企业内训：高效团队建设与管理.docx

企业内训：高效团队建设与管理明阳天下拓展培训主题：沟通技巧冲突管理 团队激励授权领导 管理者能力素质模型天数：2 天课程目标：了解高绩效团队的特征了解团队角色与性格特征了解树立团队文化与规则的有效方法掌握团队沟通的有效方法掌握团队冲突处理技巧了解团队激励与授权的技巧课程大纲：第一单元高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、高效团队模型与成员构成1）决策高层：具备战略眼光，创新思维，领导魅力2）协调中层：承上启下，管控流程，良好的管理技能3）执行基层：专业技能，服从指令，高执行力4）团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合5）互补型团队的特征3、团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期第二单元团队管理的角色与性格潜能认知1、管理者的角色认知与转换1）独立贡献者与管理者的角色区别：劳心与劳力、管事与管人、独立贡献与团队贡献、孤独与表现、效率与效能、专业技能与管理素养2）管理的四大要素与杠杆3）管理者的素质模型与技能模型4）管理者动机模式（亲和动机、影响动机、成就动机）2、什么是领导？领导与管理的区别是什么？1）管理的定义与内涵2）领导与管理的目标侧重与任务区别3）不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知4）企业管理与经营的核心2、团队角色定位与人性潜能分析1）二大内在驱动力2）四类性格特征3）八大潜能要素4）天生潜能与人际交往障碍情景练习：西游记唐僧师徒行为风格与团队协作分析第三单元团队愿景、目标与绩效管理1、建立团队的共同愿景与共享愿景1）优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命2）练习：我心目中理想的团队我眼中现实的团队3）团队愿景与使命分析2、团队发展愿景与个人目标的融合1）研讨：我们为什么走到一起？为什么需要团队2）共同目标的要素：SMART-AS3）目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化）4）案例研讨：目标的不公平与不合理5）模拟演练：团队上中下互动演练（30分钟）3、团队绩效管理曲线分析1）绩效发展区：选拔与发展2）价值效益区：任用与配置3）效益过当区：考核与管控第四单元树立高效团队文化1、团队文化的作用与意义2、团队信任与赏识文化的塑造1）团队冲突与本位主义2）团队协作与冲突管理3）天堂与地狱区别3、团队高效工作程序的规则建立1）工作指令与汇报程序2）问题反映与处理程序4、团队沟通与信任1）有效沟通定义2）团队沟通障碍3）团队沟通原则4）向上与向下沟通5）沟通和谐力5、案例研讨：如何增进团队的凝聚力与士气？第五单元团队激励与情景领导1、团队激励要素分析2、潜能特质与动机差异3、如何创造“饥渴”需求1）给予追求美好的机会正激励2）提供增加苦痛的鞭策负激励3）激励文化与机制4）激励原则与时机4、团队激励的方式与时机1）结果激励多样化2）过程激励人性化5、互动分享：激励瞬间的力量本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。