行了作业成本分析。他们得到了怎样的结果？这一分析的过程和结果又将怎样影响企业的命运？行业价值链与企业价值业务流程与作业活动分析成本透亮化成本习性：固定成本、变动成本、阶梯性成本变动成本成本动因的基础消耗量、固定成本成本动因的基础生产/负荷实力剩余生产实力的核算与管理作业成本核算步骤与技巧时间与生产实力驱动的作业成本核算作业管理模型与作业绩效考核如何识别非增值作业活动3、目标成本法案例分析尼桑的目标成本系统：目标成本法起源于日本的汽车制造业，是那些著名的日本汽车企业开展全球竞争的重要管理工具。通过对尼桑公司目标成本系统的全方位扫描，我们可以了解那些成功的企业如何从产品设计的源头来进行成本管理与限制、如何通过价值工程这一管理工具削减成本、以及如何整合内外部资源来达成具备全球竞争力的目标成本。三种产品成本概念及其支持的不同的管理目标产品生命周期成本分析成本加成法的步骤目标成本法的定义和管理目标目标成本法的流程目标成本法是作业成本核算的逻辑延长4、作业预算法案例分析从作业活动起先思索：为了更好地理解成本动因、更好的安排成本、消退非增值作业活动，高技术含量、高增值的芯片制造商建立了作业成本核算。在作业成本核算的基础上，企业引进了作业预算法，更好地理解成本结构，对将来的产品成本进行合理的预料；作业预算法遵循了企业的价值链走向，供应全部部门真实的会计和成本信息，从而简化了预算程序，消退了部门间的纠纷，更好地做出经营和投资决策。年度预算的死亡之路传统预算反映的是企业的组织结构，而不是创建价值的过程成本管理不等于预算管理作业成本数据在预料中的运用成本预料的困难性固定成本和变动成本的本质作业预算法的实施客户盈利性案例分析两个“相同”的客户：面对节节下滑的业绩，一家从事办公用品外包服务的公司基于作业成本核算的结果重新进行了客户盈利性分析。在两个“相同”的客户身上，他们将有课程大纲课程大纲【2】什么样的新发觉？他们将面对怎样的两难选择？他们下一步应当实行什么样的改进措施？客户的隐性成本和隐性收益基于服务的定价价值命题：“贩卖”还是“价值推销”客户盈利性的分析客户驱动的成本动因6、作业定价法案例分析与客户双赢：作为财宝500强之一的医疗用品/器械分销商，O&M身处一个微利、高风险、竞争激烈的行业，承受着来自生产商和客户日益强大的成本压力。他们在投标中大胆接受了作业定价法，试图从客户要求更多、成本不断攀升、利润日趋微薄的逆境中突围。他们能够成功吗？他们如何与客户实现双赢？他们扮演了一个什么样的新角色，从而给自己创建出一片“蓝海”？作业定价法与成本加成法的效果比较CostTrack（成本追踪模块）功能描述分销商的新角色：服务转型定价决策市场价格水平下的盈利性分析7、精益思维：价值链分析、精益思维：价值链分析案例分析案例分析重组价值链：作为在市场上占据支配重组价值链：作为在市场上占据支配地位的地位的Levis，投资酬劳率已经高达，投资酬劳率已经高达38.6%，我们找不出，我们找不出股东们还有什么理由不满足。然而即使股东满足，这一股东们还有什么理由不满足。然而即使股东满足，这一切就足够了吗？答案将在完成这个案例之后揭晓。切就足够了吗？答案将在完成这个案例之后揭晓。价值链成本分析步骤价值链成本分析步骤价值链分析的运用价值链分析的运用对提升收益问题的理解对提升收益问题的理解案例分析案例分析宏基：宏基：6,000人的奇迹：即使在金融海人的奇迹：即使在金融海啸肆虐的啸肆虐的2008年，宏基照旧在全球市场、尤其是美国市年，宏基照旧在全球市场、尤其是美国市场取得了惊人的逆势增长。它是怎样取得竞争优势的？场取得了惊人的逆势增长。它是怎样取得竞争优势的？宏基的故事给了我们怎样的启迪？宏基的故事给了我们怎样的启迪？在行业价值链上构建竞争优势在行业价值链上构建竞争优势精益思维原则精益思维原则全球全球4大大PC制造商的行业价值链比较制造商的行业价值链比较结语：变革的障碍结语：变革的障碍课程大纲课程大纲【3】专家简介：李成城专家简介：李成城资深财务经理人、培训讲师、管理询问顾问资深财务经理人、培训讲师、管理询问顾问李成城先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包李成城先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包括括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，被熟悉他年，被熟悉他的企业高管称为：的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯穿的人我见过的把财务玩得最融会贯穿的人”。