2022年成本管理例题.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 成本治理例题解答例 2-1企业基本生产车间本月只生产甲、乙两种产品,共同耗用 A 种原材料,原材料的耗用量无法直接划分到两种产品中；甲产品投产 100 套,原材料消耗定额为 10 千克 /套；乙产品投产 200 台,原材料消耗定额为 4 千克 /台； A种原材料方案单价 10 元/千克,本月实际消耗量为 1800 千克；求： （1）甲、乙产品的原材料定额消耗量；（配率；（ 3）甲、乙产品各耗用原材料的数量；（料费用；（ 5）对原材料的消耗进行账务处理；2）运算原材料消耗量的分 4）甲、乙产品应负担的原材例 2-1解：（1）甲产品的定额消耗量：10 100=1000（千克）乙产品的定额消耗量： 4 200=800（千克）（2）安排率：180011000800（3）甲产品耗用原材料： 1000 1=1000（千克）乙产品耗用原材料： 800 1=800（千克）（4）甲产品应负担的原材料费用：1000 10=10000（元）乙产品应负担的原材料费用：800 10=8000（元）（5）借：基本生产成本甲产品 10000 乙产品 8000 贷：原材料 18000 例 2-2企业一般在月末依据工资结算单和有关的生产工时记录编制“ 工资费用 安排表” ,然后汇编“ 工资及福利费用安排汇总表” ；“ 工资费用安排表” 的格式内容如下：工资费用安排表部门甲产品工时2 安排率工资基本生产车间50000 100000 乙产品30000 60000 帮助生产车间供电车间18000 锅炉车间22000 车间治理18000 治理部门25000 1 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销售部门 15000 要求：（ 1）依据“ 工资费用安排表” 做相应的账务处理；（2）依据 14%的比例计提职工福利费并做相应的账务处理；解：（ 1）借：基本生产成本 A 产品 100000 B 产品 60000 帮助生产成本 供电车间 18000 锅炉车间 22000 制造费用 18000 治理费用 25000 营业费用 15000 贷：应对职工薪酬工资 258000 （2）借：基本生产成本 A 产品 14000 B 产品 8400 帮助生产成本 供电车间 2520 锅炉车间 3080 制造费用 2520 治理费用 3500 营业费用 2100 贷：应对职工薪酬职工福利 36120 例 2-3某企业设有供水和供电两个帮助生产车间,主要为企业基本生产和行政治理部门供应供水、供电劳务；供水车间本月发生费用50000 元,供电车间本月发生费用 600000元,有关劳务数据资料如下表所示；耗用单位甲产品耗水（立方 M）耗电（度）基本生产车间40000 80000 帮助生产车间乙产品20000 60000 供水 5000 行政治理部门供电10000 8000 20000 专设销售机构10000 2000 2 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 合计100000 155000 要求：采纳直接安排法、交互安排法安排帮助生产费用；一、直接安排法供水车间安排率 =500000. 56（元/立方 M）10000010000基本生产车间应安排的水费：甲产品应安排的水费=40000 0.56=22400（元）乙产品应安排的水费 =20000 0.56=11200（元）行政治理部门应安排的水费：专设销售机构应安排的水费：20000 0.56=11200（元）50000-22400-11200-11200=5200（元）为什么最终专设销售机构应安排的水费如此运算？供电车间安排率 =600000 .40（元 /度）1550005000基本生产车间应安排的电费：甲产品应安排的电费=80000 0.4=32000（元）乙产品应安排的电费 =60000 0.4=24000（元）行政治理部门应安排的电费：8000 0.4=3200（元）专设销售机构应安排的电费：2000 0.4=800（元）为什么最终专设销售机构应安排的水费如此运算？与水费的安排存在什么差异？依据上述运算做如下会计分录：借：基本生产成本甲产品 54400（22400+32000）乙产品 35200（11200+24000）治理费用 14400（11200+3200）营业费用 6000（5200+800）贷：帮助生产成本供水车间 50000 供电车间 60000 二、交互安排法 第一次交互安排（帮助生产车间内部安排）供水车间安排率 =500000 .5（元/立方 M）100000供电车间安排率 =600000 .39（元 /度）155000供水车间应安排的电费： 5000 0.39=1950（元）3 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 供电车间应安排的水费： 10000 0.5=5000（元）编制会计分录：借：帮助生产成本供水车间 1950 供电车间 5000 贷：帮助生产成本供电车间 1950 供水车间 5000 运算帮助生产车间交互安排后的实际费用：供水车间： 50000+1950-5000=46950（元）供电车间： 60000+5000-1950=63050（元）其次次对外安排（直接安排）：供水车间安排率 =469500. 