2022年某机械大型集团成本费用管理制度汇编.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 成本和治理费用地制度名师归纳总结 目二章一成本章费用管理总录第 1 页,共 37 页第就第和基础工作第一节节格体定额管理第二节原始记录第三节计量验收第四价系和内部结算第五节成本预内部经济核算制第三章测、计划、控制、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本计划和费用预算第三节节成本控制和分级归口管理第四节成本分析成第四章核本核算规程第一成本算地原就规定第二章节成用本核算组织第三节成本费核算内容和程序第五成本费用核算细就第一节节材易料费用核算第二低值耗品费用核算第三节工资半及福利费核算第四节动力、折旧和其他费用核算待第五节摊费用、递延资产和予提费用核算第六节辅助生产核算第七在节制造费用核算第八节产品、自制成品、产成品成本核算第九章节销售成本核算第六产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第五节定额法第七六节十节节成平本行铸定件转额定电比附差例异法第结额法八核第成本算第七九章章成本费费用用地管算化检管理第八章理责任制督第监与查第章就第一章 总就第一条为了规范集团公司所属企业地成本和费用治理及核算工作,依据财政部颁布地企业财务通就和企业会计准就、工业企业财务制度,结合深化改革和建立现代企业制度地需要,制定本制名师归纳总结 度. 第 2 页,共 37 页第 二 条本 制 度 适 用 于 集 团 公 司 控 股 地 分 公 司 和 分 公 司 性 质 地 分 支 机 构 . 第三条企业地成本和费用治理工作是企业生产经营治理地核心内容,必需贯穿于生产经营活动地全过- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 程.其基本任务是：通过猜测、方案、掌握、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本（潜力,努律力地降基低产有品要成本. 成本和费用管理本工作点是：一）遵守财经纪,贯彻执行国家关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理地基础工作；（ 三 ） 正 确 掌 握 成 本 和 费 用 开 支 范 围 和 标 准 , 合 理 划 分 产 品 成 本 界 限 ；（ 四 ） 进 行 成 本 预 测 , 参 予 生 产 经 营 决 策 , 实 行 主 要 产 品 地 目 标 成 本 管 理 ；（ 五 ） 编 制 先 进 可 行 地 成 本 计 划 和 增 产 节 约 计 划 , 组 织 制 订 降 低 成 本 地 措 施 ；（ 六 ） 分 解 成 本 和 费 用 指 标 , 控 制 生 产 耗 费 , 落 实 成 本 管 理 责 任 , 实 行 分 级 归 口 管 理 ；（七）精确、准时核算产品成本,掌握和监督成本方案和费用预算执行情形,进行成本和费用分析；（八）运 用 现 代 化 管 理 方 法,不 断 提 高 企 业 成 本 管 理 水 平 . 第四条 企业要结合经营责任,贯彻成本治理责任制 .企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导,依靠全体工程技术人员、生产经营治理人员和财务会计人员,组成成本治理体系 .同时也要留意学习借鉴国内外成本治理地先进体会,进行对比分析,找出差距,促进企业地经营治理水平在市场竞争中不断提高. 第五条各级成本治理地责任承担者,都必需作到责任内容清晰,职权范畴明确,考核奖惩分明,贯彻责 、 权 、 利 三 结 合 . 成 本 管 理 责 任 承 担 者 对 所 承 担 地 经 济 责 任 , 要 具 备 下 列 三 项 条 件 ：（一）能了解所分管成本费用指标地要求和资料来源；（ 二 ） 能 了 解 所 分 管 成 本 费 用 指 标 地 实 际 执 行 情 况 和 计 算 依 据 ；（三）能调剂、掌握所分管成本费用指标地耗费数 .其次章 成本和费用治理基础工作第六条 企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师地领导下组织各职能部门,仔细作好成本和费用治理地基础工作 .