执行力在发电企业安全文化建设中的作用.doc

执行力在发电企业安全文化建设中的作用摘要：提出什么是安全文化，什么是执行力。从发电企业基础安全管理、“一把手”核心作用入手，阐述执行力对企业安全文化建设中的作用。关键词：执行力 安全文化 建设 作用1引言企业安全文化简单地说，就是把“要我安全”变为“我要安全”，它是将人的意识和行为从被动变为主动的一个过程，而这种转变是靠各种手段来完成的。如安全的宣传、教育等文教手段；制度、规章等约束手段；法律、法规等强制手段；经济处罚和行政手段等等。这些手段在企业安全文化建设中是必不可少的，任何企业的管理者都心知肚明，但在企业中如何实施，如何执行，执行的方向则的企业管理者面临的难题。而这些手段的完成都是靠强有力的执行力，执行力对某一方面的侧重是企业安全文化建设的侧重，对人的思想意识和行为有无声无息的引导作用，而这正是安全文化的形成。而安全监督管理部门的执行力，影响着企业安全文化建设的深度，执行力的强弱决定着企业安全文化建设的好坏。什么是执行力，执行力可分为个人执行力和企业执行力，个人执行力简单来说就是“执行并完成任务”的能力。个人执行力在火电企业中他主要它包含了任务分解能力、时间规划能力、岗位行动能力、过程控制能力与结果评估能力，是一种合力，是电力企业职工需要掌握的一种技能。企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。一个企业是一个组织，企业的执行力是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能达到目标。2 安全制度是建设发电企业安全文化保证体系之一作为火力发电企业，安全工作更是一项复杂的系统工程。必须组织企业的人力、物力、财力，全方位、全过程的去做好工作。这就对发电企业的安全管理工作提出了更高的要求，这就需要有一套规章制度来规范和约束人的不安全行为，分析和处理生产中发生的安全事件，明确各自的安全责任。企业的安全规章制度是以安全生产法为基础，在具体工作中，要认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规。首先是明确安全生产目标，一般是以八项事故为零（不发生人身重伤及死亡事故；不发生本企业责任的重大电网事故；不发生水淹厂房及垮坝事故；不发生重、特大火灾事故；不发生重、特大设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生本企业责任的重、特大交通事故；不发生本企业责任的环境污染事故）作为火力发电企业的目标。二级部门按照三级控制的原则，制定二级部门的控制目标。其次，建立安全责任制，以二级部门负责人为安全责任主体，实行对厂长（经理）负责制；第三，建立安全生产检查制度，对企业内安全工作重点及危险源进行规范检查，确定检查周期和检查人员，做到对安全情况的完全掌控。第四，编制安全劳动保护技术措施和反事故措施计划，根据计划安排安全资金的投入。第五，根据事故调查规程，编制适合厂情的事故调查、分析、报告、处理制度，让企业员工知道发生事故后的责任和后果，形成自觉的遵守各项安全规定。第六，建立安全培训、教育制度，对特种作业人员进行考核和取证，根据厂情，规范内部特种作业的资格取证，如电梯操作、电动葫芦的使用、开电瓶车的资格取证等，有效地控制危险作业范围，有针对性的安全管理，让企业员工充分认识那些事可做，那些事不能去做或试一试的思想。第七，制定企业内部的事故应急预案，针对重大危险源，如油库、制氢站、化学药品、灰坝、水库等。对事故预案定期开展演习，让涉及预案的部门和人能够清楚发生事故后按预案的要求来处理，提高大家的认识。对行业主管理部门要求的重点预案必须进行评审。一是完善预案，二是要有合法。第八，制定企业安全管理评价体制，可以按月一小评，一季度进行中评，每年一大评的办法，对安全管理到位，做得好的部门要及时表扬和给予一定的奖励，对做得不好的部门和个人进行批评、考核，让人人在安全的“高压线”面前畏缩，从而形成安全管理的共识和自我约束能力。3 “一把手”是企业安全文化建设的源头企业安全制度的建立和完善，只是企业安全管理的基础，具备基本的安全生产条件，但他并不能让每个人能够自觉遵守或从内心中来随时提醒和约束自己，要达到自觉的遵守和自我约束是在执行制度的过程中逐步形成的。