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安全生产培训资料安全生产培训资料(2)(2)人员的安全管理事故的四M构成要素人的不安全行为 物的不安全状态较差的管理 危险的环境安全作业五要点：（1）作业程序；（2）整理、整顿（“安全之母”）；（3）检查、维修（定期）；（4）短时间危险预知班组会；（5）手示呼叫。（即手势）1.自我表现心理；2.“经验”心理；3.侥幸心理；4.从众心理；5.反常心理；6.逆反心理。影响安全生产最常见的六种职工心理状态：主管安全管理六大责任主管安全管理六大责任：（1）经常检查生产设备的安全状;（2）经常检查厂房、仓库有无火灾隐患；（3）进行日常生产操作的安全检查；（4）主持日常安全教育工作；（5）进行事故调查、处理工作；（6）总结事故经验教训。员工常见的六种不安全行为：1.操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，工件坚固不牢。员工常见的六种不安全行为：2、造成安全装置失效：安全装置被拆除、堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。3、使用不安全设备：临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备4、手代替工具操作：用手代替手动工具，物品存放不当。5、攀、坐不安全位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为。6、未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。员工常见的六种不安全行为：安全生产相关知识安全生产的“四个必须”：必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患；必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全；必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。总结：1、主管、班长、员工一定要重视2、加强日常管理3、注意员工情绪（特别是夏天）4、对设备和工装进行模拟性分析，找出危险动作进行预防5、特别注意以下场合：带电设备、带气动元件设备、带高温设备、运动备件、转动部件、带尖角的设备及其它、搬运较重物体、较重物体的上下移动（上下舟）6、一定要做好设备工装的安全防护工作7、将安全工作变成日常工作不可缺少的一部分LOGO此次培训到此结束。谢谢！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！19