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生产与作业管理培训生产与作业管理培训目 录uu生产管理的内涵生产管理的内涵uu安全的重要性安全的重要性uu操作纪律操作纪律uu建立竞争优势建立竞争优势uu人员管理人员管理uu设备管理设备管理uu制度建设制度建设uu主管的工作主管的工作uuChangeChange舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2 投入投入待转换的待转换的资源资源物料物料资讯资讯顾客顾客 设备设备员工员工投入投入用来转换用来转换的资源的资源持续满足客户持续满足客户需求的产品需求的产品与服务与服务作业策略作业策略设计设计改进改进规划与控制规划与控制投入投入产出产出 环环 境境 舒舒 尔尔 姿姿 2022/11/22022/11/2生产管理之核心生产管理之核心 优质优质低耗低耗安全安全高产高产舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2舒舒 尔尔 姿姿安全的重要性2022/11/2意外事故意外事故与与伤害伤害个个人人傷害傷害工作滿意度工作滿意度士氣士氣公司公司生產力生產力,品質品質組織的能力組織的能力公司形象公司形象競爭力競爭力 員工缺工率員工缺工率经济经济家庭家庭社会社会意外事故与伤害的影响意外事故与伤害的影响安全的重要性舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2安全的重要性“风险风险=沉重的代价沉重的代价.”舒舒 尔尔 姿姿风险代价2022/11/22022/11/2降低风险降低风险创造效益创造效益=n n怀着最美好的愿望，做最坏的打算怀着最美好的愿望，做最坏的打算心心态态安全的重要性舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2p電電气、高温、高压、腐蚀有毒物质气、高温、高压、腐蚀有毒物质安全安全p劳动保护劳动保护p密密闭闭空空间作业管理间作业管理p动火许可动火许可p安全事件的调查安全事件的调查 p环境安全检查稽核环境安全检查稽核生产现场的安全管理生产现场的安全管理安全的重要性舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2管理阶层的承诺管理阶层的承诺安全是事安全是事业计划的一环业计划的一环管理管理系统系统化化以零事故为目标以零事故为目标操作单位负全责操作单位负全责全员参与全员参与生产管理安全文化生产管理安全文化安全的重要性舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2 2022/11/22022/11/2舒舒 尔尔 姿姿操作纪律2022/11/2人人員員技技術術設設施施領導與承諾領導與承諾經經律律由由紀紀操操作作達達到到卓卓越越生生產產啟用前安全檢查啟用前安全檢查品質保證品質保證設備完整性設備完整性變更管理變更管理製程危害分析製程危害分析變更管理變更管理操作程序與安全程序操作程序與安全程序製程技術製程技術稽核稽核緊急應變規劃緊急應變規劃變動管理變動管理事故調查事故調查與報告與報告承承包商安全包商安全與績效與績效訓練與績效訓練與績效操作纪律舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2政者，正也。政者，劳之，先之！其身正，无令也从，其身不正，有令无从。领导的示范与承诺领导的示范与承诺君子之德如风，小民之德如草，风吹草堰.操作纪律舒舒 尔尔 姿姿孔子讲学图2022/11/22022/11/2n n一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量n n唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。发现一个，唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。发现一个，唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。发现一个，唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。发现一个，开除一个。开除一个。开除一个。开除一个。n n榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。