建设工程中甲方管理重点.doc

浅析建设工程中甲方管理重点摘要：文章从建筑工程中甲方单位的管理视角，对于建筑工程管理中的重点进行了浅析和说明。关键词：甲方单位；成本管理；技术控制abstract：the article from the construction of the party units management perspective, for construction management key point is analyzed and illustrated.key words：the party units; cost management; technical control中图分类号： f406 文献标识码： a 文章编号：前言建筑工程施工的特征，形成了对其管理的特点，一般来说，在建筑工程项目的管理中，如以下一些要点。其中包括，对于建筑工程施工进度的管理和控制，对于项目投资和工程施工中产生成本的控制以及工程建设成果的质量管理等。以建筑工程项目甲方的角度来说，对于建筑工程项目的管理就是通过对整个工程项目的操作过程进行管理和控制，来实现降低投资成本，提高经济收入，增加社会效益。根据在实际的工程管理工作中的经验总结来看，在甲方对工程项目进行管理活动的过程中，有三个重点要关注的方面。这三个方面分别是，设计时期的成本控制管理、建设项目管理协调工作和对潜在风险的监督和控制。这三个重要环节，在甲方所进行的项目管理活动中不容，必须要给予足够的关注。1设计时期的成本控制管理在建筑工程的施工全过程中，设计时期是对于工程项目进行有效的投资成本控制的重要阶段。通常来说，用于设计工作的资金所占整个工程成本的成本大约只有2.5%左右，虽然如此，可是在工程的设计阶段所产生的对于项目整体竞投资的影响却是非常的重大。因此加强对于工程项目设计阶段工作的管理，提高设计成果的质量，是甲方进行建筑工程项目管理工作中的重要环节，通过对设计工作的有效管理，就可以在很大程度上减少工程建设的工期，和减少对人工、机械等各个方面的总投资。然而，在实际的工程管理中，却能够发现很多在工程设计阶段所出现的管理问题，主要有以下一些表现，如有的工程设计工作者在进行建筑工程的设计时，过多的注意力放在技术层面，而缺少相应的对于经济效益方面的考虑，对于工程的各方面指标，不是按照有关标准来参照执行，而是在现行标准的基础上，进行了过高的设计，使资金的投入产生了大量的浪费，而并不能使建筑施工的工程成果产生应有的价值。因此，在对建筑工程的设计活动进行管理时，甲方要合理的发挥自身的管理能力，最大程度的利用本身的技术条件优势，对于设计的结果进行科学的检验和复核，要善于发现问题，也要善于及时解决问题，把问题的发生控制在设计工作的最初阶段，而避免使造成的问题堆积而不能完善解决。对于具体的对策和管理方式，有以下一些建议，关于现在在工程项目的设计阶段所经常出现的设计准确度差、设计层次不深所导致的造价提高问题，甲方管理人员可以进行对设计结果进行标准额度的限制，从而来达到对工程造价的控制，具体方法是，可以首先以项目投资估算控制方案以及工程项目的初步设计概算，之后，再利用初步设计概算控制施工图的设计和概算，从而就能够首先保障建筑工程的各项技术指标的达标和质量的保证，在此基础上，还可以起到科学的对限额进行划分，能够把工程项目的质量指标标准和工程成果的经济利益有机的结合在一起。对于设计的限额要进行科学的制定，不可不合情理的过底也不可盲目的过高，要即能达到工程成果的优质，也要使经济的投入达到最低。设计限额一经制定后就要严格的监督和管理，绝不能随意的变更。在实际的工作中，甲方管理者要与设计工作者进行有机的协调和合作，同时充分利用现行的各项建筑工程项目的技术标准进行最为合理的分析，从而将设计工作的成果达到最优，在最大程度上起到降低项目投资成本的作用。2建设项目管理协调工作甲方所进行的工程项目管理工作的主要目的，就是要对于建筑工程目标进行组织计划和控制与协调，其中的协调职能，在其中担负着主要的责任，他主要包括对与所有项目参与人员的协调、各部门关系的协调、工程资源和各种信息的共享。其中工程资源与信息共享可以共同被称之为技术协调。通过目前所积累的经验可以得出结论，在工程项目的管理中，技术协调的环节是最需要加强的地方。