2022年SYB模拟题 .pdf

南宁市 SYB 学员培训班复习题一、判断题,对的请在()内打 ，错得请在()内打：()1 SIYB 中国项目是由国际劳工组织与中国劳动和社会保障部共同实施的一个项目。()2、个体工商户不用缴纳企业所得税。()3、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。()4、合伙企业的合伙人以其出资额为限承担有限责任。()5、收集顾客信息得方法有情况推测、利用行业渠道获得信息、抽样访问你选定得那部分顾客。()6、折旧是由固定资产不断贬值而产生得人一种成本。()7、SWOT 得优势和劣势是属于外部因素。()8、通常制定价格得方法有差价法、成本法。()9、创业计划书的附件主要是指营业执照。()10、企业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。()11、国家对生产流通环节征收的税收统称流通税。()12、SIYB项目四个模块是GYB、SYB、IYB、EYB。()13、企业经营活动形成的商品流和现金流两股流。()14、SWOT 分析只有可行和不可行两个结果。()15、微小企业的创办原则：规模小、志向大、计算精。()16、一个好的企业构思必须从个人爱好和顾客需要两个方面出发。()17、现金流量计划如果某月出现负值说明当月是亏损的。()18、国家对有限责任公司要按5%35%的超额累进税率征收个人所得税。()19、微小企业最常见的法律形态是个体工商户、个人独资、合资企业和有限责任公司。()20、企业定的工资不能低于本地区劳动部门规定的最低工资标准。()21、创业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。()22、企业定的工资必须按时以货币形式发放给劳动者。()23、评价个人的财务状况目的是算一下自己要多少钱开办企业。()24、有限责任公司必须由2 个以上 50 个以下的股东组成。()25、开办费应该计入到固定资产里面。()26、设备折旧项目不会出现在现金流量计划里。()27、SIYB中国项目是 7 月正式在北京启动。()28、制定利润计划主要包括销售成本计划和现金流量计划。()29、创业计划书的附件主要是指营业执照、产品或服务目录、价格表、岗位责任和工作定额等()30、国家对分配环节征收的税种统称所得税。()31、SWOT 分析包括优势、劣势、机会、威胁四个方面。()32、提供相同或类似产品或服务的企业称之为竞争对手。()33、通常制定价格的方法有差价法、成本法。二、不定项选择题：1、图书馆的书籍是属于A。A、投资B、流动资金C、库存商品2、下列哪类企业不缴纳企业所得税AB。A、个体工商户B、合伙企业C、有限责任公司3、通常制定价格的方法有BC。A、市场价格B、成本加价C、竞争价格4、下列属于资金筹集来源的是ABC。A、裁缝店的针线B、五金店的锤子C、木匠的工资5、以下属于资金筹集来源的是ABC。A、向亲朋好友借钱B、向供货商赊购C、从银行贷款6、企业经营活动的两股流AB。A、现金流B、商品流C、物资流7、挖掘出好的企业构思基本途径有BC。A、从创业者爱好出发B、从生产专长出发C、从顾客需要出发8、企业的商业保险险种通常包括BC。A、养老保险B、资产保险C、人身保险9、下列属于流转税的是AC。A、营业税B、企业所得税C、增值税10、以下属于固定资产的是A。A、图书馆的书籍B、五金店的锤子C、木匠的工资11、以下属于企业的是C。A、炒股B、流动摊点C、超市12、以下哪一条是从真心创办企业角度分析自己的A。A、动机B、决策C、承诺13、下列属于贸易企业的是B。A、食品加工厂B、餐厅C、家政公14、以下企业失败的原因属于内部因素的是A。A、管理不善B、灾害C、盗窃和欺骗三、简答题1、列出 SYB 创业计划书的标题内容。答：1、企业概况2、创业者的个人情况3、市场评估4、市场营销计划5、企业组织结构6、固定资产7、流动资金8、销售收入预测9、销售和成本计划10、现金流量计划2、描述产生创业的构思的主要方法。答：从生产专长出发，从顾客需求出发，从生产专长和顾客需求出发。3、简释 SWOT 分析的目的。答：SWOT 分析的目的是验证企业构思是否可行是否坚持自己的企业构思并构思并进行可行性分析，调整自己原来的构思。看能否完成企业构思。4、列出企业日常活动的主要内容。答：监督管理员工、购买存货，原材料或提供服务、控制生产、为顾客提供服务、控制成本、制定价格、做业务记录、组织办公室工作。5、简述销售预测的五种方法。答：你的经验、同类企业进行对比、实地测试、预定单或购买意向书、进行调查。6、简述微小企业最常见的法律形态。答：个体工商户，个人独资企业，合伙企业和有限责任公司。四、案例分析1、刘芳的食品杂货店刘芳一直想开食品杂货店，自己做主当老板。她有个邻居开了一家小食品杂货店，收益一直非常好，她看着眼熟，便决定开业当老板，于是，她把这一想法告诉了亲戚、朋友和邻居们。