n n只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和信赖却需要无数次的承诺。信赖却需要无数次的承诺。信赖却需要无数次的承诺。信赖却需要无数次的承诺。韦尔奇韦尔奇韦尔奇韦尔奇领导力来源领导力来源有德有才是精品，有德无才是次品。有德有才是精品，有德无才是次品。无德无才是废品，无德有才是毒品无德无才是废品，无德有才是毒品。操作纪律舒舒 尔尔 姿姿杰克韦尔奇(Jack:Straight from the Gut)被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！他的成长与成功的自传被全球经理人奉为“CEO的圣经”。2022/11/22022/11/2操作纪律确保执行力操作纪律确保执行力n n领导的榜样领导的榜样领导的榜样领导的榜样n n足够的可用资源足够的可用资源足够的可用资源足够的可用资源n n员工的参与员工的参与员工的参与员工的参与n n积极的沟通途径积极的沟通途径积极的沟通途径积极的沟通途径n n强有力的团队合作强有力的团队合作强有力的团队合作强有力的团队合作n n共享的价值观共享的价值观共享的价值观共享的价值观n n文件的更新文件的更新文件的更新文件的更新n n用程序确保作业一致性用程序确保作业一致性用程序确保作业一致性用程序确保作业一致性n n没有捷径没有捷径没有捷径没有捷径n n极好的环境整顿极好的环境整顿极好的环境整顿极好的环境整顿n n以组织为自豪以组织为自豪以组织为自豪以组织为自豪操作纪律舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2V Va al lu ue es s o of f r re et tu ur rn nTimes Times 主管严格督促主管严格督促主管严格督促主管严格督促员工形成习惯员工形成习惯员工形成习惯员工形成习惯自觉管理，自觉管理，自觉管理，自觉管理，员工互相激励敦促员工互相激励敦促员工互相激励敦促员工互相激励敦促 自我本能自我本能自我本能自我本能制度绩效教育观察回馈对于既定制度，强制执行，执行到位操作纪律舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2程序的形成程序的形成把工作细节把工作细节写成文件写成文件讨论，修改，确定讨论，修改，确定可操作性的流程可操作性的流程培训，每一个人培训，每一个人都按程序做都按程序做定期检查、回顾定期检查、回顾形成系统形成系统 NY操作纪律舒舒 尔尔 姿姿*口传身授的培训方式已不能适应目前复杂操作、人员流动率高的生产管理2022/11/22022/11/2保持程序和作业的一致性保持程序和作业的一致性n n说给他听；说给他听；说给他听；说给他听；n n做给他看；做给他看；做给他看；做给他看；n n让他做做看让他做做看让他做做看让他做做看；n n做得好，夸奖他；做得好，夸奖他；做得好，夸奖他；做得好，夸奖他；n n做不好，再改善；做不好，再改善；做不好，再改善；做不好，再改善；n n反复做，成习惯。反复做，成习惯。反复做，成习惯。反复做，成习惯。*不要怕担责任，给员工犯错误的机会操作纪律舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2每天都能够把简单事情做好做对了就不简单！每天都能够把简单事情做好做对了就不简单！生产现场管理不能有侥幸心理，更不能有投机心理，生产现场管理不能有侥幸心理，更不能有投机心理，需要踏踏实实的做每一项工作。需要踏踏实实的做每一项工作。操作纪律舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2 舒舒 尔尔 姿姿 建立企业竞争优势2022/11/2 n n市场经济也就是竞争经济，淘汰经济。市场经济也就是竞争经济，淘汰经济。n n据统计，欧美企业的平均寿命是年，而中国企业据统计，欧美企业的平均寿命是年，而中国企业 的平均寿命只有年，中小企业平均寿命仅的平均寿命只有年，中小企业平均寿命仅2.92.9年年 。n n企业长寿企业长寿=财源滚滚财源滚滚+员工归属感员工归属感+员工与企业一起成长员工与企业一起成长建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2利润是企业生存的基础质量优势成本优势 管 理技 术利润利润 =价格价格成本成本建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2没有最好只有更好！没有最低只有更低！没有最好只有更好！没有最低只有更低！没有最好只有更好！没有最低只有更低！