2021年技术研发人员绩效考核制度.pdf

技术研发人员绩效考核制度第 1 章总则第 1 条目的为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于公司技术研发部考核工作。第 3 条职责分工技术研发部考核工作职责分工如下表所示。技术研发部考核工作分工对照表考核对象考核小组成员评分权重审批人组织者考核频率部门其他部门40%公司总经理人力资源部半年度/年度技术研发部主管领导60%技术研发部经理技术研发部主管领导60%公司总经理人力资源部半年度年度技术研发部人员40%技术研发部各主管技术研发部经理40%技术研发部主管领导人力资源部半年度/年度其他主管30%下属人员30%技术研发部各专员上级主管70%技术研发部经理人力资源部月度/半年度/年度同级同事30%备注人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括技术研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作第 4 条绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。（3）绩效考核的结果要求定期公布。（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 1 页，共 5 页（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。第 2 章考核目标与内容的设定第 5 条个人半年度、年度考核对象公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。（1）新入职员工。（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。第 6 条考核目标制定的原则（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。（2）SMART 原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。（3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多68 个。第 7 条考核内容技术研发部考核内容请参照下表。技术研发部考核内容一览表考核对象考核内容考核频率部门1部门工作计划完成情况2部门人员管理3与其他部门合作情况半年度/年度技术研发部各级人员考核工作业绩1部门、团队、个人绩效指标完成情况2工作计划制订、完成情况项目结束/年度工作态度出勤情况，相关制定规定的执行情况、工作主动性等月度/半年度/年度工作能力岗位知识、技能掌握情况、学习能力、沟通能力、领导能力、组织协调能力等半年度/年度第 3 章考核实施第 8 条技术研发部专员、主管考核实施流程人力资源部对技术研发部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 2 页，共 5 页文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 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条部门考核实施流程（1）人力资源部向技术研发部主管领导及其他部门发放部门考核表。（2）技术研发部主管领导及其他部门根据实际情况填写技术研发部考核表。（3）人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。（4）人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后，向技术研发部公布。第 4 章考核结果管理第 11 条部门考核结果运用部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果，具体如下表所示。部门考核得分占个人考核得分权重一览表职级技术研发部经理技术研发部主管技术研发部专员精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 3 页，共 5 页文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 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ZR2P6J10Z3H8名、部门、申诉事由等。（2）人力资源部接到申诉后，须在五个工作日内作出是否受理的答复；对于申诉事项无客观事实依据而仅凭主观臆断的申诉不予受理。（3）受理的申诉事件，首先由人力资源部对申诉内容进行调查，然后与技术研发部经理进行协调、沟通。不能协调的，报技术研发部主管领导处理。（4）公司总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员须按照其指示进行处理。第 6 章附则第 17 条本制度由公司人力资源部编制，其解释权归人力资源部所有。第 18 条本制度自颁布之日起开始实施。精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 5 页，共 5 页文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 HK9P3K2E2L7 ZR2P6J10Z3H8文档编码:CB4H1A2X1B8 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