52（元/立方 M）10000010000基本生产车间应安排的水费：甲产品应安排的水费=40000 0.52=20800（元）乙产品应安排的水费 =20000 0.52=10400（元）行政治理部门应安排的水费：专设销售机构应安排的水费：20000 0.52=10400（元）46950-20800-10400-10400=5350（元）为什么最终专设销售机构应安排的水费如此运算？供电车间安排率 =630500 .42（元 /度）1550005000基本生产车间应安排的电费：甲产品应安排的电费=80000 0.42=33600（元）乙产品应安排的电费 =60000 0.42=25200（元）行政治理部门应安排的电费：专设销售机构应安排的电费：三、代数安排法8000 0.42=3360（元）63050-33600-25200-3360=890（元）设每立方 M 水的成本为 x,每度电的成本为 y,建立以下联立方程组：50000+5000y=100000x 60000+10000x=155000y 解以上联立方程组得： x=0.52 y=0.42 例 2-6某企业生产 A 产品, 2022年 5 月有关资料如下：4 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.产量记录 月初在产品数量 100 件 ；本月投产数量 400 件；本月完工数量 300 件；月末在品数量 200 件；2.投料方式 原材料在生产开头时一次性投入3.工时资料 A 产品需经过 3 道工序加工而成,各工序定额工时及在产品数量分布如下 表所示；工序一工序二工序三工序合计定额工时10 20 20 50 数量分布50 50 100 200 4.2022年 5 月有关成本资料如下表所示；成本工程直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本20000 10000 10000 40000 本月发生的成本60000 26450 10250 96700 合计80000 36450 20250 136700 本月完工产品成本 月末在产品成本要求：（ 1）运算月末在产品的约当产量；（运算完工产品和月末在产品成本并填入表格；解： 第一步：运算各工序的完工程度 一工序完工率 =10× 50%/50=10% 2）采纳约当产量比例法分别二工序完工率 =（10+20×50%）/50=40% 三工序完工率 =（10+20+20× 50%）/50=80% 其次步：运算各工序在产品约当产量 一工序在产品约当产量 =50× 10%=5 二工序在产品约当产量 =50× 40%=20 三工序在产品约当产量 =100×80%=80 在产品的约当总产量 =5+20+80=105 第三步：运算安排各项费用 材料费用安排率 =80000/（300+200）=160 完工产品应安排的材料费用 =300×160=48000 在产品应负担的材料费用 =200× 160=32000 直接人工费用安排率 =36450/（300+105）=90 完工产品应安排的人工费用 =300×90=27000 在产品应负担的人工费用 =105× 90=9450 制造费用安排率 =20250/（300+105）=50 完工产品应安排的制造费用 =300×50=15000 在产品应负担的制造费用 =105× 50=5250 5 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本工程直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本20000 10000 10000 40000 本月发生的成本60000 26450 10250 96700 合计80000 36450 20250 136700 本月完工产品成本48000 27000 15000 90000 月末在产品成本32000 9450 5250 46700 例 2-7某企业采纳分批法运算产品成本,原材料系开头生产时一次性投料,在产品完工程度为 50% ,月末采纳约当产量法在完工与在产品之间安排费用；该企业 2022年 5 月份有关资料如下：（1）本月生产情形产品名称批号方案产量投产日期完工日期5 月完工5 月在产品甲产品402 30 台4 .25 5.25 30 台5 台乙产品501 20 台5. 