李成城先生在财务管理领域具备丰富的实战经验：李成城先生在财务管理领域具备丰富的实战经验：1994年年1996年设计和实施集团利润中心核算与管理体系；年设计和实施集团利润中心核算与管理体系；1993年年1995年优化了联想的现金流管理，促成了联想电脑业务的异军突起，为联想之后的多元化年优化了联想的现金流管理，促成了联想电脑业务的异军突起，为联想之后的多元化与国际化供应了坚实的资金保障；与国际化供应了坚实的资金保障；1998年年2001年建立了联想在中国大陆的财务平台网络；年建立了联想在中国大陆的财务平台网络；2003年年2006年制定了联想财务职能中长期发展规划，设计了向战略和增值型财务职能转型的路途年制定了联想财务职能中长期发展规划，设计了向战略和增值型财务职能转型的路途图；图；2006年年2007年领导了联想成本核算与管理系统的优化。年领导了联想成本核算与管理系统的优化。除了在财务管理具有丰富的职业阅历，李成城先生还曾担当业务部门运营管理负责人，并长期参与集团战略规除了在财务管理具有丰富的职业阅历，李成城先生还曾担当业务部门运营管理负责人，并长期参与集团战略规划工作，涉足了国际化大型企业的战略规划、业务运营管理、人力资源、划工作，涉足了国际化大型企业的战略规划、业务运营管理、人力资源、IT建设等诸多领域，对上述的各个领建设等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。域都有深刻而独到的理解。在在16年的职业生涯中，李成城先生始终保持独立思索，以客观、务实的看法，从战略规划和财务管理的角度，年的职业生涯中，李成城先生始终保持独立思索，以客观、务实的看法，从战略规划和财务管理的角度，不仅提炼出成功的管理阅历，而且也对企业在战略规划、多元化、国际化方面的失败案例进行了深化的分析和不仅提炼出成功的管理阅历，而且也对企业在战略规划、多元化、国际化方面的失败案例进行了深化的分析和总结。总结。讲师介绍讲师介绍:课程主办：深圳市华晟企业管理询问有限公司全国招生：0755-86222415（提前报名实惠）QQ在线：476304896（加我询问）课程报名课程报名培训时间及地点：培训时间及地点：培训时间、地点：培训时间、地点：2015年年07月月17-18日（共日（共2天，天，16日全天报到）日全天报到）上上海海培训对象：培训对象：企业家、董事长、企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；、总裁、副总裁、总经理、副总经理；CFO、财务总监、财务经理、成本主管；、财务总监、财务经理、成本主管；企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流限制、营销、销售、市场开发、企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流限制、营销、销售、市场开发、工程、修理、信工程、修理、信息系统等部门中高层经理人员。息系统等部门中高层经理人员。报名及培训费用报名及培训费用培训费培训费3800元元/人人(含培训费、资料费、现场询问费、学习期间午餐费及茶点等含培训费、资料费、现场询问费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一支；食宿统一支配，费用自理。配，费用自理。此课程全年循环开课，假如课程时间已过期，欢迎来电询问最新开课时间！此课程全年循环开课，假如课程时间已过期，欢迎来电询问最新开课时间！填写报名填写报名表表2 2课程确认课程确认函函3 3参与培训参与培训4 4转账或现转账或现场付款场付款5 5电话询问电话询问1 1公开课公开课报名流程报名流程敬请访问敬请访问szhspx网站，了解华晟培训近期课程支配。网站，了解华晟培训近期课程支配。（深圳-上海-北京）（全国招生,官方报名电话：0755-86222415课程负责人：135-1093-6819敖先生,提前报名可低至7-8折实惠！）单位名称:地 址:联系人姓名:性 别:手 机:电 话:部门/职务:E-mail:参 会 学 员 信 息姓 名性 别职 位手 机E-mail金 额缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)