项目部党支部“1244工作法”总结.doc

项目部党支部“1244工作法”总结项目部党支部1244工作法总结xx局xx公司xxxx项目部党支部通过实践探究，总结了1244工作法，不断强化党支部的标准化规范化建设，以高质量党建引领了项目的高质量发展。xx局xx公司xxxx项目部党支部成立以来，以加强党的建设为统领，坚持抓党建从工作动身，抓工作从党建入手，探究实践出了1244工作法。围绕一条主线：党旗高扬xx，攻坚克难当先锋党建主题实践活动贯穿项目建设始终，打造品质工程，建成品质项目；强化两个突出：突出思想引领，突出融入中心；着力四个提升：提升党支部的组织力，提升基层党建的质量，提升项目的品质建设，提升廉政作风效能；实施四项行动：铸魂塑形行动、示范创建行动、党建融合行动、阳光工程行动。xx项目部党支部先后获得其次批中国铁建示范党支部、中国铁建先进基层党支部等称号。一、着力提升党支部组织力，做强铸魂塑形行动xxxx项目部党支部坚持常态化推动新思想学习，始终把政治建设放在首要位置，引导党员增加担当先锋意识。创新建立了党员学习小组制度，把组织党员集中学习新思想、跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，作为主题党日的规定动作；为党员发放政治理论书籍，党员微信群刚好共享重要理论文章，结合学习内容组织有奖答题活动、微共享，把学习状况纳入党员的量化考核，促进了党员自觉加强学习，运用科学理论补钙壮骨、滋养初心。党支部制度化推动上级党组织决策部署落地，一手抓宣贯，一手抓形势任务教化，助力做到党委有号召，支部有落实，党员有行动。支部把刚好传达贯彻上级党组织重要决策部署作为重要制度支配，作为打造品质工程、建设品质项目的重要一环。支委会对企业上级、建设单位重要文件、重要会议精神，做到先学一步，结合项目实际探讨制定落实方案；紧扣中心工作，坚持抓好党员集中学习、职工教化，适时开展平安生产、疫情防控、复工复产、精细化管理、管理再提升、5S管理、实·干·家特色企业文化等方面形势任务教化。支部精准化推动党课教化入心，充分利用公司先锋讲堂互联网+集体党课抓好针对性教化。在参与公司先锋讲堂授课后，党支部结合项目实际组织探讨汲取，主管领导进行启发式中心发言，帮助党员加深学习内容的理解。支部组织的党课，既注意政治性、思想性，又注意针对性，以讲促学。支部书记、副书记均讲授党课，理论联系实际，着力增加引导力。二、着力提升基层党建质量，做细示范创建行动一体化推动强基固本，落实四同步四对接，建立健全项目党组织，明确分工，责任到人。项目部设置政工部，配备专兼职党务工作人员，详细负责党建和思想政治工作；建立健全纪检组，配备一名党风廉政建设监督员，负责党支部的纪检监察工作。建立健全三会一课制度、组织生活会制度、民主评议党员制度、主题党日制度等。下发了项目部实行三重一大决策制度实施细则项目部班子成员落实一岗双责制度，进一步规范了项目的运行机制。积分化教化管理党员。在党员教化管理中，引入了半月谈融媒体学习站，为党员供应了听、视、阅一体的互动式学习教化服务，党员群众通过手机扫码即可收听，现场配备了AI智能音箱，实现了人机互动，增加了党员教化的吸引力和实效性。推行工作考核+活动考勤+学习检查+群众评议党员量化考核管理模式，依据党员参与组织活动、履行岗位职责、遵纪遵守法律、树立党员形象四个主要方面，细化加、减分项，实现测评党员不凭印象、不靠感情，以看得见的硬指标推动党员学有收获、干有目标、做有成效。特色化党建共建。在学习借鉴的基础上，创新开展组织建设互促、党员干部互动、党建载体互用、结对帮扶互助，品质工程共创的四互一共党建共建活动。先后与建设单位首发建设公司第三党支部联合，举办明挖基坑施工技术沟通会暨主题党日共建活动。与设计单位xx市市政工程设计探讨总院道路交通一院共同开展匠心传承、逐梦前行党建共建活动，签订党建共建协议，形成了互带互动、优势互补、资源共享、共同发展的基层党建工作新局面。