1 6 .15 15 台丙产品502 5.20 6.20 15 台15 台（2）5月份月初在产品成本产品名称批号直接材料直接人工制造费用合计甲产品402 31500 3600 900 36000 （3）本月发生费用：产品名称 批号 直接材料 直接人工 制造费用 合计甲产品 402 18000 9000 27000 乙产品 501 39000 15050 7350 61400 丙产品 502 25000 8000 4000 37000 合计 64000 41050 20350 125400 要求：（ 1）依据以上资料设置各产品成本运算单；（2）采纳分批法运算本月完工产品总成本和单位成本；（3）编制完工产品成本汇总表；（4）编制入库产品的会计分录；解：6 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 表 1 甲产品成品运算单批号： 402 投产日期： 4 月 25 日产品名称：甲产品批量：30台完工日期： 5 月 25 日日期摘要直接材料直接人工制造费用合计5.1 期初在产品成本31500 3600 900 36000 5.31 本月生产费用0 18000 9000 27000 5.31 生产费用合计31500 21600 9900 63000 5.31 完工产品总成本31500 21600 9900 63000 5.31 完工产品单位成本1050 720 330 2100 5.31 月末在产品成本0 0 0 0 表 2 乙产品成品运算单 批号： 501 投产日期： 5 月 1 日产品名称：乙产品批量：20台完工日期： 6 月 15 日日期摘要直接材料直接人工制造费用合计5.31 本月生产费用39000 15050 7350 61400 5.31 约当总产量20 17.5 17.5 3230 5.31 单位成本1950 860 420 5.31 完工产品成本29250 12900 6300 48450 5.31 月末在产品成本9750 2150 1050 12950 表 3 丙产品成品运算单 批号： 502 投产日期： 5 月 20 日产品名称：丙产品批量：15台完工日期： 6 月 20 日日期摘要直接材料直接人工制造费用合计5.31 本月生产费用25000 8000 4000 37000 5.31 生产费用累计25000 8000 4000 37000 5.31 月末在产品成本25000 8000 4000 37000 表 4 产成品成本汇总表7 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 时间： 2022年 5 月成本工程甲产品 30 台乙产品 15 台总成本单位成本总成本单位成本直接材料31500 1050 29250 1950 直接人工21600 720 12900 860 制造费用9900 330 6300 420 合计63000 2100 48450 3230 借：产成品甲产品 63000 乙产品 48450 在产品乙产品 12950 丙产品 37000 贷：基本生产成本甲产品 63000 乙产品 61400 丙产品 37000 例 2-8某企业生产甲产品连续经过两个生产步骤,第一步步骤生产的半成 品直接转给其次步连续加工成产成品；原材料在生产开头时一次投入,各步在产品完工程度都为 50%,月末在产品按约当产量比例运算；产量和费用资料如 下：工程第一步骤直接材料直接人工制造费用其次步骤直接材料直接人工制造费用产量产量月初在产80 640 300 320 120 1297 424 636 本月投入620 5100 2196 2400 580 2600 3900 本月完工580 560 月末在产120 140 要求：按逐步综合结转分步法运算完工产品与月末在产品成本；解：第一步产品成本运算单如下：工程直接材料直接人工制造费用合计月初在产640 300 320 1260 本月费用5100 2196 2400 9696 合计5740 2496 2720 10956 约当产量700 640 640 16.35 单位成本8.2 3.9 4.25 完工转出4756 2262 2465 9483 月末在产984 234 255 1473 其次步产品成本运算单如下：8 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程直接材料直接人工制造费用合计月初在产1297 424 636 2357 本月费用9483 2600 3900 15983 合计10780 3024 4526 18340 约当产量700 630 630 27.4 单位成本15.40 4.8 7.2 完工转出8624 2688 4032 15344 月末在产2156 336 504 2996 例 3-1某企业生产 A、B 两种产品, 2022 年有关年产销量、批次、成本、工时等资料如表 1 所示；表 1 产销量及直接成本等资料表工程A 产品B 产品产销量（件）200000 40000 生产次数（次）4 10 定购次数（次）4 10 每次定购量（件）25000 2000 直 接 材 料 成 本24000000 2000000 （元）直 接 人 工 成 本3000000 600000 （元）机器制造工时（小时）400000 160000 该企业当年制造费用工程如表 2 所示；表 2 制造费用明细表工程 材料验收成本 产品检验成本 燃料与水电成本 开工成本 职工福利支出 设备折旧 厂房折旧 材料储存成本 车间治理人员薪金 合计金额 300000 470000 402000 220000 190000 300000 230000 140000 100000 2352000 要求：采纳制造成本法和作业成本法运算A、B 两种产品的成本；解： 