没有最好只有更好！没有最低只有更低！和竞争对手相比，竞争对手有多强大，我们就要更强大-在质量竞争优势一样的前提下，保持最低的成本优势，不怕价格战！-在成本竞争优势一样的前提下，保持最稳定的质量优势，不怕比质量！-在质量和成本竞争优势都一样的前提下，保持公司文化底蕴以及团队的竞争优势，产品如人品！建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2成本控制提供生存优势n n变动成本有持续下降的可能！变动成本有持续下降的可能！n n建立完善的计划、核算、成本控制分析系统建立完善的计划、核算、成本控制分析系统n n持续的加强改进持续的加强改进 -千方百计搜寻引入新技术千方百计搜寻引入新技术 -成本控制是每一个人的责任成本控制是每一个人的责任 -永不满足的心态和意志永不满足的心态和意志 -成本投入放眼未来成本投入放眼未来 -时刻保持危机感时刻保持危机感 -没有不可能，只有：不！可能！没有不可能，只有：不！可能！建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2不不合适的作业方式合适的作业方式造成的隐性成本造成的隐性成本看不见的损失看不见的损失融化冰山的一角融化冰山的一角Melt the Iceberg显性成本、隐性成本显性成本、隐性成本看的见的损失建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2质量管理理念发展的三个阶段质量管理理念发展的三个阶段 产品检验放行过程控制顾客满意为最终目标建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2 建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿质量管理的两个关键问题质量责任质量责任过程控制过程控制2022/11/22022/11/2严格过程控制严格过程控制达到完美品质达到完美品质 人设备原料工艺环境程序纪律检查预防维修检测规格供应商控制工艺单检查稳定温湿度整洁建立企业竞争优势所有质量管理过程都需要数据统计分析技术支持所有质量管理过程都需要数据统计分析技术支持入厂检验巡检舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2 舒舒 尔尔 姿姿建立企业竞争优势2022/11/22022/11/2常用数据分析图表 舒舒 尔尔 姿姿建立企业竞争优势建立企业竞争优势2022/11/2 舒舒 尔尔 姿姿建立企业竞争优势做好专有信息的保密，也是保持竞争优势的重要一环。保密工作是每一位员工的责任。2022/11/22022/11/2 舒舒 尔尔 姿姿人员管理2022/11/2人员管理必须尊重人性规律人员管理必须尊重人性规律人之初，性本恶人之初，性本恶-西方管理思想核心（泰勒），强调制度建设。西方管理思想核心（泰勒），强调制度建设。人之初，性本善人之初，性本善-孔子儒家思想核心，强调改善人处的环境。孔子儒家思想核心，强调改善人处的环境。人之初，性本利人之初，性本利-韩非子法家思想核心，强调厚奖重罚。韩非子法家思想核心，强调厚奖重罚。一线员工是财富的直接创造者。管理人员需要加强和员工沟通，尊重一线一线员工是财富的直接创造者。管理人员需要加强和员工沟通，尊重一线人员人格，改善员工心境，帮助员工内心原动力的提升，才能最大程度提人员人格，改善员工心境，帮助员工内心原动力的提升，才能最大程度提高员工积极性！高员工积极性！通过一线员工提高质量、降低成本的潜力是巨大的，要关心一线员工的工通过一线员工提高质量、降低成本的潜力是巨大的，要关心一线员工的工作环境、精神状态，才能真正发挥他们的最大能力。作环境、精神状态，才能真正发挥他们的最大能力。人员管理舒舒 尔尔 姿姿弗雷德里克温泰勒。1856年生于美国。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。2022/11/22022/11/2人员管理舒舒 尔尔 姿姿 2022/11/2人员管理舒舒 尔尔 姿姿 氨纶生产是多学科合作的过程，各个部门都应该相互尊重，相互理解，加强团队合作。一个团队的能力最终决定于最弱的一个部门。2022/11/2培训n n厂内培训厂内培训n n设备供应商提供的培训设备供应商提供的培训n n原料供应商提供的培训原料供应商提供的培训n n其他企业的参观其他企业的参观n n收费培训收费培训舒舒 尔尔 姿姿学历学历学力学力经历经历能力能力人员管理2022/11/22022/11/2关于沟通因为有沟才需要通，人心之间存在着世界上最遥因为有沟才需要通，人心之间存在着世界上最遥远的距离。