物流管理概论期末考试A卷.doc

宁波城市学院成教学院期末试卷（A）20112012学年第一学期试卷名称： 物流管理概论 专业：物 流 姓名： 学号： 班级： 得分： 一、名词解释(5*4=20)1. 物流2. 供应链3. 物流规划4. 第三方物流5. 国际物流二、选择题（每题至少有一个选项是符合题意的，请将其代码写在题后的括号内，多选、少选、错选均不得分,15*2=30）1.物流所具有的价值有（ ）A.时间价值 B.场所价值C.加工附加价值 D.流通价值2.现代物流的构成要素包括（ ）A.输送、保管 B.流通加工C.包装、装卸 D.信息3. 按照物流活动的空间范围分类，物流可以分为（ ）A.地区物流 B.国内物流C.城市物流 D.国际物流 4. 我国物流技术高速发展，物流管理水平不断提高表现在以下方面：A.信息化 B.自动化C.智能化 D.集成化 5. 供应链管理主要涉及到的主要领域有（ ）A.供应 B.生产C.物流 D.需求6.电子订货系统（EOS）给零售业带来的好处有（ ）A.压低库存量 B.减少交货失误 C.改善订货业务 D.建立商店综合管理系统 7.物流系统可供选择的运行结构有( ) A.多层次结构 B.多阶段结构C.直送结构 D.混合结构 8. 企业运作系统的模式有（ ）A.客户拉动模式 B.供给推动模式C.供应商推动模式 D.需求拉动模式9. 按照物流功能的不同，物流系统可以分为（ ）A.物流作业系统 B.运输系统C.物流信息系统 D.配送系统10. 物流结点的功能有（ ） A.连通功能 B.保管功能C.收集、处理、传输信息的功能 D.管理功能 11. 物流信息的特征有（ ） A.传递信息量大 B.更新速度快C.覆盖范围广 D.渠道多样化 12. 按配送中心的服务范围分类，配送中心可以分为（ ）A.城市配送中心 B.农村配送中心C.城镇配送中心 D.区域配送中心 13. 按物流的功能划分计算的物流费用包括（ ） A.物品流通费 B.信息流通费C.物流管理费 D.物品保管费 14. 第三方物流服务的特点有（ ） A.业务范围广泛化 B.相互依赖，强调合作C.核心能力专业化 D.资源整合优势明显15. 现代物流组织管理创新所依据的导向有（ ）A.过程 B.战略C.流程 D.虚拟三、问答题（3*10=30）1. 简要回答现代物流的作用。2. 概述基于产品的供应链设计步骤。3. 简要回答有效客户反应的构成。四、计算题（20分，20个必填空，每空1分）1.根据客户订单，要求在第5周和第9周分别交货产品X 75件。2.确定产品X的物料清单、库存信息与提前期信息如表1所示，其中每生产一件产品X需要用到一件部件X1和两件部件X2。3.分阶层编制MRP计划表，如表2所示。根据题目中所给条件，请补全表2（即产品物料需用量计划表）的内容。表1 库存与提前期物料项目名称计划期初库存量提前时间（周）附注 产品X 40件 2 部件X1 10件 1 部件X2 20件 2 表2 产品物料需用量计划表阶层0：产品X（提前时间2周）时间段（第L周）0123456789毛需求量预定到货数量库存数量计划补充订购数量阶层1：部件X1（提前时间1周）时间段（第L周）0123456789毛需求量预定到货数量库存数量计划补充订购数量 物流管理概论期末考试A卷参考答案一、 名词解释1. 物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。2. 供应链：围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。3.物流规划是通过提高流程价值和顾客服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程，通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，从而提高顾客的满意度。4. 第三方物流：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。5. 国际物流是指当生产和消费分别在两个或两个以上国家（或地区）独立进行时，为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离，对物资（商品）进行物理性移动的一项国际商品贸易或交流活动，从而完成国际商品交易的最终目的，即实现卖方交付单证、货物和收取货款，而买方接受单证、支付货款和收取货物的过程。二、选择题1.ABC 2.ABCD 3.ABD 4.ABCD 5.ABCD 6.ABCD 7.BCD 8.BD 9.AC 10.ACD 11.ABD 12.AD 13.ABC 14.BCD 15.ABD三、问答题1. 现代物流的作用（1）. 物流保障再生产过程。物流是生产过程的基本保证。物流是实现从生产到消费的重要环节。 （2）. 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务。 准确地按期将商品送交顾客，满足市场需求，及时产生价值。尽可能减少商品供应的断档，保持生产经营中资金流的连续性。适当安排物流结点，提高配送效率，保持合理库存水平以实现动态平衡。使生产、运输、保管、搬运、包装、流通加工等不同过程一体化、系统化，节约和合理利用资源。从接受订货到发货和配送，信息通畅，使物流成本最小。 （3）. 提高效益，增加销售和盈利。运营过程的集约化。获得外部关系的最佳化。（4）. 提高企业的核心能力通过物流提高企业的管理能力。通过物流增强企业竞争力。 2. 基于产品的供应链设计步骤 （1）分析市场竞争环境 （2）总结、分析企业现状 （3）根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡 （4）分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架 供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备和工艺、供应商、分销商、零售商及用户的选择及定位 （5）分析和评价供应链设计的技术可能性 （6）解决供应链设计中的关键问题·供应链成员的选择与定位、计划与控制方法。·原材料的来源问题，包括供应商、流量、价格、运输等问题。·生产方式设计，如需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问题。·分销任务与能力设计，如产品服务于哪些市场、运输、价格等问题。 ·相关信息管理系统设计。·物流管理系统设计等。（7）检验供应链 3.（1）有效新产品导入（Efficient New Product Introduction） （2）有效促销（Efficient Promotions）商与供应商的贸易关系，使贸易和促销的整个系统效率最高。（3）有效商店空间管理（Efficient Store Assortment）（4）有效补货（Efficient Replenishment）四、计算题(注：括号内是必填内容，每空1分，共20空，20分。没加括号的空可以不填，不算分值)表2 产品物料需用量计划表阶层0：产品X（提前时间2周）时间段（第L周）0123456789毛需求量(75)(75)预定到货数量(35)(75)库存数量(40)40404040(0)(0)00(0)计划补充订购数量(35)(75)阶层1：部件X1（提前时间1周）时间段（第L周）0123456789毛需求量(35)(75)预定到货数量(25)(75)库存数量(10)1010(0)(0)00(0)00计划补充订购数量(25)(75)