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    设计开发流程表格.doc

    • 资源ID:56552544       资源大小:99KB        全文页数:13页
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    设计开发流程表格.doc

    序号: 编号:QER-7.3-01项目建议书提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求:(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)市场预测分析:(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状、出厂价格等)可引用的原有技术:可行性分析:(包括技术、采购、工艺、成本等方面)项目所需费用,参加人员:总工程师审核: 签名: 日期:总经理批示: 签名: 日期:序号: 编号:QER-7.3-02设计开发任务书项目名称起止日期型号规格预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:设计内容:(包括产品的主要功能、性能、技术指标、主要结构等)设计部门及项目负责人:备注:总工程师签名: 日期:序号: 编号:QER-7.3-03设计开发方案项目名称起止日期型号规格预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:设计内容:(包括产品的主要功能、性能、技术指标、主要结构等)设计原理及路线概述:备注:编制审核批准日期日期日期序号: 编号:QER-7.3-04设计开发计划书项目名称起止日期型号规格预算费用职 责设计开发人员职 责设计开发人员资源配置要求:(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流等)设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注:编制: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:序号: 编号:QER-7.3-05设计开发输入清单项目名称型号规格设计开发输入清单:(附相关资料 份)备注:编制: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:序号: 编号:QER-7.3-06设计开发信息联络单发出部门发出人发出时间接收部门接收人接收时间要传递的设计开发信息描述:接收部门处理意见:备注:1、本联络单用于设计开发不同组别或不同部门之间的信息联络;2、本单一式三份,发出部门、接收部门、项目负责人各一份;3、本单也用于产品定型后,各相关部门提出设计开发更改建议。批准: 日期:序号: 编号:QER-7.3-07设计开发评审报告项目名称型号规格设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容:“”内打“”表示评审通过;“?”有疑义;“”不同意1合同、标准符合性 2采购可行性 3加工可能性 4结构合理性5可维修性 6可检验性 7美观性 8环境影响 9安全性 存在问题及改进建议:评审结论:对纠正、改进措施的跟踪验证结果: 验证人: 日期:备注:1、评审会议记录应予以保留;2、可另加页叙述。编制: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:序号: 编号:QER-7.3-08设计开发验证报告项目名称型号规格试验样品编号试验起止日期验证单位及人员设计开发输入综述:(性能、功能、技术参数及依据的法律法规等)主要试验仪器和设备:序号仪器设备编号仪器设备名称操作者针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论:设计开发验证结论:对验证结论的跟踪结果:备注:编制: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:序号: 编号:QER-7.3-09设计开发输出清单项目名称型号规格设计开发输出清单:(附相关资料 份)备注:编制: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:序号: 编号:QER-7.3-10试产报告产品名称试产数量型号规格试产日期试产人员分工:总负责人生产设备负责人材料供应负责人工序控制负责人工艺负责人质量控制负责人工艺路线及可行性评审:现有过程能力的评估及需增加或调配的资源:结论:评审参加人员单 位职务或职称编制: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:序号: 编号:QER-7.3-11试产总结报告产品名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介:(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、人员能力是否满足要求等)产品检验、试验结果简介及其结论:(附各阶段检验报告记录)试产结论及建议: 签名: 日期:总工程师审核意见: 签名: 日期:总经理批示:签名: 日期:序号: 编号:QER-7.3-12客户试用报告项目名称产品名称规格试样数量生产日期客户名称试用时间客户信息:(包括电话、传真、地址各联系人等)客户试用意见:客户试用结论及建议: 客户签名: 公 章 日 期:序号: 编号:QER-7.3-13新产品鉴定报告项目名称产品名称规格鉴定方式会审时间会审地点鉴定过程及主要内容:鉴定结论及建议:(如函审,附参审人员函件)鉴定人员单 位职务或职称编制: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:

    注意事项

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