新员工入职培训讲义.ppt

新员工入职培训讲义新员工入职培训讲义 请将手机调为震动；请将手机调为震动；请集中听讲；请集中听讲；请对重点内容做必要记录请对重点内容做必要记录。温馨提示温馨提示欢迎各位加盟欢迎各位加盟*希望这次培训能帮助您熟悉：希望这次培训能帮助您熟悉：1.1 公司业务公司业务1.2 组织结构组织结构1.3 企业文化企业文化1.4 价值体现价值体现1.公司简介2.1 入职离职入职离职2.2 薪酬薪酬2.3 福利福利2.4 考勤考勤2.5 绩效管理绩效管理2.6 培训培训2.7 工衣管理工衣管理2.规章制度1.办事流程办事流程2.6S知识知识3.内部邮箱使用内部邮箱使用4.工牌管理工牌管理5.通讯录通讯录3.其他1.公司简介公司简介 *科科技技（深深圳圳）有有限限公公司司 *成成立立于于20012001年年，新新加加坡坡独独资资企企业业。公公司司秉秉承承“服服务务追追求求卓卓越越,专专业业成成就就价价值值”的的经经营营理理念念，致致力力于以下专业服务：于以下专业服务：l l综合设施管理综合设施管理l l工程项目建造、管理工程项目建造、管理l l工程技术支持工程技术支持l l精密清洗精密清洗 *拥拥有有近近400名名专专业业的的管管理理和和技技术术人人才才。*愿愿意意持持续续改改进进与与创创新新，在在帮帮助助客客户户价价值值增增殖殖的的过过程程中中，实实现现自自己己的的使使命命让让客客户户摆脱繁杂的事务，全神贯注于商业战略。摆脱繁杂的事务，全神贯注于商业战略。*以以 精精 湛湛 技技 术术，雄雄 厚厚 实实 力力 和和 卓卓 越越 服服 务务，与与 HITACHI，Advanced Energy，Bookham，JDSU，Gore-Tech，Shiage，Middlesex 等多家世界知名的公司建立了良好的合作关系。等多家世界知名的公司建立了良好的合作关系。1.1.1 综合设施管理综合设施管理 1.1公司业务公司业务1.1.2 工程项目建造、管理工程项目建造、管理 1.1.3 工程技术支持工程技术支持 1.1.4 精密清洗精密清洗1.1.1综合设施管理综合设施管理-24X365 的设施运行的设施运行-智能化楼宇管理系统智能化楼宇管理系统-10/100/1K级洁净室运行与监控系统级洁净室运行与监控系统-中央空调系统中央空调系统(包括冷冻站，锅炉包括冷冻站，锅炉)-供配电系统（供配电系统（HV/LV，UPS，发电机）发电机）-供排水系统供排水系统-电子级超纯水系统电子级超纯水系统-工业废水处理系统工业废水处理系统-真空、压缩空气、真空、压缩空气、N2、C2H2等特殊气体系统等特殊气体系统-化学品管理化学品管理-EHS（环境环境,健康和安全）管理健康和安全）管理-专业承包商管理专业承包商管理-能源管理能源管理-保洁服务（含洁净室）保洁服务（含洁净室）1.1.2 工程项目建造、管理工程项目建造、管理洁净室设计、建造洁净室设计、建造 机电设备安装机电设备安装工厂设施改造工厂设施改造DI水系统安装水系统安装 协助申请项目管理协助申请项目管理1.1.3工程技术支持工程技术支持 磁碟输送线的安装、调试及维护磁碟输送线的安装、调试及维护 磁碟测试机的安装、调试及维护磁碟测试机的安装、调试及维护 新产品导入与项目管理新产品导入与项目管理1.1.4 精密清洗精密清洗 磁碟出货包装盒和工艺包装盒的清洗磁碟出货包装盒和工艺包装盒的清洗 净化服装的清洗净化服装的清洗 精密电子元器件的清洗精密电子元器件的清洗 1.2 组织构架组织构架1.2.1 *结构图结构图1.2.2 HGST FM 结构图结构图1.2.3 HGSP FM 结构图结构图总经理人事行政部经理财务部经理工程项目部经理清洗项目部经理HGST FM运营经理HGSP FM运营经理Engineering team助理经理总经理FM 高级经理*Organization Chart*HGSP FM Organization Chart*Operation Manager*O&M teamAssistant ManagerLogistics&Other *采购员*财务*CSO *Help desk *仓管员*Cleaning teamSupervisorBe Effective on Oct 12,2007*Technical support Assistant Manager*EHS teamSupervisor*Maintenance teamSupervisor*Operation teamSupervisor *高 工 *高 工 *工程师 *工程师 *工程师 *工程师*工程师 *工程师*工程师*领班*领班 *代领班 *代领班*助理*助理*（HGST）FM项目部项目部 组织结构图组织结构图*FM Account.Manager*运营经理*助理经理EHS/OHS 组组*-主管主管*-工程师.