2022年20XX年监理员个人年终总结-年终工作总结 .pdf

20XX年监理员个人年终总结-年终工作总结 20XX年监理员个人年终总结样本监理员个人年终总结样本1 时光如梭，转眼间xx 年便已接近尾声，xx 年是一个充满激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的帮助下，圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细仔的进行工作，不断学习、不断总结、不断完善。xx 年的工作可分为二部分：移动工程监理与网通工程监理;现做如下汇报总结：一、移动工程监理总结经过五个月时间，移动13a 工程监理工作圆满完成。我所监理的工程项目一共为64 个移动基站合计为103.75公里。在实际工作中，首先我积极主动接近业主和施工方与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录有签证，质量有质检，专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比，并将每一个完工工程的数据如实上报。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单位提出改进意见，并与业主沟通。在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监理并检查，以保证工程质量。做好一切记录，并每个工程都拍了照，为公平解决业主与施工单位的争端提供可靠的依据，坚持每个工程施工过程中与业主联系，发现问题首先让施工单位整改，如果不整改便发整改通知单，并通知业主。本人在工程监理过程中，积极协调各单位间的关系，使他们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。二、网通工程监理总结从年初到现在，网通陆陆续续一直有工程在做，共监理网通工程为80 个工程左右，上半年为20 个工程，下半年为60 个工程。网通工程不同于移动工程的是需要进行设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确度及材料的数量要求更加严格。在实际工作中，首先我主动接近网通建设经理并与之沟文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 ZC5P4A5H6L3文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 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ZC5P4A5H6L3通，建立了良好的关系，以确保解决工作上的难题，在公司领导安排下主动去辅助建设经理处理工程上的一些问题，我基本做到了工作安排上服从公司领导、工程进度审核以及质量服从网通建设经理的要求。其次我注重与施工单位的联系沟通，有问题在坚持原则前提下商量解决，以避免发现不必要的冲突。在工程监理实际工作中，本人按着“三控二管一协调“为核心。在进度方面，要求施工方收到网通建设经理的工单以后马上组织设计交底、领取材料并准备施工，施工前要求施工方必须有开工报告，材料到场必须监理到场进行检查后才能施工，隐蔽工程需签证，现场监理中发现质量不合格，要求施工方立即整改。并要求施工方一切按设计要求施工，如有变更需设计到现场落实，并确实好变更的数据，在日报这一方面，按照公司要求，每两天一日报，并附每天施工的图片及进度及问题，不能解决的问题请示部门经理及总监，如有阻工，要求施工方立即协调，如协调不好便请客户经理出面协调，工程进度按建设经理的要求去进展。费用管理这一方面，根据现场所做实际工作量及所用材料，一般按设计要求施工，完工后进行数据测量并检查所用材料，保证费用不超支，按一切实际为业主节省费用，如有超支尽量靠近网通建设经理的要求。质量方面，每一个工程从进场到完工，每天抽时间去查文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 ZC5P4A5H6L3文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 ZC5P4A5H6L3文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 ZC5P4A5H6L3文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 ZC5P4A5H6L3文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 ZC5P4A5H6L3文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 ZC5P4A5H6L3文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 ZC5P4A5H6L3文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 ZC5P4A5H6L3文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 ZC5P4A5H6L3文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 ZC5P4A5H6L3文档编码:CU4Q9F7E9S2 HE1Q6X10W6N8 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