她家有一间房适合用来开食品杂货店。她丈夫帮她做了一些搁板和一个柜台。刘芳有些积蓄，加上从亲戚那里借来的钱，足以进货。她在申请到营业执照后，就开业了。一开业，刘芳就遇到了问题。来她的商店的顾客远比他邻居店里的少得多。而且，孩子告诉她，邻居的店铺现在的经营情况也不怎么好。问题：1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？答案：1、（1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品或服务不同，前者是盲目投资，遇风险就无从规避。(2)刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口，顾客购买力等问题。选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。2、(1)立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出售等），做力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口写简易广告牌等），延长营业，降低销售，如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。(2)立即停业。文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 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角钱。他很担心。因为过去的几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大胆的促销活动来增加销量，但却赔了更多的钱。问题：1、张贵先生的问题是什么？市场营销问题还是管理问题？2、如何给企业制定销售和成本计划？答案：1、张贵先生没有合理得控制好成本，而且没有做市场调查，属市场营销问题。2、首先要详细了解市场需求和产品价格，严格控制砖的成本，促销前做出详细得促销计划，如成本与收入的核算，看是否赢利。3、小张的项目情况：小张大专毕业后做了几年销售，积累了一些经验，也有了不少积蓄，学平面设计的他开始萌生了创业的念头，他看到一种“背背佳”的校正保护器这两年卖得很火，小张非常兴奋，没有深入了解市场的情况下就上马了“小神童正姿器”，它是通过在书桌上安装感应式支架，来提醒使用者注意姿势。小张先花近4 万元买下专利，设计图纸，然后找代理厂家做模具，接着做包装箱、减震泡沫板，说明书,前前后后贷款投入了近60 万元，一年后，转化成上千套产品。结果却令他大失所望：销售没有预期的这么火爆，而且产品更新的很快，代理厂家的质量也存在问题，没有很好的质量监控体制，很多销售商要求退货，小张急忙寻找融资渠道，市场没给他太多时间，不出一个月，银行中止后续贷款，小张的企业面临破产。问题：小张的项目是不是一个好的企业构思？请用 SWOT 分析一下小张的项目是一个什么样的企业构思？答案：小张的项目不是好的企业构思。一个好的企业构思只有既满足市场需要而又懂行的才行。1.优势：做了几年销售，积累了一些经验，也有不少积蓄，学过平面设计。劣势：代理厂家的质量存在问题，没有很好的质量控制体制。机会：“背背佳 这两年卖得很火。威胁：产品更新的很快，产销不对路。市场没给他太多时间寻求融资渠道。2.小张的项目应花更多的时间斟酌创办企业的构思，而不应在没有深入了解市场的情况下开办企业。另外，在企业开办初期不应将摊子铺的过大，背上沉重的债务。当企业不景气时，债务会将企业拖垮五、计算题：1、下面是小华开办得小型食品加工厂得基本情况：机器设备2000 元，工具1000 元；每月购进原材料16000 元；经营费用如下：电费150 元/月保险费 240 元/月运输费 180 元/月两名工人，每人工资800 元，业主工资1000 元。小华得食品加工厂每月生产4000 件食品，要求：(设备和工具按5年折旧，利润率为20%)计算每个月得折旧费用是多少？答案：(2000+1000)(125)=50 元按照成本加价法计算出每件食品得出厂价格。答案：不含增值税单价=成本+利润率数量=(机械折旧+材料+其它费用)数量=(1600+150+240/12+180+80 02+1000+50)(1+20%)400=5.7 元出厂价格+不含增值税单价(1+6%)=5.7(1+6%)=6.042 文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 ZD2N3G2R3U1文档编码:CP3I6V9V1P1 HV4X9O1O2G10 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