在制造成本法下,有关成本运算如下：制造费用安排率23520004.2（元）400000 160000 A 产品应分摊的制造费用400000×4.21680000（元）B 产品应分摊的制造费用 160000×4.2672000（元）9 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - A、B 两种产品的成本运算表如表 3 所示；表 3 成本运算表工程A 产品B 产品直接材料（元）24000000 2000000 直接人工（元）3000000 600000 制造费用（元）1680000 672000 合计（元）28680000 3272000 产销量（件）200000 40000 单 位 产 品 成 本143.4 81.8 （元）在作业成本法下,有关成本运算如下：1.材料验收成本、产品检验成本和开工成本,其成本动因是 数,以成本动因作为这三项费用的安排标准,有关安排率运算如下：生产与定购次材料验收成本安排率300000 21428.57（元）4 10产品检验成本安排率470000 33571.43（元）4 10开工成本安排率220000 15714.29（元）4 10留意：如何掌握因保留小数位数而产生的运算误差？2.设备折旧费用、燃料与水电费用,其成本动因是机器制造工时 ,以成本动因作为这两项费用的安排标准,有关安排率运算如下：设备折旧费用安排率3000000.53571（元）400000160000燃料与水电费安排率4020000.717857（元）400000160000留意：如何掌握因保留小数位数而产生的运算误差？3.职工福利支出,其成本动因是 支出的安排标准,运算如下：直接人工成本 ,以成本动因作为职工福利职工福利支出安排率1900000.05278（元）3000000600000留意：如何掌握因保留小数位数而产生的运算误差？4.厂房折旧和车间治理人员薪金,其成本动因是 作为这两项费用的安排标准,运算如下：产品产销量 ,以成本动因厂房折旧费用安排率2300000.9583（元）200000 40000车间治理人员薪金安排率1000000.41667（元）200000 40000留意：如何掌握因保留小数位数而产生的运算误差？5.材料储存成本,其成本动因是直接材料的数量或成本,以成本动因作为安排标准,运算如下：10 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 材料储存成本安排率1400000.00538（元）B 产品之间分240000002000000依据上述运算的费用安排率,将各项制造费用在A 产品和配,其安排结果如表 4 所示；表 4 制造费用安排表工程合计安排率A 产品B 产品 214286 335714 114857 157143 31660 85716 38340 10880 16666 1005262 5 所示；材料验收成本300000 21428.57 85714 产品检验成本470000 33571.43 134286 燃料与水电成402000 0.717857 287143 本开工成本220000 15714.29 62857 职工福利支出190000 0.05278 158340 设备折旧300000 0.53571 214284 厂房折旧230000 0.9583 191660 材料储存成本140000 0.00538 129120 车间治理人员100000 0.41667 83334 薪金合计2352000 1346738 依据上述分析与运算可编制作业成本法下的成本运算表,如表表 5 作业成本运算法下的成本运算表工程A 产品B 产品直接材料（元）24000000 2000000 直接人工（元）3000000 600000 制造费用（元）1346738 1005262 总成本（元）28346738 3605262 产销量（件）200000 40000 单 位 产 品 成 本141.73 90.13 （元）例 4-1某企业原先生产A、B两种产品,实际开工率只占原设计生产才能的 70%；现预备将剩余的生产才能全部用于生产 C产品或 D产品；有关资料如下：估计产销量（件）A 产品B 产品C产品D产品4500 3000 2700 3800 销售单价（元）15 12 10 13 单位变动成本7 6 6 10 固定成本总额30000 （元）11 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 解：分别运算出 C、D产品能够供应的奉献毛益,通过对比,就可以做出正确决 策；有关运算如下表所示：估计销售量（件）C产品D产品2700 3800 销售单价（元）10 13 减：单位变动成本6 10 单位奉献毛益4 3 奉献毛益总额10800 11400 从上表的运算结果可以看出,D产品的奉献毛益总额大于C产品 600 元（1140010800）,应当挑选生产 D产品；留意： 上述分析是以企业的新产品生产多少就能销售多少为前提的；假如 市场猜测的销售量不等于企业剩余生产才能的生产量,应依据销售猜测的数据 进行修正；假设生产新产品 C需要支付专属成本 成本 3000 元；2000 