后勤及其他后勤及其他*客服主任客服主任*-Helpdesk*-仓库管理员*-采购*-财务维修组维修组*-主管主管*-高级技术员*-高级技术员运行组运行组*-主管主管.*-班长*-班长*-班长*班长*高级技术员*-技术员*-技术员*-IPA技术员清洁组清洁组*-主管*-助理主管44250.51自自2007年年9月月24日起生效日起生效6技术支持组技术支持组*主管（代理）主管（代理）*-工程师*-工程师*-工程师*-工程师*-工程师(ENCO)*-工程师21161.3企业文化企业文化愿景愿景(Vision)致力于致力于成为工程服务领域知名的专业服务成为工程服务领域知名的专业服务供应商。供应商。使命使命(Mission)让客户摆脱繁杂的事务，全神贯注于商业战略。让客户摆脱繁杂的事务，全神贯注于商业战略。核心价值观核心价值观(Core value)顾客至上顾客至上 企业公民企业公民 精益求精精益求精 群策群力群策群力 准确、灵活、简单、快速。准确、灵活、简单、快速。质量方针质量方针 建设专业化队伍与高效的流程，为客户提供优质的服务，建设专业化队伍与高效的流程，为客户提供优质的服务，持续改进，不断提高客户满意度。持续改进，不断提高客户满意度。1.3.1 公司活动公司活动2005年年7月月南澳旅行南澳旅行2006年年6月月海上田园拓展海上田园拓展2005年年12月月 Annual Party1.4价值体现1.4.1 历史回顾历史回顾1.4.2 拓展未来拓展未来1.4.1.1客户与骄人业绩客户与骄人业绩之之FMl日立环球存储科技日立环球存储科技(深圳深圳)有限公司有限公司l l日立环球存储产品日立环球存储产品(深圳深圳)有限公司有限公司l lAdvanced Energy 公司公司 深圳工厂深圳工厂l lGore-Tech 深圳公司深圳公司1.4.1.2客户与骄人业绩客户与骄人业绩之之ProjectAdvanced Energy 公司深圳工厂厂房扩建项目公司深圳工厂厂房扩建项目Bookham 公司深圳工厂设施调试、改造项目公司深圳工厂设施调试、改造项目日日立立环环球球存存储储科科技技(深深圳圳)有有限限公公司司 新新生生产产设设备备水水电电气气联结安装项目联结安装项目 日日立立环环球球存存储储科科技技(深深圳圳)有有限限公公司司TEXTURE A&B 项项目目设计及建造设计及建造Shiage 深圳厂房建设项目深圳厂房建设项目 JDSU 深圳厂房设备安装项目深圳厂房设备安装项目贝特科技贝特科技 深圳工厂厂房改建项目深圳工厂厂房改建项目1.4.1.3客户与骄人业绩客户与骄人业绩之之工程技术支持工程技术支持l l 协助协助Middlesex安装及维护其硬盘磁碟输送线系统安装及维护其硬盘磁碟输送线系统 l l 日立环球存储科技（深圳）有限公司硬盘磁碟日立环球存储科技（深圳）有限公司硬盘磁碟 测试机的安装、调试及维护测试机的安装、调试及维护 1.4.1.4客户与骄人业绩客户与骄人业绩之之精密清洗精密清洗 日立环球存储科技（深圳）有限公司日立环球存储科技（深圳）有限公司 硬盘碟片包装盒的清洗服务硬盘碟片包装盒的清洗服务 产品要求产品要求 -LPC小于小于0.5个个/mm(0.5m)，-离子含量小于离子含量小于0.04g/cm1.4.2拓展未来拓展未来n紧接着的一年，紧接着的一年，*公司将面临巨大机会和挑战。公司将面临巨大机会和挑战。n 只有凭借每一位员工的努力和贡献，只有凭借每一位员工的努力和贡献，*这艘船才能乘风破浪、平稳前进。这艘船才能乘风破浪、平稳前进。n我们相信：我们有信心、有能力克服前进中的种种困难。我们相信：我们有信心、有能力克服前进中的种种困难。TEAM-Together each&achieve more2.规章制度规章制度2.1入职离职制度入职离职制度2.2薪酬薪酬2.3福利福利2.4考勤考勤2.5绩效管理绩效管理2.6处罚处罚2.7奖励奖励2.8培训培训2.9工衣管理工衣管理2.1 入职离职制度入职离职制度2.1.1 试用与转正试用与转正n新员工办理入职手续后，由人事行政部通知用人部门正式试用。