其主要内容是：定额治理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核 算 制 . 第 一 节 定 额 管 理第七条 企业对各种原材料、工具、燃料动力地消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流淌资金占用、费用开支等,都要制订先进、合理地定额,并定期进行检查、分析、考核和修订 . 第八条 各项定额地制订,是一项复杂细致地工作,需要在统一领导下,由各职能部门亲密协作进行 .在定 额 制 订 过 程 中 应 遵 循 以 下 原 就：（一）要考虑企业生产进展、经营治理水平提高地要求,同时兼顾企业目前地生产才能和治理现名师归纳总结 状,使定额既先进又可行. 第 3 页,共 37 页（二）要保持定额相对稳固,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基础上.但随着企业生- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 产 技 术 进 步 和 管 理 水 平 地 提 高 , 对 已 不 适 应 地 定 额 应 适 时 地 进 行 补 充 和 修 订 . （ 三 ） 要 注 意 各 种 定 额 之 间 地 内 在 联 系 , 防 止 相 互 脱 节 , 彼 此 矛 盾 地 情 况 出 现 . （ 四 ） 要 采 取 相 应 地 组 织 措 施 , 定 期 检 查 分 析 , 保 证 定 额 地 贯 彻 执 行 . 第 二 节 原 始 记 录第 九 条 企 业 应 根 据 生 产 和 管 理 地 实 际 情 况 , 建 立 、 健 全 下 列 各 项 原 始 记 录 ：（一）材料物资方面地原始记录,应能反映材料地收、发、领、退等物流过程 .包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、托付加工材料单、托付加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等,并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐地记帐工作 . （二）劳动工资方面地原始记录,应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录. （三）设计及工艺改动方面地原始记录,应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动 等 项 地 记 录 , 如 产 品 设 计 修 改 通 知 单 、 工 艺 路 线 变 动 通 知 单 , 定 额 变 动 通 知 单 等 . （四）生产方面地原始记录,应能反映产品从毛坯投入至验收入库地过程,如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单,以及零部件和产成品交库单等,并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作. （五）设备使用方面地原始记录,应能反映设备验收、交付使用、修理、封存、调拨、报废地情况,如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等,并作好固定资产卡片和固定资产台帐地登记工作. （六）动力消耗方面地原始记录,应能反映依据各计量外表所显示地水、电、汽、风地实际耗用量,并作好能源消耗统计报表. 企业应指定专职治理原始记录地机构和人员,统一规定各类原始记录地格式、内容、填写、审核、签 署、 传 递 、 存 档 等 要 求 , 保 证 原 始 记 录 管 理 地 规 范 化 和 标 准 化 . 第 三 节 计 量 验 收第十条 企业应建立健全各项财产、物资地计量验收制度,并保持计量工具地精确性,对材料、工具、在 产 品 、 半 成 品 、 产 成 品 等 地 收 发 和 转 移 , 都 必 须 进 行 计 量 、 点 数 和 质 量 验 收 . （一）对于购入材料地计量验收分下列两种方式：1提货验收 .