在建筑工程施工的每一个环节中，规划设计和建设过程都已经具有相对比较完全的管理体制和规范及标准，但是如果想要实现各个环节和层面之间的有效链接，就需要对于信息的共享交换能力进行提高。比如，在工程的建筑施工中，建筑施工组织需要对设计结果和理念进行充分的理解，对之间出现的变化要随时进行了解，设计工作者也要对于建筑工程的施工环境和工程过程进行了解。以上几点，都要依靠有效的技术沟通和信息的交换来完成。建筑工程项目的全过程环节重多，结构较为复杂，如果在技术交流和信息交换的过程出，不能有效协调和高效动作，就会引起许多的问题，这一方面所造成损失在当前的建筑工程项目管理中也占有很大的比重。这项工作的主要职能，就是要实现建筑工程进行的全过程中的各个施工阶段和各个参与部门间各项技术信息的有效交流，从而加强和个环节和部门对于各种信息的高效利用和标准的统一，如果某一方面的信息产生偏差和错误，就会在对其利用的环节或部门中产生作用，如果对单一环节或部门造成损失后，就会在流动的施工过程中进行传递而产生连锁反应，使其造成的后果难以预料，甲方的管理机构，要实现高效的技术信息管理，就需要进行以下的工作，首先就是要建立完整的管理组织、合理的制约方案、协调的措施和方法。甲方应该在进行项目的分包时，进行对整体工程的科学分解。不能因混乱分割而产生施工中的不想协调。并且要充分的对本身的管理协调能力有个正确的评估，才能确定正确合理的管理形式，包括材料与施工机械的采购，如哪一方负同志责，是由施工单位总体负责，还是由建设单位采购，都在了解自身能力的前提下，结合经济条件来进行考虑。有时只注重了材料和机械的价格而忽略了特性及功能的考虑，使施工中的技术协调工作大量增加。合理有效的法规制约与经济制约协调也是技术协调的重要组成，所有的管理和控制工作都是需要资金的投入来实现的，管理的无效也就意味着资金的损失，甲方的管理者要充分的利用现行的法律和法规来实现对管理的监控和制约。3潜在风险的监督和控制在建筑工程项目的进行中，会由于市场条件变化、社会需要的变化和技术形式的更新等原因而带来一些潜在的风险，对风险的监控和防范是甲方进行工程管理工作所必须要面对的课题。建筑工程项目的投资规模较大，受到任何的破坏，都会导致严重损失，对于风险就是提早分析，尽快解决。就需要建设单位要认真地对以往的经验和教训进行总结和吸收，经验的累积可以使企业在发生类似的情况时，能够实现提前的预警，在当前空前激烈的市场竞争中规避风险。在建筑工程进行过程中，经常会发生的危机主要有以下几种，包括战略风险、预测偏差风险、决策错误风险、技术设计风险、操作过程风险等。企业想要实现对风险的控制和规避就要随时保持谨慎细致的工作态度，培养负责的工作作风，使各种形式的风险能够随时发现和解决。同时，对于风险管理的责任人也要求有足够的准备和应对的方法，才能使企业的风险管理高效运行。对建筑过程中可能会产生的风险要进行区分，在工程开展之前，就要进行恰当的评估，对结果进行探讨后再进行项目的选择，或者以合作的形式来进行对风险的共同承担来减少风险带来的损失，进行风险预警体制的建立，成立相应的组织来进行管理，作到对风险可能会发生的各项信息的掌握，及时制定策略，控制风险的发生。要善于对国际上更加先进的技术和管理方式进行学习和采纳。通常在国际上的发达国家建筑工程管理中，都是把风险管理当作工程管理的一部分，在西方社会，都会利用风险转移的方式来进行风险损失的规避。其中，工程保险和工程担保策略就是风险转移中的主要方式，而我国在这方面的体制还需要更加深入。结论通过以上一些内容的分析，可以了解了在建筑工程管理活动中的重要部分，这三个部分不可分开对待，而是紧紧相连，共同作用的。甲方的管理人员必须要针对以上三个方面，来进行业务水平的提高和管理形式的深入来实现对建筑工程项目的高效管理，实现新型企业新的社会条件环境下的专业管理。参考文献：1崔邯龙，建筑工程甲方代表管理职能的探讨，j，建筑科学，2007（03）1352贺全军，甲方的工程质量和安全控制措施探讨，j 建筑安全，2005(03):343谷裕，建筑工程中甲方代表的职责和作用，j，甘肃科技，2005 (3)：129130注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。