投资与战略定位的融合--竞争战略定位和投资项目选择(ppt ).ppt

投资管理与战略定位投资管理与战略定位的融合的融合-竞争战略定竞争战略定位和投资项目选择位和投资项目选择(ppt)从课文可以归纳：战略管理是公司管理的最高形式，它包括两个内容：一是公司总体发展的战略目标，二是将战略目标落实到战略性投资项目选择及其资本配置和有关战略过程中。前者是预先描绘发展的蓝图，而后者是对公司的实际战略实施和战略控制；前者是后者的依据，后者是前者的具体落实。SWOT分析法就是识别一个公司关键成功因素（内在优势与劣势，外在机会与威胁）的系统性程序。1.SWOT战略组合分析优势S劣势W机会OSO战略WO战略威胁TST战略WT战略2.环境因素分析1.政治法律环境。政治法律环境是指那些对公司的经营活动起到制约与影响作用的政治力量和法律法规。具体来说，政治环境，包括国家和公司所在地的政治形式，国家和地方政府对该产业的产业政策，税收政策及补贴政策等。2.经济环境。经济环境是指影响公司生存和发展的宏观经济总体状况和政府的经济政策。3.技术环境。4.社会环境。3.3.产品竞争分析产品竞争分析（1）潜在的新进入者的威胁。（2）替代品的维系。（3）供应商的讨价还价能力。（4）消费者的讨价还价能力。（5）产业内现有竞争者的竞争。课外补充：课外补充：SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一。运用SWOT法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论(如对策等)。如何制定策略如何制定策略？在完成内外因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略，以发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。运用系统分析的综合分析方法，将排列的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列适合自己的可选择对策。这些对策包括：(1)最小与最小对策最小与最小对策(WT对策对策)，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。(2)最小与最大对策最小与最大对策(WO对策对策)，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。(3)最大与最小对策最大与最小对策(ST对策对策)，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。(4)最大与最大对策最大与最大对策(SO对策对策)，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。这应该是四大策略中最重要的，因为很多劣势是难以弥补的，与其着重于加长短板，还不如突出优势。下面就宝机厂的案例来具体分析SWOT机会权数等级加权分1中国是全球最大的钢铁消费国0.240.82建立了深沉次合作关系0.0520.13宝钢集团的需求0.140.44上海地区地域优势0.1530.45合计0.51.75威胁权数等级加权分1母材来源0.2530.752竞争对手加班加点0.1530.453竞争对手营销网络0.140.4合计0.51.6优势权数等级加权分1技术0.130.32质量0.140.43资金0.0530.154服务0.0530.155设备0.240.8合计0.51.8劣势权数等级加权1营销网络0.230.62管理人员0.140.43结晶铜板产品0.0540.24营销队伍0.0520.1合计0.51.3优势优势S S劣势劣势WW机会机会OOS=1.8S=1.8O=1.75O=1.75W=1.5W=1.5O=1.75O=1.75威胁威胁T TS=1.8S=1.8T=1.6T=1.6W=1.5W=1.5T=1.6T=1.6结论：结论：所以，企业应该采用所以，企业应该采用SOSO战略。战略。