新员工办理入职手续后，由人事行政部通知用人部门正式试用。n试用期一般为试用期一般为3个月，如绩效不佳，可延长个月，如绩效不佳，可延长1个月，仍不合格的，个月，仍不合格的，公司将予以辞退；如表现突出，可提前公司将予以辞退；如表现突出，可提前1个月转正。个月转正。n正式员工续签合同或调动岗位，无试用期。正式员工续签合同或调动岗位，无试用期。2.1.2 离职管理离职管理n员工辞职需提前员工辞职需提前1个月填写离职申请表，经直接主管面谈获批后，个月填写离职申请表，经直接主管面谈获批后，4个工作日内办完离职手续，人事行政部根据员工意愿出具离职证明，个工作日内办完离职手续，人事行政部根据员工意愿出具离职证明，并在其离职当天发布离职通告。并在其离职当天发布离职通告。n辞退员工原则上应提前辞退员工原则上应提前1个月由人事行政部书面通知该员工。因员工个月由人事行政部书面通知该员工。因员工 绩效不佳或其它原因辞退员工，由直接主管填写辞退申请表并绩效不佳或其它原因辞退员工，由直接主管填写辞退申请表并 详细说明原因。详细说明原因。n员工离职的当月工资，将于下月员工离职的当月工资，将于下月10日发放至其建行账户。日发放至其建行账户。2.1.3 宿舍管理宿舍管理（适用于工人）（适用于工人）2.1.3.1员工入住程序员工入住程序-入职十个工作日内填写入住入职十个工作日内填写入住/搬出公司集体宿舍申请表交人事行部；搬出公司集体宿舍申请表交人事行部；入住申请获批后，人事行政部分配宿舍房号、床号并领取钥匙；入住申请获批后，人事行政部分配宿舍房号、床号并领取钥匙；-宿舍管理员陪同员工入住宿舍并为其做室友介绍；宿舍管理员陪同员工入住宿舍并为其做室友介绍；-须七天内搬入公司宿舍，否则视为自动放弃入住公司宿舍。须七天内搬入公司宿舍，否则视为自动放弃入住公司宿舍。2.1.3.2 宿舍费用的给付宿舍费用的给付 房租、管理费由公司统一支付；房租、管理费由公司统一支付；水费、电费、煤气费、有线电视费由该宿舍的员工按入住天数均摊，水费、电费、煤气费、有线电视费由该宿舍的员工按入住天数均摊，由宿舍管理员计算均摊、收取并交付宿舍物业管理处。由宿舍管理员计算均摊、收取并交付宿舍物业管理处。2.1.3.3 宿舍搬出程序宿舍搬出程序 填写入住填写入住/搬出公司集体宿舍申请表交人事行政部；搬出公司集体宿舍申请表交人事行政部；搬出申请获批后，员工应在一周内搬出公司集体宿舍，必须将床位、搬出申请获批后，员工应在一周内搬出公司集体宿舍，必须将床位、物品清理干净、交回宿舍钥匙，经宿舍管理员确认后方可离开。物品清理干净、交回宿舍钥匙，经宿舍管理员确认后方可离开。2.2薪酬薪酬工资发放工资发放每月每月10日为发薪日（春节、五一、十一特殊月份延迟至日为发薪日（春节、五一、十一特殊月份延迟至15日）。日）。公司将工资发放至员工的建行帐户中，发薪当日由各部门主管将公司将工资发放至员工的建行帐户中，发薪当日由各部门主管将工资条发给员工予以核对。工资条发给员工予以核对。工资结构工资结构员工工资由标准工资员工工资由标准工资+效益工资效益工资+住房补贴住房补贴+交通补贴交通补贴+餐费补贴餐费补贴+通讯补贴通讯补贴+职位津贴职位津贴7部分组成部分组成。其它其它年底双薪年底双薪+年终可变分红。年终可变分红。2.3 福利福利元旦一天元旦一天1月1日春节三天春节三天农历正月初一、初二、初三劳动节劳动节 5月1日、2日、3日国庆节国庆节10月1日、2日、3日2.3.1 法定节日法定节日 2.3.2 带薪年假带薪年假服务年限服务年限年假年假 5年10个工作日 5年15个工作日年假天数年假天数2.3.2 带薪年假带薪年假n员工入职满员工入职满6个月，方可休年假。个月，方可休年假。n休年假的最小单位是半天（上午休年假的最小单位是半天（上午3.5小时，下午小时，下午4.5小时）。小时）。n年休假不可以预支。年休假不可以预支。n当年未休完的年假须在下一年当年未休完的年假须在下一年7月月1日前休完，过期无效。日前休完，过期无效。n员工离职时，公司将员工结余年假按基本工资折算发放。员工离职时，公司将员工结余年假按基本工资折算发放。2.3.3 有薪病假有薪病假n转正员工每年可享有转正员工每年可享有6天带薪病假，但不可结转到下一年。天带薪病假，但不可结转到下一年。n有薪病假如超过半天，则须提交相关证明。有薪病假如超过半天，则须提交相关证明。2.3.4 婚假婚假n 已转正员工，在受聘期间结婚可享受一次性有薪婚假。