三、着力提升项目品质建设，做实党建融合行动融入平安保平稳。依据集团公司党委关于开展创建党员平安先锋岗活动的指导看法xx公司党委深化推动党建+平安工作实施方案，主动开展党员平安先锋岗活动，发动党员当好平安教化宣扬员、隐患排查监督员、问题整改督导员，抓实平安教化，把平安管理纳入党员承诺践诺、组织生活会比照检查内容，组织党员排查平安隐患，主动参加平安隐患顺手拍，建立每月评比平安之星制度。一系列党建+平安的创新举措，党建充分融入了平安管理，杜绝了平安生产想不到、看不到、查不到、改不彻底的现象。融入管理提素养。聚焦项目精细化管理，引进以整理、整顿、清洁、清扫、素养为主要内容的5S管理法，助力平安质量管控、文明施工。对标精、准、细、实，组织员工细致梳理规范项目管理体系、管理制度和业务流程，从岗位职责、工作标准、工作流程、规章制度、考核评价等环节，明晰工作内容、工作流程、责任矩阵、考核总结，全部进场人员明确了目标、责任、奖罚。在建立健全项目精细化管理推广方案、完善制度流程同时，刚好跟进检查验收、不断总结提高。融入中心促推动。围绕重难点工作开展党员议事，在驻地建设、疫情防控、复工复产等工作中，充分听取党员群众的看法建议，集众智、聚合力、攻难关。主导开展六比六创劳动竞赛，调动项目全体员工投身建设品质工程的主动性、主动性。依托项目总工程师孙旭涛盾构掘进操作工匠工作室组建党员创新工作室，形成了以党员为主体组成的创新团队，就同步双液注浆拌合站应用技术、同步双液注浆关键施工技术、大直径盾构远程限制技术等，超前谋划、提前介入，探讨探究适合本项目特质的盾构机建立方案。四、着力提升廉政作风效能，做强阳光工程行动健全制度，扣紧链条。对标品质铁建和建设单位阳光工程要求，根据规范、务实、管用的原则，建立和完善了包含加强党的领导、全面从严治党等19项xx项目党支部党建工作制度方法，以及规范项目财务、物资等各项管理的9大项行政管理制度、工作流程，基本实现了项目管理标准化、流程化、制度化，促进了议事规则、集体探讨决策等相关制度的规范落实。以问题为导向，明确标准、明确责任人、画好标准像，以此推动队伍选用、物资设备选购租赁等三重一大集体探讨决策制度，在项目中落实落细。压实责任，织密防线。探究建立了项目部党支部落实全面从严治党主体责任清单，把支部班子、班子成员及全体党员的全面从严治党责任由虚变实；明确了支部委员每年底向党员和职工群众报告履职状况，接受职工群众履职满足度的评议，助推了支部委员守土尽责。落实纪律作风建设活动，精准聚焦政治纪律、工作纪律、廉洁纪律的盲点、堵点、漏点，着力整治庸懒散，骄奢惰等不良行为。强化反腐倡廉教化，组织党员观看警示教化片决不饶恕，充分利用系统内发生在身边的违纪违规案例，进行警示教化；扎实组织开展反腐倡廉宣扬教化月，组织开展了上好一堂党课、开展一次廉政主题学习沟通、开展一次任期中履职谈话、观看一场警示教化片、开展一次两地传书，共话廉洁亲情寄语、发送助廉短信 等活动，主动营造反腐倡廉的良好氛围。规范操作公允公正。严格执行三重一大集体探讨决策制度，党支部制定了月度支委会议题提交责任部门清单，每月由专人收集议题，交支部书记、副书记商定，避开了支委会探讨确定问题议题不全、质量不高等问题。匡正用人风气。坚持党管干部、党管人才原则，在探讨项目部副职领导举荐人选和确定部室负责人运用看法时，注意是否忠诚干净担当，坚持根据规定程序办事，整个选人用人过程始终坚持公道正派原则。设置党务、企务公开栏，刚好公开须要职工群众监督的重要事项，评先评优、人员运用等坚持公示制度，确保权力在阳光下运行，营造了风清气正、干事创业良好风气。xx项目部党支部以党建责任领先落地带动管理责任全面落地，以肃穆党内政治生活带动严格管理流程秩序，以党员干部模范作用带动全员创新创建激情，以领导干部作风转变带动企业风气向善向好，以真正挺起党纪党规带动管理规章通电带压，为项目的高质量推动注入了不竭动力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页