2021年岗位关键指标提取表.pdf

岗位 KPI 考核指标内容部门：规划设计部职位：设计师考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的项目委托设计完成情况项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比。45 公司年度项目计划书。确保项目委托设计在预计的时间内完成。项目设计质量项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性。25 公司年度项目计划书。保证能一次性完成设计任务。相关证件或手续完成情况是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设计要点、申报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比。15 公司年度项目计划书。为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续。技术服务/支持程度技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性及技术处理效果。15 公司年度项目计划书。为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度。总评分值100分精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 1 页，共 21 页岗位 KPI 考核指标内容部门：工程管理本部职位：工程管理主管考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的月度工程检查及抽查的执行情况每月 24 日至 30 日完成月度检查并不定期进行工程抽查，检查项目全面且有客观的评估内容并工程建设起到 指 导与改作用。60 检查记录与评估报告。保证项目公司工程管理规范化运行。施工管理标准的完善与落实情况制定完善的工程管理标准，并监督项目公司的执行情况，对不符合管理标准的事项及时向上级预警提出纠正措施。20 标准的修订文件与执行效果。及时完善施工管理标准，做好对项目公司的执行监管工作。收集整理质量敏感问题，跟踪整改过程，形成案例资料库案例资料库要具有及时性、代表性，指导性，要形成工艺、工法标准的操作指引文件。20 案例资料库与总结文件。形成知识沉淀与总结，规避后续项目风险。总评分值100 分精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 2 页，共 21 页文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 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岗位 KPI 考核指标内容部门：开发本部职位：开发经理考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的前期手续流程熟悉度流程文件编制准确、要件准确完整、人员对接顺畅。20 手续办理过程中的要件准备情况。保证开发手续工作 的顺畅开展。办理项目手续的时效在计划节点内按时完成。30 手续办理计划文件。保证后续工作的按时推进。特殊情况的处理涉及企业个性化、特殊化的事项能够最终得到解决并尽量满足企业要求。20 特殊业务的处理结果。最大化维护企业的利益。档案管理档案类目清晰，文件完整、移交及时。30 不定期检查档案资料的保管情况。保证开发手续过程中档案资料的完整与追溯性。总评分值100 分精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 3 页，共 21 页文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 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考核指标内容部门：项目拓展本部职位：项目研发主管考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的编写月度主要目标城市市场调研报告的及时性每月 15 日前完成大连、沈阳市场成交量、土地供应数据、价格走势、政策变化等内容的报告。20 大连市及沈阳市房地产市场月度报告。保证公司领导及时掌握目标城市的房地产市场动态。各级政府新近出台的政策解读新政出台后两周内出台解读分析报告。30 政策解读报告。保证公司相关人员及时了解政策信息。项目测算的独立性及时做出项目测算，要有独立的结论。其中建筑成本经验数据、销售价格要具有市场参照性，产品类型划分要具有合理性。50 项目测算（分析）报告。为项目投资的可行 性提供依据。总评分值100 分精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 5 页，共 21 页文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 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岗位 KPI 考核指标内容部门：采购管理部职位：采购主管（招标文案、档案岗位）考核指标衡量标准评分值考核依据考核目的编制文件的完整性、及时性各种招标文件起草，招标工作程序执行，编制投标比价表完全符合管理制度中的要求。25 招标采购管理制度。保证招标文件编写的规范化。合同的规范性、录入的及时性各种合同的起草、签订、履行监督、分类管理登记及成本管理软件中合同录入的工作完全依照管理制度中要求执行。30 招标采购管理制度。严谨起草采购合同避免发生企业风险，录入合同便于日后进行价格对比。根据项目公司的工程进度计划和招标采购计划，汇总编制地产集团招标采购计划准确、及时、全面地编制招标采购计划。25 项目公司的工程进度计划及招标采购计划。合理统筹地产集团年度招标采购计划。档案管理档案资料的完整、整洁、类目清晰。20 不定期检查档案管理的情况。使档案资料可追溯，便于查阅。总评分值100 分精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 7 页，共 21 页文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 ZS10U6I9A9S7文档编码:CK5E5M6X1W3 HU7L10J10G2M10 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