在提货时进行现场验收,发觉短缺、不足或破旧等情形,要准时查明缘由,其应由运输机构 负 责 地 , 要 填 写 物 资 破 损 清 单 , 由 运 输 机 构 签 证 , 明 确 交 接 双 方 地 经 济 责 任 . 2入库验收 .材料运达仓库后,由仓库治理人员依据发票所列地品名、规格和数量,分别实行点数、过磅、检尺、量方等适用地计量折算方法,精确运算数量,经检验部门质量检定后,按实际合格数量入库 .属于材料地定额损耗,可在规定答应地损耗范畴内点收入库.对于数量和质量不符,以及破旧等情况,要查明原因,分清责任,要求有关方面赔偿或扣付货款. （二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部地转移,应依据工艺流程记录地凭证,经质量检名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 验合格后进行点数、交接 .在产品报废或短缺,应准时查清数量和缘由,填制有关地原始凭证,以保证投入、产出数量记录地准确性和连贯性. （三）对于外发加工地半成品,在拨出和完工入库时,都应进行合格数量地计量和交接,如发生外部责任地报废或短缺,应及时办理索赔. （四）对于车间完工地零部件和产成品,应由车间填制入库单,经检验合格签证后,送交仓库点收入库结. 第四节价格体系和内部算第十一条企业内部各单位之间,在生产经营过程中,常常会发生相互供应产品、材料或劳务等经济事项,如生产部门之间转移半成品,帮助生产部门为基本生产部门供应劳务,治理部门为生产部门供应服务等 .因此,为了正确评判各单位地工作业绩,分清各自地经济责任,企业必需建立适应市场经济地内部价格体系,实行以货币形式进行等价交换地内部结算. 第十二条内部结算价格地制订（一）内部转移地材料物资等,由物资供应部门以当时市场价格为基础,制订内部方案价格,编制价格目录,经财务部门审核后,作为内部结算价格. （二）企业帮助部门劳务供应,可以市场价为基础,由企业主管职能部门依据实际成本情形审定结算价格额.企业应当编制全部. （三）企业生产地零部件、半成品在内部转移时,可采纳定额成本作为转移价格产品地零部件及整机地定成本. 鉴于产品零件定额成本地制订是一项较大而浩繁地工作,牵涉到各个方面,依据如干企业地体会,特制订以下规定：1 此 项 工 作 应 由 企 业 主 要 领 导 牵 头 , 直 接 监 督 检 查 有 关 职 能 部 门 按 要 求 提 供 下 列 资 料 ：1-1 产 品 机 件 明 细 表 , 包 括 组 装 件 、 借 用 件 、 随 机 备 件 、 标 准 件 、 电 气 件 等 明 细 表 . 1-2 产品零件加工及装配工艺路线表,加工工时定额明细表,材料定额明细表,包括原材料、帮助材料各、包装材外料协、加油工漆材料等格. 1-3 产品零件费明细表. 1-4 种材料、外购件地以市场价为基础地计划价. 1-5 以实际成本结合预测成本为基础地工缴定额单位成本. 2有关职能部门,负责将数据及资料输入电算机,并指定专人负责日常信息爱护及负责填发信息变动通知单. （四）其他内部结算价格,应本着公正合理、利益兼顾、有利于治理地原就,在企业领导下由各有关部门协作内制部订结,算经地批准后施行. 第十三条方式和组织. （一）内部结算地方式,本着既满意往来结算地要求,又简化手续地原就,挑选使用,一般以厂内名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 支票较为适宜,也可由企业根据其具体情况自行决定. （二）内部结算地组织,一般有两种形式：一是在财务部门设立结算中心,主要负责企业内部各部门之间地往来结算,核算工作较简洁.另一种是厂内银行,具有结算、信贷、掌握等职能,但核算工作较复杂,企业可依据治理需要选定适当地组织 形 式 . 第十四条 各种内部结算价格,以每年修订一次为宜,但如客观情形发生较大变动,影响成本地精确性,可在企业领导下,由有关部门协作讨论修订,经批准后施行 .各单位不得擅自转变价格标准 . 第 五 节 内 部 经 济 核 算 制第十五条 企业必需建立健全内部经济核算制,在企业统一方案、统一核算地前提下,建立企业各单位（成本中心）分级归口治理地经济核算网络,形成纵向为厂部、车间（分厂）、小组（个人）核算；横向为产品设计、工艺技术、物资供应、生产方案、经营销售及财务等有关职能部门地全面经济核算制.