远的距离。-沟通时候需要让对方安心沟通时候需要让对方安心 -要让别人敞开心扉，首先自己打开心门要让别人敞开心扉，首先自己打开心门人员管理舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2关于开会会议是管理工作中非常重要的一种沟通途径。会议是管理工作中非常重要的一种沟通途径。uu会前准备：目的、人、时间、地点、设备、材料会前准备：目的、人、时间、地点、设备、材料uu会中要做到：会中要做到：uu唯一的主持人唯一的主持人uu议题明确议题明确uu对事不对人对事不对人uu无职位高低之分，民主、和谐无职位高低之分，民主、和谐uu时间控制，不迟到、不早退时间控制，不迟到、不早退uu畅所欲言畅所欲言uu不开小会，不接电话不开小会，不接电话uu要有结果，总结要有结果，总结uu会后做到：有会议纪要会后做到：有会议纪要 、有跟踪、有跟踪 人员管理舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2旧有思想习惯旧有思想习惯旧有思想习惯旧有思想习惯 员工的现状员工的现状员工的现状员工的现状 公司的远景公司的远景公司的远景公司的远景 个人的前途个人的前途个人的前途个人的前途员工内心的原动力、积极员工内心的原动力、积极性、创造力！性、创造力！人员管理舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2设备管理舒舒 尔尔 姿姿 2022/11/2设备管理的目标n n最佳工况最佳工况n n计划性维修率计划性维修率90%90%n n设备完好率努力达到设备完好率努力达到10000%10000%n n充足的备品、备件充足的备品、备件设备管理舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2设备管理流程 从专业角度从专业角度确定保养标准确定保养标准记录、档案记录、档案 制订保养和制订保养和 维修程序维修程序SOP/JP 正常运转，正常运转，定期现场巡检定期现场巡检预防性维修预防性维修PM爱护珍惜设备爱护珍惜设备制程变更制程变更MOC检查、稽核检查、稽核沟通、交流沟通、交流设备管理舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2设备管理的责任n n现场主管对设备完好负有不可推卸的责任，现场主管对设备完好负有不可推卸的责任，应主动监督所负责区域的所有设备的计划性维应主动监督所负责区域的所有设备的计划性维修、保养，并对维修质量进行评价。修、保养，并对维修质量进行评价。n n计划性维修管理要借助更科学的手段。计划性维修管理要借助更科学的手段。概览概览-单项预防性维修单项预防性维修 090217-104443.xls090217-104443.xlsQCEQCE校验计划校验计划.xls.xls设备管理舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2如何扭转当前救火式维修的局面如何扭转当前救火式维修的局面uu加强沟通，保证应急性维修加强沟通，保证应急性维修uu制订常规点、巡检制度制订常规点、巡检制度uu建立设备、仪表档案，开始做计划性保养计划建立设备、仪表档案，开始做计划性保养计划uu借助外援做计划性保养工作借助外援做计划性保养工作uu经过一至两年时间，对现有设备计划性保养和维修一遍经过一至两年时间，对现有设备计划性保养和维修一遍uu实现正常维修保养，计划性维修率逐步提高实现正常维修保养，计划性维修率逐步提高设备管理舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2原料管理舒舒 尔尔 姿姿 2022/11/22022/11/2原料控制才是质量保证的最根本 过程检查原料档案抽样检验COA确认质量标准供应商资格供应商年检供应商原料沟通交流原料管理舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2 舒舒 尔尔 姿姿原料管理2022/11/22022/11/2生产管理过程的感悟n n关于人员的管理关于人员的管理 让会说话的员工少说话多干事让会说话的员工少说话多干事 n n关于设备管理关于设备管理 让不会说话的机器设备会讲话甚至会讲心里话让不会说话的机器设备会讲话甚至会讲心里话 舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2制度建设舒舒 尔尔 姿姿 2022/11/2人的需求层次理论人的需求层次理论 