施工过程中的监理.ppt

施工过程中的监理施工过程中的监理6.1 施工阶段监理的任务施工阶段监理的任务 施工阶段监理包括施工招标、准备阶段的监理、施工过程监理和竣工后工程保修阶段的监理三个阶段。施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分。施工阶段监理的任务仍然是有效地实施“三大控制”。分别是：质量控制，进度控制，投资控制。6.2 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制 施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段，项目的质量很大程度上决定于施工阶段监理工作的质量。其任务就是要通过健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。事前 事中 事后6.2 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制 6.2.1 事前质量控制事前质量控制 事前质量控制，是指在施工前进行的质量控制。包括施工招标阶段的质量控制工作和施工准备阶段的质量控制工作。6.2 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制6.2.1 事前质量控制事前质量控制招标阶段：项目总监理工程师应组织有关专业监理工程师熟悉施工图及设计技术说明，准备并发送招标文件，协助评审投标书，提出决标意见，协助建设单位与承建单位签订承包合同。6.2 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制 6.2.1 事前质量控制事前质量控制 施工准备阶段：是指把出齐图纸，备足资金，完成了征地、报建及三通一平工作之后，到工程破土动工的这一段时间。监理单位要做好如下几项工作：（施工准备阶段）（1）进行施工场地的质检验收与交接 首先应进行现场障碍物拆除、迁建及清除后验收，其次进行现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。在验收完成后尽快向施工单位办理交接。（2）组织好图纸会审与技术交底 施工图纸是项目建设的合法依据，必须严格按图示尺寸要求施工。（3）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（4）审核材料、半成品和设备的质量 监理工程师应严格督促有关方面按照合同规定的质量标准组织材料、半成品的订货和采购，并严格按标准进行检查和验收。三个凡是（5）采用有效措施改善生产、管理环境（6）把好开工关 监理工程师对现场各项准备工作检查合格后，方可发布书面的开工指令。o凡是由承包单位负责采购的原材料、半成品、构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行订货采购。o凡是运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提交检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。o凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。6.2.2 事中质量控制事中质量控制具体的工作内容主要有：（1）加强工序质量控制 （2）严格执行工序间的交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。（3）对重要工程部位进行必要的试验复核 （4）审核工程变更 （5）行使质量监督权，下达停工令（6）对已完成工程进行质量验收（7）处理已发生的质量缺陷或质量事故 没有满足某个预期的使用要求或合理的期望（包括与安全性有关的要求），则称之为质量缺陷。监理工程师一旦发现工程中出现了质量缺陷，首先要以“质量通知单”的形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和有关联的部位及下一道工序的施工，必要时还应要求施工单位采取防护措施。由于工程质量不合格和质量缺陷而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件，称为工程质量事故。处理好工程的质量事故，认真分析原因，改进质量管理与质量保证体系，使工程质量事故减少到最低限度，是质量监理的一个重要内容和任务。6.2.3 事后质量控制事后质量控制 事后质量控制是指完成施工过程并形成产品后的质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。其具体工作内容有：（1）分部分项工程的验收（2）组织联动试车或设备的试运转。（3）参与单位工程或整个工程项目的竣工验收