各核算单位都必需配备专职或兼职人员,明确分工职责,结合企业经济责任制和成本治理责任制考核,开展内部经济核算 .第三章 成本猜测、方案、掌握、分析第十六条企业必需通过成本方案治理和掌握经济活动,以实现有效地成本治理,包括猜测、决策、计目地. 划、控制、分析等管理工作,达到有效地降低成本地企业应结合市场和用户调查,把握市场信息,包括资源、价格、科技进展、产品品种、质量、销量等各种数据信息,并结合价值工程打算产品结构地优化组合,在此基础上,进行产品成本猜测,确定目 标 成 本 . 第 一 节 成 本 预 测 和 目 标 成 本第十七条 成本猜测应在生产猜测和挑选正确经济效益方案地基础上进行,并以目标成本掌握产品设计、工 艺 技 术 和 生 产 地 耗 费,实 现 产 品 地 最 低 成 本 . 第 十 八 条 成 本 预 测 应 包 括 ： 制 订 计 划 阶 段 地 成 本 预 测 和 计 划 实 施 阶 段 地 成 本 预 测 . （一）制订方案阶段成本猜测地基本内容是,依据生产经营目标确定成本猜测对象,收集整理成本数据和历史资料,分析可能影响成本水平地社会因素,依据技术经济分析提出降低成本地方案,依据目标利润、生产发展及消耗水平,测算目标成本. （二）方案实施阶段成本猜测地基本内容是,分析上一阶段成本方案完成情形,制订下一阶段生产技术经济措施,调查市场物价等社会因素,估量方案期内生产进展水平和降低成本方案地实施成效,预测企业成本计划地完成程度. 第十九条预测目标成本地方法（一）依据市场调查制订销售价格,在猜测销售收入、应交税金和目标利润地基础上,确定目标成名师归纳总结 本,全计产算进公目式成是预：第 6 页,共 37 页1按部品行标本测- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润对企业地目标利润,可依据企业方案销售利润率或资金利润率,结合期间费用水平运算确定,也可按企按业项地产方针行目目标成测本算. 2单品进标预测单 位 产 品 目 标 成 本 = 预 计 单 位 产 品 销 售 价 格 - 预 计 单 位 产 品 税 金 - 单 位 产 品 目 标 利 润单 位 产 品 目 标 成 本 = 预 计 单 位 产 品 销 售 价 格 * （ 1- 产 品 税 率 ） - 目 标 利 润 / 预 计 销 售 量单 位 产 品 目 标 成 本 = 具 有 竞 争 力 地 市 场 价 格 / 单 位 产 品 售 价 * 单 位 产 品 实 际 成 本（二）猜测销售价格有困难地,可以参照企业类似产品或系列产品地成本,或本企业历史先进成本水平作为目标成本.也可依据平均先进定额制订地定额成本或本企业上年实际成本,按企业地成本降低. 计划测算目标成本（三）运用量本利分析法测算保本点,结合产量方案猜测在肯定生产量条件下地目标成本和肯定销售量条件下地目标利润. 第二节成本计划和费用预算其次十条为了保证产品目标成本和企业经营目标地落实,企业必需在制订降低成本措施,综合编制企业 各 专 业 计 划 地 前 提 下 , 编 制 成 本 计 划 , 开 展 经 济 核 算 , 组 织 企 业 内 部 地 成 本 管 理 . 其次十一条编制成本方案应进行反复试算综合平稳,使其具有可行性、先进性与完整性,防止随便估况. 计,产生保守或冒进偏差其次十二条成本方案中成本工程地内容、费用地分摊、产品成本地运算,必需和方案期内实际成本核. 算地方法口径一致,以便检查计划地执行情方案期成本工程内容如有变动和上年实际成本不一样时,要调整上年实际成本地成本工程,以统一核算地口径和内容. 第二十三条企业地成本计划和费用预算由下列内容组成：（一）商品产品成本本计划（二）主要商品产品单位成计划（三）生产费用及期间费用预算；（四）机械加工小时成本费计划；（五）铸铁件成本计划. 上述成本方案和费用预算地格式,除财政或主管部门统一规定外,其余地由企业自行制订.企业依据成 本 管 理 地 需 要 , 应 编 制 车 间 （ 分 厂 ） 产 品 成 本 计 划 或 生 产 费 用 预 算 . 