运用运用 企业制度和企业发展企业制度和企业发展发展战略制度：发展战略制度：企业共同愿景企业共同愿景员工职业发展员工职业发展学习型组织学习型组织激励制度：激励制度：奖金、福利、绩效奖金、福利、绩效领导、沟通、良好领导、沟通、良好的工作环境、企业的工作环境、企业文化建设文化建设劳动保障制度：劳动保障制度：劳动合同、工资、劳动合同、工资、社会保险社会保险发展发展成长成长需求需求精神精神文化文化需求需求生理需生理需求的物求的物质保证质保证2020%长长寿寿发发展展生生存存8080%生存需求生存需求安全需求安全需求社会归属社会归属尊重爱尊重爱自我自我实现实现*马洛斯(Abraham Harald Maslow)，美国著名人本主义心理学家 制度建设舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2制度的适用性实用性制度的适用性实用性 制无美恶 期于适时 变无迟速 要在当可 *国学大师严复国学大师严复(1854(1854年年1 1月月8 8日日-1921-1921年年1010月月2727日日),),中国近代启蒙思想家、翻译家。中国近代启蒙思想家、翻译家。制度建设舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2生产区域需要逐步建立的四个系统生产区域需要逐步建立的四个系统生产区域需要逐步建立的四个系统生产区域需要逐步建立的四个系统责任系统：责任系统：责任系统：责任系统：员工要知道他们需要干什么？工作范围员工要知道他们需要干什么？工作范围员工要知道他们需要干什么？工作范围员工要知道他们需要干什么？工作范围/作业标准作业标准作业标准作业标准成效数据系统：成效数据系统：成效数据系统：成效数据系统：好的行为是什么，衡量作业标准是否现实好的行为是什么，衡量作业标准是否现实好的行为是什么，衡量作业标准是否现实好的行为是什么，衡量作业标准是否现实反馈系统：反馈系统：反馈系统：反馈系统：他们干得怎样？和作业标准相比较他们干得怎样？和作业标准相比较他们干得怎样？和作业标准相比较他们干得怎样？和作业标准相比较认可系统：认可系统：认可系统：认可系统：他们能从好的成效中得到什么？绩效考核结果他们能从好的成效中得到什么？绩效考核结果他们能从好的成效中得到什么？绩效考核结果他们能从好的成效中得到什么？绩效考核结果制度建设舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2 安全管理体系安全管理体系安全管理体系安全管理体系设备管理体系设备管理体系设备管理体系设备管理体系质量管理体系质量管理体系质量管理体系质量管理体系成本核算体系成本核算体系成本核算体系成本核算体系员工培训制度员工培训制度员工培训制度员工培训制度员工奖惩制度员工奖惩制度员工奖惩制度员工奖惩制度生产区域需要逐步建立的制度生产区域需要逐步建立的制度生产区域需要逐步建立的制度生产区域需要逐步建立的制度文件化、系统化文件化、系统化舒舒 尔尔 姿姿制度建设2022/11/22022/11/2 舒舒 尔尔 姿姿 主管的工作2022/11/2 n n案例案例:小王、小李大学毕业到同一家公司工作，因为表现突出，分小王、小李大学毕业到同一家公司工作，因为表现突出，分别被安排到两个车间做主管工作，两人都对前途充满信心。别被安排到两个车间做主管工作，两人都对前途充满信心。小王是个非常勤快的人，车间里的大事小情都事必亲为。事小王是个非常勤快的人，车间里的大事小情都事必亲为。事实上，车间里很多事情，其他人都做的都不如小王。小王一天到实上，车间里很多事情，其他人都做的都不如小王。小王一天到晚在现场加班，从来不谈休息。但是越忙事情越多，设备经常出晚在现场加班，从来不谈休息。但是越忙事情越多，设备经常出现故障，一年下来，小王憔悴了很多。大家都说，小王是当之无现故障，一年下来，小王憔悴了很多。大家都说，小王是当之无愧的愧的“劳动模范劳动模范”。小李参加过工程建设，对设备、工艺非常清楚，是名符其实小李参加过工程建设，对设备、工艺非常清楚，是名符其实的专家，车间里出了异常，他们往往不用问技术部，直接问小李，的专家，车间里出了异常，他们往往不用问技术部，直接问小李，小李总能直接给出答案。做专家就要有专家的样子，小李一般就小李总能直接给出答案。做专家就要有专家的样子，小李一般就坐在办公室里，等人打电话给他，他直接坐在办公室里，等人打电话给他，他直接“遥控指挥遥控指挥”。年底公司评先进，大家对小王、小李充满信心，认为他们一年底公司评先进，大家对小王、小李充满信心，认为他们一定能当选定能当选 主管的工作舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2优秀主管的作用n n主管是企业的脊梁，起到承上启下的作用。