检测单位质量管理体系及保证措施(1).doc

目录一、品质目标、目标.2二工程品质管理零碎三工程品质保证方法.2.31、品质管理2、一线品质管理.353、强化施工管理，确保工程品质5四、试验方面.8工程品质管理零碎及保证方法一品质目标、目标1、品质目标技能创新，品质求精。科学管理，提高效益。2品质目标本公司品质目标：创优良品质，树百年丰碑。二工程品质管理零碎1质检零碎：工程部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队跟作业班设兼职质检员。工程部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、配备、货色跟书籍，为其供应充分的配备。2试验零碎：工程部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反响结构实体内部品质状况。3检测零碎：工程部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以称心本工程所需。三工程品质保证方法1、品质管理a加强品质鼓吹教诲，提高全员品质看法，对参与施工的全体职员停顿"百年大年夜计，品质第一"的品质教诲。品质好坏关系着国家财产跟国夷易近生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把品质做为企业的第毕生命。细心搞好工地鼓吹，采用现场分析会、不雅观摩会、短期培训第方法，不断提高全员的品质看法，参与施工员硬朗竖破"品质第一、信誉第一"的思想。实行经济品质任务制，把施工品质跟全员的经济收入挂钩，以加强每个人的任务感跟自觉性。用任务品质保证工序品质，用工序品质保证工程品质，把工程品质创优目标落到实处。bc健全机构，加强结构指点。针对本标段的工程特征，设置专职的质检检查、监督机构小组，工程部下设品质安全检查部，配专职品质检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检搜集，各级品质管理职员由会管理、清晰技能、有阅历的干部担当，做到一票支持制，使各施工工序不断处于受控形状。d做好技能品质交底，严峻品质考察制度，在各分项工程开工前，要细心做好技能交底任务，向参与该顶工程管理及把持人所有职员停顿细致的技能交底，讲品质目标、施工方法、工艺流程、把持标准、验收标准及不的技能恳求，使管理者清晰怎么样管好，把持者清晰怎么样把持，同时在施工全过程中坚持品质考察制，对品质零碎工序品质、已开工程品质等方面活期考察，确保品质活动的畸形实施。e严峻规章制度，狠抓目标落实。在施工全过程坚持贯彻实行工程品质双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度，品质事故报告制度，努力做到质量管理任务标准化、制度化。工程部每月，施工队每旬开展一次品质评比活动，奖优罚劣，使工程品质通度日期检查抵达有效把持。各级施工管理职员要树破岗位任务制，依照各自的岗位任务职责，坚持做好经常性的品质检查监督任务，及时处理施工中存在的品质征询题，工程部、作业队、施工班组要逐级签订品质保证任务书并依照保证品质任务书中的品质目标完成情况，严峻调查与奖罚。f强化计量任务，完满检测伎俩。计量任务涉及到施工花费跟经营管理任务的各个坏节，计量的准确与否开门见山关系到品质的好坏，为此工程部设置专门的工程师担当本项任务，加强对计量任务的管理。同时积极完满检测伎俩，充实检测技能力量，并配备提高的检测仪器，施工中按标准跟工程实测情况确保检测频率抵达100g严峻把持原材料品质，抓好各项施工工艺。严峻把持各种原材料的品质，对每批进场的原材料必须停顿品质抽查，并记录在案。不合格的材料坚决不克不迭进场。对每一项工程情况、方案标准、技能标准不明晰不准开工，隐蔽工程不合格不掩饰，上道工序不合格不交接，严峻按照方案跟施工方案的工艺流程停顿严峻把持保证工程品质。h防范为主，开展品质竞赛活动。凹陷以防范为主的原那么，以创优质工程为原那么，开展"创优质、树样板、争贡献"为品质的流淌红旗竞赛活动，设破内部品质管理基金，每周开展一次品质分析总结跟品质评定。把施工品质同每集团的收入相挂钩，确保各项工程抵达优良标准。寻差距提高品质。我公司坚持实行施工品质回访的优良传统，对我公司施工的工程坚持一年回访制，以便寻出差距跟缺少，更进一步的提高工程品质。i2、一线品质管理a次序把持：开工作业实施工序交接工艺流程的每一个环节实行流程把持，树破开工审请单赞成书、施工日志、施工原始记录、测量与实验报告、中间交工证书、最终交验报告品质检验评定证书等次序全套控制文件。清晰每一个次序跟任务人职责，并对次序把持的实施情况停顿活期检查追随机抽查，力求及时准确的反响施工的每一个阶段。3、强化施工管理，确保工程品质(1)工序工程品质把持由工程质检部跟专职品质检查员将各作业工序品质管理要点落实到各工序，标准各道工序的施工把持规程。各工序作业担当人跟品质检查员按品质管理要点针对工序施工把持职员停顿技能交底，严峻把持施工。各作业工序担当人跟检验职员随施工过程跟把持过程及时停顿检查。专职品质检查职员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程品质进行严峻把持。(2)工序检测检验首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工停顿总结，将总结报告上报工程经理部，由工程经理部审批后，上报驻地监理工程师，掉掉落驻地监理工程师赞成后，方能停顿正式施工。自检自检是指分项工程工序施工过程跟完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，觉察征询题及时处理，将征询题完整处理在施工过程中。专检工程经理部设工程质检部，配备专人、专车、公用配备停顿工程品质的监督检查。各施工单位设专职质检员，结构职员对工程品质停顿专项检查、评分，并由工程经理部确认。工序交接检查由施工单位技能担当人，专职质检员结构，由交接工序作业担当人、质检员检查参与，对已开工程产品资量检查验收，品质达标准恳求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到品质标准恳求的工序不克不迭交接，必须采用方法停顿处理。(3)隐蔽工程检查验收各施工单位品质检查职员对各项工程隐蔽部分，须通细致心检查，并保存工程的照片。隐蔽工程检查要按标准的恳求，详细检查并细心填好记录，并停顿归档。b重点把持：对施工中的缺陷、难点、跟关键点停顿重点把持。如方案图纸查察、施工技能方案判定，测量把持网布设原材料与半成品质量检查，试验独特比的确定跟实施、队伍的管理均加大年夜任务力度，予以重点关注、确保工程品质。c静态把持：对重复次数较多延续时刻较长的实举静态把持，如沥青表处坚定度跟流值的坚定情况，需接着搜罗数据，撑握品质静态，并通过数据分析探求征询题所在，及时采用对策，改进施工管理，提高工程品质。四、试验方面建一座仪器配套，配备完整的标准工地中心试验室，试验室由试验主任1人；下设原材料试验组3人，抽检测组1人，压实度试验组1人，试验组由5人形成。由实践基础扎实，实践阅历丰富的工程师担当试验室的试验任务，并接受监理工程师的监督。对试验仪器的配备报监理工程师考察赞成，试验室各项把持必须严峻按标准实行。1、要本着科学的破场，实事求是的精神完本钞票项任务，各种试验材料要实反响工程品质理论情况。2、各种原材料试验必须按规那么的频率停顿抽检以免不合格产品进场，确保工程品质达优。3、检验施工用的材料跟选定各种材料要及时、真实、准确不克不迭阻碍工程的畸形工期。4、对试验室各仪器配备要经常爱护，活期校验，保证其优良的任务形状。5、对现场所用材料严峻验其批号、日期、规格，保证与送检的材料不合。