已转正员工，在受聘期间结婚可享受一次性有薪婚假。n 婚假应提前婚假应提前30天申请。天申请。n 员工须在结婚登记之日起员工须在结婚登记之日起6个月内休假，过期无效。个月内休假，过期无效。n 申请婚假需提供结婚证明。申请婚假需提供结婚证明。n 婚假假期规定：婚假假期规定：晚婚晚婚（女（女23周岁，男 25周岁）13天合法婚姻合法婚姻，未达晚婚年龄3天2.3.5 产假产假/看护假看护假对于符合国家计划生育政策的生育，女职工假期参照劳动法规定执行；对于符合国家计划生育政策的生育，女职工假期参照劳动法规定执行；男职工在其配偶产假期间可享受男职工在其配偶产假期间可享受10天看护假。天看护假。2.3.6 丧假丧假n员工直系亲属过世，可享有员工直系亲属过世，可享有3个工作日的有薪丧假。个工作日的有薪丧假。2.3.7 事假事假员工处理个人事务，在不影响生产运营的情况下，经批准可休事假。员工处理个人事务，在不影响生产运营的情况下，经批准可休事假。社会保险：员工入职当月办理社保，社保缴纳基数为基本工资。社会保险：员工入职当月办理社保，社保缴纳基数为基本工资。员工保健：公司每年员工保健：公司每年9月组织一次体检，费用由公司承担。月组织一次体检，费用由公司承担。过过 节节 费费：中秋、春节各：中秋、春节各100元（限在职员工）。元（限在职员工）。招调入户：（详见员工手册）招调入户：（详见员工手册）2.3.8 请假核准权限请假核准权限（助理经理以下职位）（助理经理以下职位）类别类别假期假期最少提前时间最少提前时间最终核准人最终核准人备注备注年休年休/调休调休5个工作日内2个工作日部门经理入职满6个月才可以休年假超过5个工作日5个工作日有薪病假有薪病假1个工作日内直接经理转正后享有超过1个工作日直接经理婚假婚假30天转正后享有；一次性休完。产假产假60个工作日总经理看护假看护假2个工作日事假事假/不带薪病假不带薪病假1个工作日内部门主管1-2个工作日0.5个工作日部门主管2-5个工作日2个工作日部门经理超过5个工作日5个工作日2.3.9请假核准权限请假核准权限（助理经理以上职位）（助理经理以上职位）审批权限审批权限请假人员分类请假人员分类天数天数FM 运营经理运营经理FM 高级经理高级经理总经理总经理FM 助理经理助理经理1天以内YNN1-3天YYN3天以上YYYFM 运营经理运营经理1天以内YN1天以上YYFM 高级经理高级经理1天以上Y部门经理部门经理1天以上Y2.4考勤管理考勤管理n工作时间工作时间公司上班时间为公司上班时间为8:3017:30，其中，其中12:0013:00为午休为午休 时间；部分岗位因工作性质需要轮班的，作息时间见部门排班表。时间；部分岗位因工作性质需要轮班的，作息时间见部门排班表。n加班加班公司原则上不鼓励员工加班，加班须事先申请并获得批准，公司原则上不鼓励员工加班，加班须事先申请并获得批准，员工加班可以选择加班工资或补休的补偿方式。员工加班可以选择加班工资或补休的补偿方式。技术员（不含技术员（不含cassette技术员）的加班工资依据基本工资计算。技术员）的加班工资依据基本工资计算。其它职员加班工资以其它职员加班工资以12元元/小时计算。小时计算。n员工在一个月内迟到早退累计员工在一个月内迟到早退累计3次，记过一次；累计次，记过一次；累计4次，记大过次，记大过 一次；累计一次；累计5次，立即终止合同且无任何补偿。次，立即终止合同且无任何补偿。n试用人员旷工超过试用人员旷工超过1个工作日或正式员工连续旷工超过个工作日或正式员工连续旷工超过3个工作日个工作日 或正式员工或正式员工3个月内连续旷工个月内连续旷工4个工作日，将视为自动离职、立即个工作日，将视为自动离职、立即 终止劳动合同且无任何补偿。终止劳动合同且无任何补偿。考勤结果处理考勤结果处理情情 形形处处 分分薪资处理薪资处理迟迟到到早早退退15分钟内分钟内口头警告不扣薪1530分钟分钟口头警告半小时扣薪30120分钟分钟书面警告一次（罚款50元）以半小时为单位扣薪，不足半小时以半小时计算旷旷工工28小时小时记过一次（罚款100元）824小时记大过一次（罚款300元）旷工期间无薪（以小时为单位，不足一小时以一小时计）2.5 绩效管理绩效管理2.5.1绩效考评方式绩效考评方式2.5.1.1月/季度绩效考评2.5.1.2年度综合考评绩效规划绩效规划1.1.制制 定定 绩绩 效效 计计 划划 结果应用结果应用7.7.