合同订单评审程序.pdf

合同/订单评审程序文件编号XSH702 版本A/1 实施日期2010/12/1 页码1/8 1 目的为正确理解和了解顾客的要求及期望，确定满足顾客要求的产品质量，以确保公司按合同要求向顾客提供产品和服务，使顾客满意。2 范围本程序适用于本公司市场营销部的合同/订单的评审、修订。3.术语和定义3.1 一般合同/订单：定型产品的无特殊需求的合同/订单。3.2 特殊合同/订单的定义：对符合以下要求的合同/订单为特殊合同/订单：)对产品质量或交货期、包装等方面有特殊要求的合同/订单；)合同/订单成交金额超过50 万元（含）以上的合同/订单；)新产品合同/订单；)对公司业务发展有较重大影响的合同/订单。上述四种情况以外的合同/订单均为一般合同/订单。3.3 一般评审：由市场营销部对一般合同/订单的评审。3.4 会签评审：由市场营销部组织技术部、生产制造部、质量管理部、采购部、财务部和综合管理部等相关部门人员参与对特殊合同/订单的评审。4 职责4.1 市场营销部负责组织合同/订单的评审，负责标准产品合同的签订，负责保管合同/订单及其评审材料。4.2 财务部负责核定各类产品的最低销售价格。4.3 技术部负责产品特殊技术性能要求的理解，提出产品制造可行性和风险分析及评估的结论，并与市场营销部或顾客沟通。4.4 质量管理部负责对产品的特殊质量要求和其所需的检测方法和手段进行分析、评估，提供证据已满足顾客的要求，当有异议或不能满足合同要求时，应提出建议和意见交市场营销部，或直接与顾客进行沟通协商。4.5 生产制造部负责分析、评估交付产品数量所需的生产能力及机器设备负荷能力和人合同/订单评审程序文件编号XSH702 版本A/1 实施日期2010/12/1 页码2/8 力安排。当不能满足其要求时，应提出建议和意见交市场营销部，由其与顾客进行沟通、协商。4.6 采购部负责分析、评估交付产品数量所需的供应能力，当不能满足合同要求时，应提出建议和意见交市场营销部。4.7 副总经理对本程序实施负领导责任，对合同涉及到的部门进行监督和管理。5 过程乌龟图使用资源：1、计算机、打印机、传真2、交通运输3、会议室谁来做（能量/技能/培训）1、过程所有者：市场部（总经理、部长、副部长、业务员等）2、过 程 支 持 者：总 经 理、管 理 代表、各部门过程输入：1、顾客订单、合同；2、顾客要求（如：图纸、技术资料、顾客财产、顾客指定的供方等）；3、产能需求；4、技术状态（以往的数据资料）；5、投标信息；6、国际标准/国家标准/行业标准、安全和环保法律法规；7、产品销售趋势分析资料；8、市场调研情况等。合 同/订 单评审过程过程输出：1、掌握市场需求和市场动态的调研分析报告；2、满足顾客要求的投标书资料；3、满足公司盈利的成本核算报价资料；4、与顾客签订的、满足顾客要求的合同/订单；5、营销计划；6、报价单；7、合同/订单评审表；8、合同/订单变更评审表；9、与合同评审有关的相关表单/记录等。如何做(方法/程序/技术)：1、市场调研管理规范；2、成本核算和报价管理办法；3、合同/订单评审程序；4、投标管理程序；5、文件控制程序；6、记录控制程序；7、项目管理程序。过程衡量指标：1、合同订单履约率2、合同订单签约成功率文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 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与产品有关的要求的确定6.2.1技术部对涉及到产品安全和环保法规的国家法律法规及相关标准进行收集、保存和归档，并体现于产品设计过程中。6.2.2市场营销部接收到顾客的合同/订单后，应充分了解顾客的要求及期望，确保公司提供的产品质量、交付和服务能符合的满足顾客的要求，使顾客满意。6.2.2.1顾客明显规定的要求：数量、规格、交付日期、包装要求及特殊特性。6.2.2.2顾客隐含的要求，即顾客虽未加以明确规定，但对预期或规定用途所必需的要求，如使用性能、可靠性等。6.2.2.3产品法律法规的要求：如安全性、环保要求、商标授权等。6.2.2.4公司自己内部所规定的其它任何附加要求等，如公司对顾客的公开承诺。技术部市场营销部顾客信息或合同/订单接收登记与产品有关的要求确定A 文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 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成熟产品新产品审核按生产计划管理程序和加工过程控制程序进行订单生产作业建立合同/订单一览表按项目管理程序进行新产品订单作业是否需投标按一般合同/订单评审作业按特殊合同/订单评审作业文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 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评估针对订单完成的绩效指标的统计分析进行评估，并针对不符合项由相关责任部门按照纠正与预防措施程序进行整改及纠正预防。并形成纠正预防措施表各部门6.14 持续改进针对合同/订单的统计分析趋势进行持续改进。各部门6.15 记录归档管理市场营销部及相关部门按照记录控制程序将合同/订单评审过程的相关资料及记录进行归档并管理。市 场 营 销部7 附加说明7.1 在首笔订单交易之前由市场营销部主管或业务员负责与顾客签订环保、出货方式、运费等方面的合同。关于顾客在下单之前有关运费、单价、样品、交期及保密协议等方面所签订的协议，内部则按其内容严格进行执行。评审流程由市场营销部交技术部与生产制造部确认，最后由市场营销部保存留底。7.2 市场营销部向高层管理者报告，并与他们共同进行定期评审(包括主动活动)，覆盖：计划时间和实际时间的比较；预测(完成时间)；应急活动、减缓计划；N Y 按仓储管理程序和产品交付控制程序进行作业记录归档管理订单完成状况绩效指标统计/汇总/分析评估持续改进D C 文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 HT6C2Q3O10K4 ZX8G2L2U6S6文档编码:CT7G4C6A4A4 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