人力资源培训招聘与配置.ppt

人力资源管理培训招人力资源管理培训招聘与配置聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析n n招聘环境分析n n组织人力资源现状分析n n招聘需求确定招聘环境分析n n外部环境分析外部环境分析n n经济环境：经济周期经济环境：经济周期 经济结构经济结构 区域经济发展区域经济发展n n产品产品/服务市场：服务市场：市场需求市场需求 市场预期市场预期 市场竞争结构市场竞争结构n n劳动力市场供求关系：劳动力市场供求关系：总量分析总量分析 结构分析结构分析n n技术进步：减少数量需求技术进步：减少数量需求 提高质量需求提高质量需求n n政策法规：遵循规则政策法规：遵循规则 防止纠纷防止纠纷 避免损失避免损失n n竞争对手的招聘情况：需求数量和规格竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段手段 待待遇遇 招聘环境分析n n招聘内部环境分析招聘内部环境分析n n企业战略企业战略 防御型战略防御型战略维持市场份额和产品结构维持市场份额和产品结构 探索型战略探索型战略开拓市场空间开拓市场空间 技术产品创新技术产品创新 分析型战略分析型战略保持稳定保持稳定 调整结构调整结构n n企业文化企业文化n n组织结构组织结构 n n管理风格管理风格招聘制度的修订n n招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具关规定和管理工具n n招聘制度的内容：招聘制度的内容：制定招聘制度的依据和目的制定招聘制度的依据和目的 招聘计划招聘计划 招聘实施办法招聘实施办法 招聘工具文件招聘工具文件n n招聘制度修订主要根据招聘制度修订主要根据 外部环境变化外部环境变化 组织条件变化组织条件变化 人力资源状况人力资源状况招聘规划的原则和程序n n原则 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益n n程序 获取人员需求信息选择招聘信息的发布时间和渠道初步选择测试挑选方案 明确招聘预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿组织人力资源状况分析n n1）人与事总量配置分析总量平衡n n按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求，实行供求平衡n n过剩调整政策：提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时 劳务输出n n短缺调整政策：内部调剂 临时加班 对外招聘 工作外包 借调租赁组织人力资源状况分析n n2）人与事结构配置分析用人所长 根据组织职能、岗位职责任务确定适当的人员 将合适的人员安排在合适的岗位上n n3）人与事质量配置分析难易适当 工作难度与人员素质相适应 克服高能低就和低能高任的倾向组织人力资源状况分析n n4）人与工作负荷的合理性分析 劳动强度负荷合理，劳动时间适度n n5）人员使用效果分析 人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩留住与重用 低能高绩培训提高 高能低绩激励约束 低能低绩培训 整改 人事调整