薪薪 酬酬 激激 励励8.8.学习与发展学习与发展绩效评估（考核）绩效评估（考核）4.4.绩效评定绩效评定含自评和上级评定含自评和上级评定5.5.绩效反馈绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈含绩效面谈和隔级面谈6 6个人能力发展计划个人能力发展计划绩效执行绩效执行2.2.计计 划划 跟跟 进进 与与 调调 整整3.3.过程辅导与激励过程辅导与激励2.5.2 绩效管理细则绩效管理细则不适用于不适用于CASSETTE的操作工和的操作工和FM团队的清洁工（含领班与团队的清洁工（含领班与QC），以），以及部门经理以上中高管理人员。除此之外，对公司所有员工适用。及部门经理以上中高管理人员。除此之外，对公司所有员工适用。n工程师、职员及主管以上职位选择季度考核；工程师、职员及主管以上职位选择季度考核；nFM 技术员选择月度考核，季度汇总兑现挂钩奖金与效益工资。技术员选择月度考核，季度汇总兑现挂钩奖金与效益工资。员工月员工月/季度绩效管理季度绩效管理5.1 FM技术员月度绩效考核（季度汇总兑现奖金及效益工资）5.1.1 直接主管与员工沟通绩效考核指标与标准，告知员工职位职责与培训要求 等，宣布月度考核要求，使员工理解考核指标与目标。5.1.2 月底根据员工表现按照FM技术员月度考核表项目给员工打分，直接主管打 分占60%比重，隔级主管占40%比重，计算综合分数，并计算月度奖金与 效益工资系数。5.1.3 绩效考核结果部门内公示，员工在公示2日内如有异议进行逐级书面申诉。5.1.4 季度末月20到30日，直接主管进行本月绩效考核并对本季度技术员绩效考 核汇总，对本季度技术员工作情况做以综合评价，与员工共同完成绩效改 进计划。各部门于季度末月30日前把附件1与附件2移交人事行政部。n5.2 工程师、职能职位职员季度绩效考核 n5.2.1 直接主管根据员工职位职责制定考核指标（重点工作项目）与目标（目标衡量 标准），以及本部门培训目标和员工参加培训达到的标准，与员工沟通绩效考 核内容，使员工理解并承诺绩效考核指标与目标。n5.2.2 季度末月20至30日直接主管与隔级主管根据员工本季度表现，参照附件3各 项目给员工打分，直接主管打分占60%比重，隔级主管占40%比重，计算综 合分数，并计算季度奖金及效益工资系数。n5.2.3 季度末月30日前，直接主管就绩效考核结果与员工进行绩效反馈面谈，并达 成绩效改进计划。员工对考核结果如有异议，在2日内进行逐级申诉，否则认 为员工认同考核结果。n5.2.4 各部门于30日前将员工季度绩效考核表及部门汇总表移交人事行政部。n5.3 主管及以上、部门经理以下职员季度绩效考核 n5.3.1 流程参照5.2，使用附件4考核表及部门汇总表。n5.3.2 季度末月考核打分前要对达成状况做实际描述，由被考核人填写。A、C等要有具体实例，经部门最高主管审批后，留人事行政部备案。n5.5 员工每个季度前两个月效益工资全额预支。每季度末月30日前由HGST FM&工程支持部、HGSP FM、清洗项目部、工程项目部、财务&人事行政部5个系 统考核总负责人将评定好的绩效考核表（附件1-4与附件6）移交给人事 行政部。新入职员工转正后，方能享受季度奖/月度奖，按转正后与考核时间计算。n5.6 隔级主管如果是总经理，直接主管打分占100%比例。员工月员工月/季度绩效管理（续）季度绩效管理（续）月月/季度考核结果及其奖金效益工资挂钩表季度考核结果及其奖金效益工资挂钩表考核等级考核等级 对应分数对应分数 季季/月度奖月度奖 效益工资效益工资比例系数比例系数 说明：说明：A(绩效优秀)90200%*基数 4/31，实行季度考核的季度奖分配金额以参加季度考核人数*300为上限，无月度奖。2，季度奖基数为300元。3，FM技术员按月考核，月度奖分配金额以参加月度考核人数*100为上限，无季度奖。4，月度奖基数为100元。B(绩效达标)60 X X95（奖金总数A等奖金金额总数）*分数/（总分数A等分数）3/3C(绩效不达标)60 0 2/32.5.3 年度考核年度考核 n2.5.3.1 员工年度绩效考核以季度绩效考核结果为主要依据（包含员工年度绩效考核以季度绩效考核结果为主要依据（包含 职位绩效、态度职位绩效、态度 能力与培训与开发方面）占能力与培训与开发方面）占90%比重比重 （取平均分），述职报告占（取平均分），述职报告占10%比重。比重。