主管是企业的脊梁，起到承上启下的作用。n n优秀主管和敬业的员工是实现企业可持续发展和企业优秀主管和敬业的员工是实现企业可持续发展和企业业绩提升的关键因素。业绩提升的关键因素。n n优秀主管对员工敬业度的提高又起着十分重要的作用。优秀主管对员工敬业度的提高又起着十分重要的作用。因为只有有了优秀主管，才能发挥员工的独特优势；因为只有有了优秀主管，才能发挥员工的独特优势；只有知道了员工的独特优势，才能做到用人之所长，只有知道了员工的独特优势，才能做到用人之所长，实现人尽其才；只有做到了人尽其才，才能使有才干实现人尽其才；只有做到了人尽其才，才能使有才干的员工敬业。的员工敬业。n n因此，优秀的主管是提高员工敬业度的关键。从某种因此，优秀的主管是提高员工敬业度的关键。从某种意义上讲，企业中没有不敬业的员工，只有不优秀的意义上讲，企业中没有不敬业的员工，只有不优秀的主管，敬业的员工得益于优秀主管的培养和造就主管，敬业的员工得益于优秀主管的培养和造就 ！主管的工作舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2 责责任任自自信信承承诺诺操操守守主管的工作舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2主管的工作内容主管的工作舒舒 尔尔 姿姿计计 划划沟沟 通通培培 训训督督 促促（适当的参与）（适当的参与）检检 查查反反 馈馈 2022/11/22022/11/2工作一定要有计划性计划的基础计划的基础计划的基础计划的基础:n n足够的知识足够的知识足够的知识足够的知识n n对现场及人员充分了解对现场及人员充分了解对现场及人员充分了解对现场及人员充分了解n n大局意识大局意识大局意识大局意识计划性工作做的好，可以计划性工作做的好，可以计划性工作做的好，可以计划性工作做的好，可以:n n提高满车率提高满车率提高满车率提高满车率n n减少异常造成的质量、成本损失减少异常造成的质量、成本损失减少异常造成的质量、成本损失减少异常造成的质量、成本损失n n减少加班率减少加班率减少加班率减少加班率n n团队和谐团队和谐团队和谐团队和谐大修停、开车计划（聚合大修停、开车计划（聚合大修停、开车计划（聚合大修停、开车计划（聚合08-908-9）.xls.xls0808年年年年9 9月份停车检修计划月份停车检修计划月份停车检修计划月份停车检修计划.xls.xls主管的工作舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2改变 Change舒舒 尔尔 姿姿 2022/11/2这个世界唯一没有改变的就是改变！这个世界唯一没有改变的就是改变！这个世界唯一没有改变的就是改变！这个世界唯一没有改变的就是改变！Change 舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2不断学习改变是一切进步的起点。学习是改变、成功的因素。改变是一切进步的起点。学习是改变、成功的因素。改变是一切进步的起点。学习是改变、成功的因素。改变是一切进步的起点。学习是改变、成功的因素。别再缅怀过去，趁着我们还有时间，去学习我们能学会的事。这别再缅怀过去，趁着我们还有时间，去学习我们能学会的事。这别再缅怀过去，趁着我们还有时间，去学习我们能学会的事。这别再缅怀过去，趁着我们还有时间，去学习我们能学会的事。这样，我们才能拥有样，我们才能拥有样，我们才能拥有样，我们才能拥有 良好的观点，得以衡量我们所经历过的变良好的观点，得以衡量我们所经历过的变良好的观点，得以衡量我们所经历过的变良好的观点，得以衡量我们所经历过的变 化究竟是正面还是负面的，而且我们所衡量的依据不再是恐惧，反化究竟是正面还是负面的，而且我们所衡量的依据不再是恐惧，反化究竟是正面还是负面的，而且我们所衡量的依据不再是恐惧，反化究竟是正面还是负面的，而且我们所衡量的依据不再是恐惧，反而会是某种机会而会是某种机会而会是某种机会而会是某种机会 意识。意识。意识。意识。积极的心态积极的心态积极的心态积极的心态+100%+100%的努力的努力的努力的努力=成功成功成功成功Change舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2我们的目标：愉快工作、享受生活我们的目标：愉快工作、享受生活舒舒 尔尔 姿姿2022/11/22022/11/2 ThanksThanks！舒舒 尔尔 姿姿2022/11/2