元,生产新产品 D需要支付专属由于专属成本是相关成本,在决策中应予以考虑,因此需要重新运算两种 产品的奉献毛益总额；运算结果如下：奉献毛益总额C产品D产品10800 11400 减：专属成本2000 3000 剩余奉献毛益总额8800 8400 （元）运算结果说明,此时C产品的剩余奉献毛益总额比D产品高出 400 元,选择生产 C产品对企业比较有利；例 4-2例题：某企业生产甲、乙、丙三种产品,有关资料如下表所示：12 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）如亏损产品停产后,闲置的才能不能用于其他方面,C 产品应否停 产；（2）如亏损产品停产后,闲置的才能可以用于承揽零星加工业务,估计获 奉献边际 15000元, C 产品应否停产；解（ 1）：依据常人懂得,亏损产品是企业的负担,有亏损就应停产,利润 将会上升；这种观点是不正确的；由于固定成本不会因亏损产品的生产停止而 转变,只能转由其它产品负担,在这种情形下,利润不仅不能增加,反而会减 少,假如亏损产品停产后,闲置的才能不能用于其它,如对外出租等,在这种 情形下,丙产品负担的固定成本无论是否停产都将发生,因此视其为沉没成 本,决策中不予考虑,这样相关成本只有变动成本,生产丙产品将获得奉献边际200000190000=100000 元；否就停产,奉献边际将变为零,因此应连续生产该亏损产品,这样该公司的利润将维护原有的水平200000元,否就亏损产品一旦停产,利润将下降；由此可见,在亏损产品闲置的才能无法转移的条件下,只要亏损产品能够 供应大于零的奉献边际,就不应停止亏损产品的生产,相反,假如有条件,仍 应扩大亏损产品的生产,这样才能使企业的利润增加；解（ 2）：闲置的才能可以用于承揽零星加工业务,估计获奉献边际 15000 元,视为连续生产亏损产品的机会成本（也可以视为停产的收入）,决策中必 须考虑；如亏损产品停产后,闲置的才能可以用于承揽零星加工业务,就连续生产 亏损产品的利润为：C 产品的利润为 20000019000015000 50000 所以 C 产品应停产；留意： 某种产品发生亏损是企业经常遇到的问题；亏损产品按其亏损情形 分为两类,一类是实亏损产品,即销售收入低于变动成本,这种产品生产越 多,亏损越多,必需停止生产；但假如是国计民生急需的产品,应从宏观角度 动身,即使亏仍应连续生产；另一类是虚亏损产品,即销售收入高于变动成 本,这种产品对企业仍是有奉献的,应分别不怜悯形进行决策；例 4-3某公司每年需要与产成品配套的 J种零件既可自制,也可以外购；假如由企业生产车间自制,每个成本为 80 元,其中单位变动成本 65 元,单位固定成本 15 元；市场上销售的J 零件单价为 70 元；假设自制与外购的零件质量相同,且无论自制仍是外购,企业的固定成本总额不变；13 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要求：做出零件是自制仍是外购的决策分析；例 4-4某木器厂的半成品是板材,产成品是办公桌椅,可以出售板材,也可以将其加工成办公桌椅后出售；相当于做一套办公桌椅的板材,其单位变动成本为 350 元,分摊的单位固定成本为30 元,售价为 450 元；假如把板材加工成桌椅,售价可以提高到530 元,但单位变动成本增加到420 元；假设该企业当前的生产才能有剩余,完全可以满意将板材加工成办公桌椅的需要,因此继续生产办公桌椅不会引起固定成本增加；该企业每年可生产、销售 2000 套板材 或办公桌椅；运算相关的差量收入和差量成本如下：差量收入（ 530450） 2000160000（元）差量成本（ 420350） 2000140000（元）由于差量收人大于差量成本20000 元（160000140000）,因此将板材加工成办公桌椅是有利的；应当说明的是,此题在运算差量成本时没有考虑单位固定成本,由于这部分固定成本在进一步加工前后均存在,属于与决策无关的沉没成本；假如进一步加工后需要添置设备,从而造成固定成本增加,就在计算差量成本时需要将其考虑在内；【例 5-2】假定某存货的年需要量D 为 3600 件,单位储存变动成本为2元,单位缺货成本为4元,交货时间为10 天；交货期的存货需要量及其概率分布如表表 5-2 所示；表 5-2 交货期存货需要量及其概率分布表需要量 70 80 90 100 110 120 130 概率 0.01 0.04 0.20 0.50 0.20 0.04 0.01 分析：第一,运算出经济订货量 Q 为 300 件,每年订货次数 N 为 12 次；其次,运算不同保险储备的总成本； 1设保险储备量为 0,就 2）保险储备量为 10 件,就14 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3保险储备量为 20 件,就 4保险储备量为 30 件,就运算结果说明,当B=20 件,总成本为44.8 元,是各总成本中最低的,故应确定保险储备量为20 件,或者说应确定以120 件为再订货点；15 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 15 页