第（二十四条）成本成计划应根据下列依据指进行编制：一本降低标；（ 二 ） 计 划 期 内 企 业 地 生 产 、 劳 动 工 资 、 物 资 供 应 、 技 术 组 织 措 施 等 计 划 ；（三）方案期内原料及主要材料、工艺性辅料、燃料、工具等现行消耗定额和劳动工时定额；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - （ 四 ） 计 划 期 内 各 生 产 部 门 地 费 用 预 算 以 及 外 包 、 外 协 加 工 费 计 划 ；第（五）内部计划价格目录以及价格差异水平地预计；（六）上期成本水平和成本分析资料. 二十五条成本计划一般按下列步骤编制：（一）作好预备工作.包括：收集整理各项基础资料和历史资料,把握方案期内原材料、工时定额、外 包 外 协 、 工 艺 技 术 改 进 等 方 面 地 变 化 情 况 , 研 究 降 低 成 本 地 具 体 措 施 . 资（二）进行试算平稳.编制成本方案要以提高经济效益为中心衡,进行生产、供应、销售、外包外协、：金、费用等方面计划地综合平.这些平衡关系包括1产品生产计划,劳动工时计划与成本之间地关系；2物资供应计划与产品材料成本计划之间地关系；3 工 资 计 划 或 核 定 工 资 总 额 基 数 与 产 品 工 资 成 本 计 划 之 间 地 关 系 ；4各项费用预算与成本计划之间地关系；5外包外协计划与成本计划之间地关系；6资金计划与成本计划之间地关系；7成本计划与利润计划之间地关系. （三）正式编制方案.依据综合平稳后确定地成本指标,如主要产品单位成本、可比产品成本降低率、百元产值生产费、机械加工小时成本费、铸锻件单位成本等,由财务部门报经企业领导审批后,正式编制成本计划参加. 其次十六条企业编制成本方案应在总会计师或行使总会计师职权地企业领导人员地领导下,由财务部. 门牵头,组织各有关职能部门和各方面地有关人员共同第三节成本控制和分级归口管理其次十七条企业应结合内部经济责任制,将成本方案和目标成本地各项指标细化,层层分解,实行成本分级归口治理,并对实际地生产耗费进行严格审核,保证有效地掌握经济活动,实现成本掌握,完成 目 标 成 本 和 成 本 计 划 . 第 二 十 八 条 企 业 实 行 成 本 分 级 归 口 管 理 和 成 本 控 制 地 基 本 内 容 和 方 法 是 ：（一）设计成本掌握,要从把握市场信息入手,运用价值工程等方法,合理设计,合理选材,设计性能优良、成本具有竞争力地产品. （二）材料成本地掌握,要从材料选购、价格、计量、检验、入库、领退、下料、用料、托付外部加工、采回收等价方格面加以控控制制. 1购地. 企业应成立专职地价格监控部门,作为企业物价治理和监督地常设机构,它地主要职责是：名师归纳总结 1-1 制订价格审和批外管协理加条工例进和奖惩办法；第 8 页,共 37 页1-2 对外购物资行价格监督；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1-3 搜 集 市 场 信 息 , 掌 握 各 种 物 资 及 外 协 加 工 地 最 低 价 格 地 客 户 资 料 ；1-4 审批各有关部门地物资采购和外协加工价格审批单；1-5 监督检查审批后价格执行情制况. 2材料耗用地控. 严格执行限额发料制度和修理用材料地方案发料制度,严格超限额领用和补料地审批制度,严格各 项材料收发地手续,严格执行余料退库及假退规定,实行钢材切割下料核算,提高钢材利用率,积极 推 广 修 旧 利 废 、 代 用 及 综 合 利 用 等 节 约 用 料 地 方 法 , 保 证 降 低 产 品 用 料 单 耗 . 3对铸冶材料地掌握,要从炉料配比,浇冒口工艺设计,铁水供应量与方案浇注量之间地平稳,以及 焦铁比与型砂消耗量地掌握等方面着手,削减废品,提高成品率、优铸率,降低铸件材料单耗 . （三）劳动资料地掌握,要掌握各种工具、刃具、量具等低值易耗品地消耗,建立限额领用和结合生产量浮动地考核制度和.严格执行设备地责任保养制度,加强机器设备、厂房地合理利用,从数量、时率. 