n2.5.3.2 次年元月次年元月15日前，被考核人应填写日前，被考核人应填写年度考核表年度考核表呈报给呈报给 直接主管。直接主管。n2.5.3.3 次年元月次年元月25日前，直接主管与员工面谈确认改进项目、改日前，直接主管与员工面谈确认改进项目、改 善措施及计划。善措施及计划。n2.5.3.4 员工年度绩效考核在次年元月的员工年度绩效考核在次年元月的31日前全部完成。日前全部完成。n2.5.3.5 9月月30日以后入职的员工不参加年度绩效考核。日以后入职的员工不参加年度绩效考核。n2.5.3.6 员工年度绩效考核结果是年度调薪重要依据，也是制定员员工年度绩效考核结果是年度调薪重要依据，也是制定员 工职业发展规划和年度培训计划的重要依据。工职业发展规划和年度培训计划的重要依据。2.6 处罚处罚 公司设置五种处罚方式：公司设置五种处罚方式：n口头警告：口头警告：部门主管记录在案；部门主管记录在案；n书面警告：书面警告：罚款罚款 50元，通报批评，记入员工档案。元，通报批评，记入员工档案。n记记 过：过：罚款罚款100元，通报批评，记入员工档案。元，通报批评，记入员工档案。n记记 大大 过：过：罚款罚款300元，通报批评，记入员工档案。元，通报批评，记入员工档案。n除除 名：名：立即终止劳动关系，记入员工档案，通报，并将立即终止劳动关系，记入员工档案，通报，并将 除名文件转送其档案保管除名文件转送其档案保管/托管单位，公司视其情托管单位，公司视其情 节，追究其赔偿责任。节，追究其赔偿责任。（被除名人员无任何补偿。）（被除名人员无任何补偿。）员工实施以下行为，初犯处口头警告；员工实施以下行为，初犯处口头警告；再犯或情节严重的，处书面警告。再犯或情节严重的，处书面警告。n工作时间内擅自离岗；工作时间内擅自离岗；n随意张贴、散发标牌、卡片、通知或进行与工作无关的游说；随意张贴、散发标牌、卡片、通知或进行与工作无关的游说；n在公司的公告栏上任意放置、张贴、分发文件、刊物或拿走公告在公司的公告栏上任意放置、张贴、分发文件、刊物或拿走公告栏上的文件、刊物；栏上的文件、刊物；n在公司内肆意喧闹；在公司内肆意喧闹；n使用公司的资源从事与公司事务无关的活动；使用公司的资源从事与公司事务无关的活动；n对上司交办的工作推动不力；对上司交办的工作推动不力；n违反工作场所纪律或扰乱公共秩序；违反工作场所纪律或扰乱公共秩序；n破坏公司环境卫生或公共设施；破坏公司环境卫生或公共设施；n没有事先通知也无正当理由迟到或旷工；没有事先通知也无正当理由迟到或旷工；n浪费公司资源（水电、办公用品、生产物料）；浪费公司资源（水电、办公用品、生产物料）；n违反员工行为准则；违反员工行为准则；n公司认定的其他违纪事项。公司认定的其他违纪事项。员工实施以下行为，将受到记过处分员工实施以下行为，将受到记过处分：n在公司范围内争吵，影响他人正常工作，或对同事使用粗俗或在公司范围内争吵，影响他人正常工作，或对同事使用粗俗或 辱骂语言；辱骂语言；n在公司非吸烟区内吸烟；在公司非吸烟区内吸烟；n在公司内喝酒；在公司内喝酒；n因个人不良举动受到客户投诉或造成不良影响或严重后果；因个人不良举动受到客户投诉或造成不良影响或严重后果；n在工作时间睡觉；在工作时间睡觉；n一公历年内受两次书面警告；一公历年内受两次书面警告；n消极怠工、推诿搪塞，或拒不接受上司合理工作指派，影响工作；消极怠工、推诿搪塞，或拒不接受上司合理工作指派，影响工作；n违反工作场所纪律规定，态度恶劣，经教导仍不听众；违反工作场所纪律规定，态度恶劣，经教导仍不听众；n未经允许擅自操作或违章操作机器；未经允许擅自操作或违章操作机器；n浪费公物或制造不良品，造成一定损失；浪费公物或制造不良品，造成一定损失；n违反公司保密规定，散布小道消息；违反公司保密规定，散布小道消息；n造谣生事，破坏同事关系，拉帮结伙；造谣生事，破坏同事关系，拉帮结伙；n故意损坏员工工牌以致难以辨明身份或试图消除或改变工牌上的故意损坏员工工牌以致难以辨明身份或试图消除或改变工牌上的 内容，擅自改变其他员工的工牌以求欺骗或误导；内容，擅自改变其他员工的工牌以求欺骗或误导；n公司认定的其他违纪事项。公司认定的其他违纪事项。