而制度的贯彻和执行到位，厂长（经理）的方式方法起着决定性的作用。普遍认为，厂长（经理）是管理企业生存、发展的大事，对制度的执行是靠各二级部门来完成的，如果是这样，企业安全文化的形成是很难有特色和方向，安全制度的建设只是有了基本的安全生产条件。 “一把手”是企业的权力核心，对安全过程管理中的强调和重点要求，将在整个职工心中形成一道屏障。一把手是企业安全生产责任主体，从责任制的要求对企业安全生产情况要能够掌控，要做到这一点，必需要有企业安全文化的内容。某个发电企业，“一把手”随时随地都很关心习惯性违章，并利用各种大会、小会阐述习惯性违章的危害和习惯性违章引发的事故，各种场合严格要求用“三铁反三违”，又特别强调是习惯性违章。在职工出行的道路两侧和生产场所都悬挂和张贴写有大幅反习惯性违章的标语，对发生的异常、障碍、事故进行分析时，首先检查是否是习惯性违章引起。通过短时间的管理，反习惯性违章深入人心，每个人在工作中都小心翼翼，查找自己是否有习惯性违章行为。这是从一个点的管理扩展到一个面，形成企业安全严格管理的文化，从上到下无不为安全让道。4 建设有执行力的安全文化在安全管理中，没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行，客观上使操作人员违规行为被认可，这是管理的违章，也很可怕。安全监督管理部门的职责就是确保安全规章制度得到充分的执行，结合企业的实际，对制度进行宣传、修编、执行和协调，“有章必循”、“违章必究”得到充分的体现，这才是安全执行力的到位，也可能说在全厂形成了一种安全执行力的文化。这种从监督执行到自觉检查的过程，安全管理者起到决定的作用，同时安全管理者的水平将影响到安全执行力的深度，这就要求安全管理人员思想水平要“深”，要认识到人的生命是第一位的，时刻保持一种如履薄冰的危机感，要居安思危，警钟长鸣，只有这样，才能把安全工作抓实抓好，才能保证各项制度执行到位。其次要求安全管理人员要“细”，对制度的监督执行必须对制度心中有数，能够发现生产现场中存在的细微安全隐患，并且能从其他企业发生的异常、事故举一反三，对照检查，才能对安全生产做到了如指掌，对症下药，做到万无一失。三是安全管理人员要有“严”的作风，由于安全管理工作主要面对的是人，在很多情况下情面上过不去，对安全工作就会放松或大事化小，小事化了。而这正是安全管理不到位和不作为，对企业的安全保证造成管理的隐患，安全管理者始终树立“宁听骂声，不听哭声”的思想，充分认识到严是爱，松是害。四是安全管理人员要“勤”，作为火力发电企业，生产现场的复杂性和技术的密集性都很高，要求安全管理者对现场工作要心中有数，并对那些工作存在较大的危险性进行分析和提醒，同时到场监护管理。大部分的违章都是在生产现场，都是在生产过程中消缺发生的，这从本质上就要求安全管理人员扎身现场，要求消缺人员在，安全管理人员就在，消缺工作结束，安全管理没有结束，要有不怕苦，不怕累，不怕脏，那里有违章，那里就会得到及时纠正，使企业员工逐步形成自觉检查习惯性违章和不安全隐患的习惯。总之，安全管理人员是制度执行者，通过他们深入细致的工作，则会对各级人员产生自觉的执行力，如果没有自觉的执行力，就会被处罚，这种严实的管理，才能对职工的自觉行为产生影响。5 有效的宣传是安全文化建设的“润滑剂”每到一个企业，看到宣传的内容就能够窥视这个企业安全文化的管理理念，在主要通道，上下班途中的安全宣传标语，能够激发员工的共鸣，起到安全教育和警示作用，他是对人的心态的一种调整，能够使人反思和检讨，从而自然而然执行安全制度。企业通过内部的局域网、刊物、板报、宣传手册等手段和举办安全知识竞赛等形式多样的活动，加强宣传，寓教于乐，使安全意识潜移默化渗透到每位员工心中，体现安全文化无处不在。6 结束语安全文化必须要有强有力的执行力，这里面包含严格的管理和扎实的安全规范，通过严格管理让员工认识到安全工作的重要性，从心态上自然而然的接受这种规范，从而形成独特的企业安全文化。企业安全文化的形成，不是永远不变的，他会随着生产情况的要求而改变，这种变化是随制度的修编和执行力的方向而调整的。总之，到位的执行力，对企业的安全文化影响深远。