强化战略成本提升企业竞争优势.ppt

强化战略成本管理提强化战略成本管理提升企业竞争优势升企业竞争优势一、一、两种成本管理观念两种成本管理观念二、二、战略成本管理的程序战略成本管理的程序三、作业成本管理三、作业成本管理四、四、战略成本管理实践中的探索战略成本管理实践中的探索一、两种成本管理观念一、两种成本管理观念传统的成本管理观念传统的成本管理观念:1/以产品成本为核心，着重生产成本以产品成本为核心，着重生产成本;2/以事后核算为重点以事后核算为重点,加一点简单分析加一点简单分析;3/只限专职财务人员，与决策不挂钩只限专职财务人员，与决策不挂钩;4/经常造成成本计算不实，成本信息失真。经常造成成本计算不实，成本信息失真。战略成本管理观念战略成本管理观念:1/全方位的成本管理全方位的成本管理2/关注企业在市场中的竞争地位关注企业在市场中的竞争地位3/为决策服务为决策服务二、二、战略成本管理的程序战略成本管理的程序1、制定竞争战略：战略定位、制定竞争战略：战略定位2、价值链分析、价值链分析3、战略管理中的成本动因、战略管理中的成本动因三、作业成本管理三、作业成本管理1、什么是作业成本法2、两步制分配程序3、设计ABC系统的步骤4 4、传统成本计算系统与、传统成本计算系统与ABCABC系统的比较系统的比较5、作业基础管理（ABM）四、四、战略成本管理实践中的探索战略成本管理实践中的探索 1 1、在生产过程应用的探索、在生产过程应用的探索 2 2、在营销过程应用探索、在营销过程应用探索 3 3、在质量成本管理中应用的探索、在质量成本管理中应用的探索1 1、在生产过程应用的探索、在生产过程应用的探索 1/价值链分析 2/战略定位分析 3/成本动因分析 2 2、在营销过程应用探索、在营销过程应用探索1/企业营销费用管理的现状和弊端企业营销费用管理的现状和弊端 2/营销管理中作业成本法应用 3/3/经验研究经验研究3 3、在质量成本管理中应用的探索、在质量成本管理中应用的探索 1/1/质量作业分析质量作业分析2/2/质量作业成本的计算与控制质量作业成本的计算与控制 3/3/经验研究经验研究再见