员工实施以下行为，将受到记大过处分：员工实施以下行为，将受到记大过处分：n使用威胁性语言对同事或上司进行威胁；使用威胁性语言对同事或上司进行威胁；n违反操作规程，影响生产；违反操作规程，影响生产；n一个公历年内两次受到记过处分；一个公历年内两次受到记过处分；n消极怠工，不服从分配，情节恶劣；消极怠工，不服从分配，情节恶劣；n玩忽职守，弄虚作假，工作失职，消极怠工，造成重大损失；玩忽职守，弄虚作假，工作失职，消极怠工，造成重大损失；n违反工作纪律与生产运作规定，扰乱正常生产、工作秩序；违反工作纪律与生产运作规定，扰乱正常生产、工作秩序；n严重违反机器设备操作安全规定，违章操作，导致意外事故发生；严重违反机器设备操作安全规定，违章操作，导致意外事故发生；n蓄意浪费公司资源，情节较重，影响极坏；蓄意浪费公司资源，情节较重，影响极坏；n虚报差旅、加班及其他费用等，为个人谋取私利；虚报差旅、加班及其他费用等，为个人谋取私利；n公司认定的其他违纪事项。公司认定的其他违纪事项。员工实施以下任何一种行为，将受到除名处分，且无任何补偿：员工实施以下任何一种行为，将受到除名处分，且无任何补偿：n盗窃公司及他人财物，经核查属实；盗窃公司及他人财物，经核查属实；n蓄意毁坏公司及他人财物；蓄意毁坏公司及他人财物；n在公司内持有危险武器，暴力威胁或攻击他人；在公司内持有危险武器，暴力威胁或攻击他人；n私自存取公司内部管理系统中的数据以便获悉公司的机密和机要信息或将私自存取公司内部管理系统中的数据以便获悉公司的机密和机要信息或将 该信息泄露给他人。泄露公司机密资料，包括（但不限于）财务信息、工艺该信息泄露给他人。泄露公司机密资料，包括（但不限于）财务信息、工艺 流程、产品图样及规格、生产计划及其他信息等。流程、产品图样及规格、生产计划及其他信息等。n被依法追究刑事责任；被依法追究刑事责任；n在公司内聚众赌博；在公司内聚众赌博；n故意阻挠生产或制造废品；故意阻挠生产或制造废品；n在公司内从事非法活动，妨碍社会安定秩序；在公司内从事非法活动，妨碍社会安定秩序；n在在30个工作日内，迟到早退累计达个工作日内，迟到早退累计达3次；次；n一年内累计三次受记过处分，或两次受记大过处分。一年内累计三次受记过处分，或两次受记大过处分。n严重违反公司规章制度且屡教不改，情节恶劣；严重违反公司规章制度且屡教不改，情节恶劣；n使用假身份证、假学历证、假资格证等，冒名顶替、伪造主管签字或其他单据等违反诚信；使用假身份证、假学历证、假资格证等，冒名顶替、伪造主管签字或其他单据等违反诚信；n以公司名义招摇撞骗，严重破坏公司形象，影响公司信誉；以公司名义招摇撞骗，严重破坏公司形象，影响公司信誉；n在任何情况下，向在任何情况下，向ENCO客户诽谤客户诽谤ENCO的组织或个人；的组织或个人；n违反计划生育政策；违反计划生育政策；n公司认定的其他情节严重，影响极坏或给公司造成损失。公司认定的其他情节严重，影响极坏或给公司造成损失。2.7 奖励奖励 2.7.1 日常奖励：日常奖励：n通报表扬：通报表扬：一个公历年内，两次受通报表扬记嘉奖一次，一个公历年内，两次受通报表扬记嘉奖一次，记入员工档案。记入员工档案。n嘉嘉 奖：奖：奖励奖励100元，通报表扬，记入员工档案。元，通报表扬，记入员工档案。n记记 功：功：奖励奖励500元，通报表扬，记入员工档案。元，通报表扬，记入员工档案。2.7.2 专项奖励：专项奖励：n优秀员工奖：优秀员工奖：奖励奖励200元，公开表扬，记入员工档案。元，公开表扬，记入员工档案。n最佳员工奖：最佳员工奖：奖励奖励300元，公开表扬，记入员工档案。元，公开表扬，记入员工档案。（获提名者奖（获提名者奖100元）元）n伯伯 乐乐 奖奖：奖励奖励100-300元，记入员工档案。元，记入员工档案。员工有下列行为，通报表扬一次员工有下列行为，通报表扬一次n维护公司荣誉与公司形象，表现突出；维护公司荣誉与公司形象，表现突出；n专案工作推动有成效、持续推动工作改善，成效显著；专案工作推动有成效、持续推动工作改善，成效显著；n受到客户关键人物书面褒奖，经调查情况属实；受到客户关键人物书面褒奖，经调查情况属实；n对系统进行改良、改善，提高设备运作稳定性、提高效益、对系统进行改良、改善，提高设备运作稳定性、提高效益、节省资源、消除浪费、成本管控具有显著成效；节省资源、消除浪费、成本管控具有显著成效；n获得优秀员工或最佳员工评选资格。获得优秀员工或最佳员工评选资格。n检举违规或损害公司利益的行为，使公司免受或减少损失；检举违规或损害公司利益的行为，使公司免受或减少损失；n对于公司各项作业方法、程序、报表等，提出具体改善方案，经对于公司各项作业方法、程序、报表等，提出具体改善方案，经采纳并确实具有显著成效；采纳并确实具有显著成效；n公司认定的可以通报表扬的其他行为。