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    选煤厂对标考核办法新.doc

    • 资源ID:56553622       资源大小:25KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
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    选煤厂对标考核办法新.doc

    大隆矿选煤厂对标考核办法选 煤 厂选煤厂对标考核办法为确保对标目标的实现,对各车间采用层层分解,厂落实到车间,车间落实到班组的办法进行考核。一、技术指标(30分)1、及时检测二次筛分机的分级效果,要求每小时测定一次二级筛分限下率,一旦发现指标超过20%,便及时通知清理筛面。2、洗煤环节则加强洗中块、洗粒、快灰和矸中带煤的测定,特别是洗中块、洗粒。快灰检测项目是我厂根据生产实际需要开展的检测项目。该项目主要用于指导洗煤生产操作以保证洗产品稳定率达到80以上。 此外我厂还及时根据煤质情况调整分选密度,有效控制矸中带煤指标。考核的主要车间有:筛分车间、水洗车间、煤质车间。考核细则如下:1、发现煤质车间在测定二级筛分限下率、洗中块、洗粒、快灰和矸中带煤的测定时有不按要求测定及数据弄虚作假等行为的,每次罚当班责任人20元。2、筛分车间不及时清理筛面,发现二级筛分限下率指标超过20%时,每次罚当班责任人20元。3、发现水洗车间不按煤质情况调整分选密度,使矸中带煤指标超过2%的,每次罚当班责任人20元。二、经济指标(20分)1、力争完成局经营考核利润指标。2、充分调动员工工作积极性提高全员工作效率。考核的车间有:筛分车间、水洗车间、装车车间。考核细则如下:1、完成洗产品计划指标。(筛分车间和水洗车间)每月按集团公司下达的洗产品计划保质、保量完成所下达的任务。如有人为原因造成生产中断,使洗产品计划没有按时完成的,罚当班责任人50元。2、保质、保量完成装车任务(装车车间)(1)按集团公司要求完成装车生产任务,在保证装车质量的前提下,提高装车速度。对创装车数量历史新高的班组奖励100元,对以各种不正当理由,拖延,消极怠工,装车速度缓慢的班组,罚班长100元、副班长50元、工人每人罚款20元。对回煤数量本月最高的班组奖励200-400元,回煤组织不力的班长罚款100元。(2)严格执行集团公司装车管理办法,对于超轴,偏重、车帮有货等违反办法规定的班组,每一车罚班长100元,副班长50元,。(3)确保装车速度,临近交接班,班组长要组织人员关好车门,放车气等,必要工作,为下一班快速装车创造有利条件,否则罚款100元。(4)在完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最好的班组每月奖励500元。(5)在没有完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最差的班组每月罚款500元。三、机电设备(10分)1、完善包机巡检制度。2、针对我厂大部分设备长期满负荷运转,相对老化,机电管理工作难度大的特点,我厂准备采取突出重点,分清主次,以点带面的办法突出关键环节,特别是生产主干线和重点设备的巡检检查、维护保养。3、加强对机电设备完好检查,对照选煤厂机电设备完好标准逐台进行检查,使之达到完好标准。主要考核的车间有:筛分车间、水洗车间、装车车间、压滤车间、电工班。考核细则如下:1、查出一台不完好设备罚包机责任人20元,罚班长50元。2、设备有档案,有铭牌、完好牌、责任牌,缺一项罚包机责任人10元,罚班长20元。3、 配电室符合电器保护要求,一处不符合要求或管理影响断电一次罚班长100元。4、管线整齐,标志明显,无标志罚班长30元。四、生产管理(10分)1、完善各种规章制度,责任分工明确。有岗位责任制、安全规程、交接班制、操作规程等。缺一项罚责任人20元。2、原始资料齐全,保管整洁。各岗位建有岗位记录,完好的报表和统计资料。缺一项罚责任人20元。五、安全生产(20分)1、加强员工班前会教育。认真收看矿闭路教育短片,学习事故案例和每周二题。做好周二安全专题活动。每月对员工进行安全知识考试。缺一项罚责任人20元。2、各项安全制度健全。有定期或不定期安全检查记录,职工安全教育和培训记录,特殊工种持证上岗情况。缺一项罚责任人20元。3、无人身、设备事故,劳动保护和安全措施齐全(包括安全罩、栏杆、危险标志,灭火器数量足,存放位置合理整齐),安全隐患、事故记录对照选煤厂安全规程检查。人身、设备事故严格执行每次事故追查处罚规定。安全设施不齐全,发现一处罚责任人50元。六、文明建设(10分)1、加强政治思想工作,实行精细化管理,搞好企业文化建设。发现一处罚责任人10元。2、所有厂房机电设备无集尘,车间无杂物,厂房玻璃、地面整洁,无跑、冒、滴、漏,检修用的备品、备件堆放整齐。发现一处罚责任人10元。3、工业广场无杂物,环境美化、绿化、净化。发现一处罚责任人10元。奖励与处罚:1、装车车间班组内按下述办法实行:(1)在完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最好的班组每月奖励500元。(2)在没有完成2011年目标值的前提下对装车任务完成最差的班组每月罚款500元。2、车间与车间之间按下述办法实行:(1)在完成2011年目标值的前提下对标任务完成最好的车间每月奖励800元。(2)在没有完成2011年目标值的前提下对标任务完成最差的班组每月罚款800元。选煤厂2011年6月

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