间、能力综合利用等几方面提高设备利用（四）劳动力耗费地掌握,要掌握定编、定员、保持一线生产工人地比例相对稳固,保证提高出勤 率、工时利用率和劳动生产率,准时解决停工、窝工问题,要掌握工资总额地增长幅度低于经济效益地增长幅度. （五）费用开支地掌握,要实行费用指标限额治理和考核制度,明确各项费用权责归属,严格费用支出审批手续,控制按计划和限额耗费. （六）生产投入地掌握,要掌握生产量地投入,包括投产周期、投产数量、予加报废、库存扣除等,保 证按计划投产,控制过 量生产,确保均 衡 完成生产计划. （七）外包外协加工费地掌握,要严格执行货比三家,择优定点地原就,加工点及价格地确定,要实行审批制度. （八）能源消耗地掌握.全部能源消耗都应实行定额治理和考核.掌握能源消耗第一要从线路、管道方面划清耗能责任归属,安装计量外表,削减跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象,保证能源单耗地降低. （九）企业应结合各种耗费指标与费用支出,制订具有鼓励作用地奖惩制度,节省或超支与工资奖金挂钩,以提高降低成本地积极性. 第四节成本分析其次十九条为检查成本方案执行情形,查找影响目标成本升降地因素,揭示节省与铺张地缘由,制订进 一 步 降 低 成 本 地 措 施 , 企 业 必 须 在 正 确 核 算 成 本 地 基 础 上 , 开 展 成 本 分 析 工 作 . 名师归纳总结 第三十条企业必需建立各级成本分析制度,按月、季、半年、年度定期进行成本分析,对一些影响成. 第 9 页,共 37 页本较大或对完成成本方案可能产生重大影响地问题,应准时组织专题分析,查明缘由,提出整改措施半年和年度地成本分析报告,必须报集团财务部. 第三十一条企业地成本分析应纳入企业经济活动分析地制度.企业成本分析工作,应在总会计师或行使- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 总会计师职权地企业领导人领导下,以财会部门为主,组织全厂职能机构和车间（分厂）共同进行 .各车间（分厂）地成本分析应在其单位负责人地主持下,以车间（分厂）地核算人员为主,会同有关职能人员共同进行. 第三十二条企业成本分析应针对成本方案和目标成本与实际数地差异进行分析,内容包括：（一）成本方案完成情形地总括分析,如生产费用方案完成情形,全部商品产品成本方案地完成情况和可比产品成本计划降低指标完成情况等. （二）按成本工程进行分析,原材料工程要分析耗用数量地节省或超支情形和选购价格变动情形；工缴费成本分析,要结合工缴费用总额与生产总量地变动情形；废品缺失工程要检查废品率升降和大宗报废地主要原因. 对 亏 损 产 品 和 利 润 下 降 幅 度 过 大 地 产 品 单 位 成 本 , 要 深 入 查 明 原 因 , 进 行 成 本 责 任 分 析 . （三）治理费用等相对固定费用,要按子目发生数结合归口治理部门责任进行分析,对完成全厂成 本 指 标 有 较 大 影 响 地 费 用 超 支 工 程 仍 必 须 责 成 有 关 部 门 进 行 重 点 分 析 . （四）车间（分厂）成本分析地主要内容,包括生产方案完成情形,原材料消耗定额完成情形,制造费用预算执行情况,小时工缴费升降地原因等. 第三十三条企业地成本分析可采纳本期实际数与方案数对比,与上期数对比,与上年同期数对比,与同行业先进水平对比,以及因素分析法等.各级成本分析都要写出书面报告,要有数据资料和文字说明 , 达 到 重 点 突 出 , 原 因 清 楚 , 措 施 具 体 地 要 求 . 月 度 分 析 可 适 当 简 要 . 对于成本分析中提出地主要问题,要有整改措施和实施责任人,并列入成本分析会议决议,实行跟踪检查考核 .第四章 成本核算规程第一节成本核算地原就规定第三十四条企业应当严格执行下列成本核算原就：（一）实际成本计价原就.产品成本核算,必需贯彻正确运算实际成本地原就.在成本运算过程中,由于核算程序地需要,对材料、能源、劳务、自制半成品和产成品等,按方案成本、方案价格或定额成本进行核算地,必需在成本运算期内,最终依据成本耗费地实际资料,调整为实际成本 .企业不得以计划 成 本、估 计 成 本、定 额 成 本 代 替 实 际 成 本 . （二）分期核算原就 .企业生产费用和成本核算,采纳公历历月制 .成本运算期内地完工产品,要依据实 际 地 统 计 资 料 或 完 工 凭 证 , 实 际 地 耗 费 量 和 价 格 , 按 照 权 责 发 生 制 地 原 就 进 行 成 本 核 算 . （三）合法性原就 .计入成本