公司认定的可以通报表扬的其他行为。优秀员工及最佳员工评选优秀员工及最佳员工评选 n优秀员工及最佳员工评选条件：优秀员工及最佳员工评选条件：品行端正、工作责任心强、任劳任怨、工作绩效得到公司品行端正、工作责任心强、任劳任怨、工作绩效得到公司 同事普遍认可，不计个人得失、遵守公司规章制度，足以同事普遍认可，不计个人得失、遵守公司规章制度，足以 为公司楷模。为公司楷模。n优秀员工及最佳员工每季度评选一次。优秀员工及最佳员工每季度评选一次。员工有下列行为者，予以记功员工有下列行为者，予以记功n对于公司经营发展等事项，提出研究报告，经采纳并确实具有成效；对于公司经营发展等事项，提出研究报告，经采纳并确实具有成效；n维护公司财产与荣誉，处理得当，避免重大损失或事故；维护公司财产与荣誉，处理得当，避免重大损失或事故；n细心钻研技术，有创造发明成果，对公司有重大贡献；细心钻研技术，有创造发明成果，对公司有重大贡献；n参加社会活动表现卓著，为公司赢得荣誉；参加社会活动表现卓著，为公司赢得荣誉；n检举违规或损害公司利益的行为，从而避免或减少公司损失；检举违规或损害公司利益的行为，从而避免或减少公司损失；n经公司认定的可以记功的其他行为。经公司认定的可以记功的其他行为。2.8 培训培训 2.8.1 制度培训制度培训 2.8.2 安全培训安全培训 2.8.3 相关业务培训相关业务培训公司与员工共同成功的关键在于持续学习和成长公司与员工共同成功的关键在于持续学习和成长的互助关系。公司将提供发展和培训计划，鼓励员工的互助关系。公司将提供发展和培训计划，鼓励员工投入时间与精力学习，发挥个人潜力，提高工作效率投入时间与精力学习，发挥个人潜力，提高工作效率和质量。和质量。2.8.1 制度培训制度培训 为了让员工尽快熟悉公司业务、组织构架、企业文化及为了让员工尽快熟悉公司业务、组织构架、企业文化及 相关业务流程，人事行政部将及时为新员工做系统的入职培相关业务流程，人事行政部将及时为新员工做系统的入职培训，新员工将会详尽了解公司的规章制度。训，新员工将会详尽了解公司的规章制度。2.8.2 安全培训安全培训 员工是公司最宝贵的财富，公司将为你提供安全与健康的工作环员工是公司最宝贵的财富，公司将为你提供安全与健康的工作环境。安全是至关重要的，它不仅可以提高工作效率、降低成本，而境。安全是至关重要的，它不仅可以提高工作效率、降低成本，而且能够避免个人身体伤害。且能够避免个人身体伤害。公司将定期对新员工进行一次集中的安全培训，让员工系统地掌公司将定期对新员工进行一次集中的安全培训，让员工系统地掌握相关安全知识。握相关安全知识。2.8.3 业务培训业务培训 l 公司每年按计划选派部分员工参加与公司业务相关的公司每年按计划选派部分员工参加与公司业务相关的 外部培训。这些员工培训后再将所学知识授予其他同事。外部培训。这些员工培训后再将所学知识授予其他同事。l 公司鼓励员工参加有关公司业务的资格认证考试，经部门公司鼓励员工参加有关公司业务的资格认证考试，经部门 经理批准后，经理批准后，可部分报销可部分报销其认证费用。其认证费用。l 公司定期组织一些内部培训，将从业务能力强的员工中公司定期组织一些内部培训，将从业务能力强的员工中 选拔教员选拔教员。2.9 工衣管理工衣管理 2.9.1 发放对象发放对象 公司为设施管理、清洁服务和工程项目施工人员配发工衣工鞋。公司为设施管理、清洁服务和工程项目施工人员配发工衣工鞋。一般情况下，公司每年为这些员工发放公司工衣：长袖衬衫一般情况下，公司每年为这些员工发放公司工衣：长袖衬衫3件、件、短短袖衬衫袖衬衫3件、外套件、外套2件、长裤件、长裤3条和安全鞋条和安全鞋1双。双。工衣工鞋的使用期限为工衣工鞋的使用期限为1年。年。2.9.2 着装规范着装规范 为统一公司形象，人事行政部不定期发布工衣工鞋穿戴标准，以为统一公司形象，人事行政部不定期发布工衣工鞋穿戴标准，以 适应季节变化情况。该标准将指明生效日期，并提前适应季节变化情况。该标准将指明生效日期，并提前3个工作日公告。个工作日公告。各部门经理应将该公告知会本部门所有职员。各部门经理应将该公告知会本部门所有职员。1.员工工作时间须按照人事行政部发布的标准穿戴工衣工鞋。员工工作时间须按照人事行政部发布的标准穿戴工衣工鞋。2.穿工裤须佩戴黑色皮带，穿工裤须佩戴黑色皮带，并用黑色皮带将衬