2022年IE工业工程公开课 .pdf
学习好资料欢迎下载IE工业工程培训【培训老师】郭晓宁老师【基本信息】培训地点：华强北Ie 工业工程公开课2014 年 3 月 28-29 号（深圳开课报名中）培训时间：2 天或以上培训类型：公开课（定期开班）企业内训（由讲师驻企业内部授讲）培训费用：电议本课程长期开课！可以来电咨询！给企业提供内训服务！课效保障：公开课：第一天课毕不满全额退款；内训课：课前不收订金，课后满意再付款。课程升级：本课程为国内专注生产管理领域精益实战资深讲师郭晓宁老师专注核心课程，减员增效必修课，国内众多知名企业富士康、美的、格力、海信、顶新国际（康师傅）、顺丰速递、立白集团、顾家家居、包钢集团、伊利集团首选合作培训服务商。课程内容全新升级，融合更多优秀企业实用案例，让您掌握一套系统、实用的手法，真正达到落地的目的。课程背景如果您想了解：IE工业工程有哪些手法？如何运用这些手法（表单）在现场收集数据？收集那些数据？面对数据收集不准怎么办（标准工时不准，实际产量不准，生产周期不准，计划不准，WIP 不准等等）？如何分析数据？这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标？如何判断改善方案具有严密性和逻辑性？方案如何实施？实施后的评价标准是什么？实施后怎么防止反弹？如果您想了解：IE工业工程的活动（改善方案的实施）怎么才能获得决策层的支持？推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大，遇到钉子户怎么办？方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气？如果您觉得：公司导入精益生产效果不好，精益生产理论性太强（多），而能运用的手法（表单）不多，且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性，是懂非懂。精益生产的基础是全员参与的IE持续改善（而基础IE具有一套严密的、系统的手法（表单），当 IE手法运用到极致时就是精益生产，那么这些手法怎么运用到极致？上面的问题您可以在郭晓宁老师授讲的该IE课程里找到答案，如果您不是一个IE高手的话，我们建议您学习一套基础、系统、实用的IE手法。说她“基础”是即使您没有任何的IE 理论和实践经验，因为您学的是基础的也是核心的 IE手法，所以这些手法不会很深奥难懂。说她“系统”是因为您可能具备一定的IE 理论和实践经验，但您仍然对这些手法缺乏一个清晰的认识，不知道这些手法之间的相互关系（甚至对基础IE 有哪些手法认识都非常模糊），在日常工作中仍然只能运用某些手法对点或者局部制定改善方案，而不能运用整套基础 IE 手法对整个生产过程从宏观到微观、整体到局部、粗到细进行系统的诊断，制定一套整体的改善方案。说她“实用”是因为无论您是否具备一定的IE 理论和实践经验，课堂上郭晓宁老师会通过曾经成功案例结合理论的讲解让您明白理论（手法），然后通过成功案例的演练让您掌握理论（手法），最后通过对您公司案例（内训）的演练和讲解让您明白该理论（手法）在公司如何运用，从而达到落地的目的。【课程质量】质量承诺：学习好资料欢迎下载公开课：第一天课毕，课程不满意（任意理由），我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意（任意理由）不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。【承诺基础】郭晓宁老师十七年专注于工业工程及精益生产研究，推行1996 年 2004 年在企业从IE工程师，IE经理，精益生产办推行专员（经理）2005 年至今，担任IE，精益生产讲师，顾问师典型培训及顾问经历2005 年至今，担任富士康集团IE学员外聘讲师，对近 810 万人次管理人员进行轮训（基础 IE班，IE本科班，IE新干班，IE内部讲师班）2006 年-2008 年，主导美的集团数家企业精益生产辅导。至今辅导其他近30 家企业精益生产项目。【部分服务企业名录】富士康集团（龙华厂，松岗厂，沙井厂，观澜厂，郑州厂，济源厂），天津顶新国际（康师傅）、顺德美的集团、重庆格力、杭州海信、成都海信，顺德新宝电器、中山奥马集团，深圳顺丰速递、广州立白集团、西宁西部矿业、杭州顾家家居、内蒙包钢集团、南宁南南铝业，广东豪美铝业，四川龙蟒化工，重庆伟巴斯特，深圳共进电子，深圳汤马士电器，深圳理光利银辉，深圳吉田建材，惠州信华精机，惠州德赛电池，山东海阳核电，长春盖尔瑞孚汽车零部件，长春艾斯曼汽车部件、伊利集团.相关认证（可选）认证费用：高级800 元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由HKTCC颁发职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片3课程结束后20 个工作日内将证书快递寄给学员 培训大纲：第一部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程 7 大手法4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施第二部分工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析.1、程序分析提示:本节 IE工业工程培训课程在讲解理论的同时，郭晓宁老师将结合曾经辅导过的两个完整案例（手工生产企业，人机配合企业）的数据收集表单及现场改善前，后图片的讲解及演练使学员掌握在现场诊断时，宏观方面如何进行系统数据的收集，整理及分析从而获得改善方案。文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 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工业工程课程里较为枯燥，但郭晓宁老师会结合大量的现场改善图片及自身的改善经验，使学员在扎下IE 基本功的同时感受到乐趣无穷。您在上完此节后，对于一个工序员工的动作可以看出6-12 动作上的浪费。1 动素分析-18 个动素及改善着眼点2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则3 动作经济原则下的十二个动作浪费文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 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ZT3Q3J5G2K2学习好资料欢迎下载反映劳动强度大，员工辞工率增加，效率提不上去，执行力差等，包括了五种留住员工的方法及措施。单元化生产模式的定义与特点单元化生产模式的种类设备加工单元化与流水线单元化单元化生产线设计步骤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立-案例讲解及演练 某企业一条生产线从53 人改为 6 人的 CELL 某企业一条生产线从35 人改为 11 人的 CELL 五、防反弹措施提示:企业经过营造氛围，宣导，造势，方法的学习及实践或顾问公司的协助推行，往往会给企业带来很大的改善，但让企业困惑的往往是改善成果的维持和员工士气的提高，本节郭晓宁老师将结合一些成功和失败的案例，详细介绍防止反弹及提高士气的方法1）改善成果为什么会反弹2）反弹的原因种类及应对措施3）防反弹措施的设计4）防反弹措施与员工士气的提高5）防反弹措施实施注意事项-案例讲解及演练 某企业 CELL线改造后防反弹措施推行难点最后成功实施 培训老师：郭晓宁老师国内知名实战派IE培训讲师，资深精益生产、IE效率改善专家；中国生产管理领域专注精益IE工业工程培训咨询推进者；国内倡导向客户承诺效果实战型讲师、资深顾问；十七年专职现场改善，经验丰富独到；企业 IE内训超过10 万人次，学员满意度90%以上；富士康 IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；西北工业大学特聘外部IE讲师；曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE 工程师、IE经理,精益生产推进小组组长；亲自指导IE、精益生产，成功为30 多家企业进行项目咨询；郭晓宁老师长期专注于IE 工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500强企业IE 工程师，IE 经理，精益生产推行经理等经验，为国内较早从事精益生产，工业工程咨询的老师之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。典型咨询培训经历：1、IE工业工程&精益生产咨询辅导美的集团威灵电机精益生产为期8 个月辅导改善项目理光利银辉精机厂精益生产为期8 个月辅导改善项目2、IE工业工程&精益生产-示范线应用项目惠州信华精机-惠河厂，平南厂3、IE工业工程&精益生产-进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）顶新集团（康师傅饮品）连续5 期工业工程师进阶班文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 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天的生产管理系统IE技术培训4、IE工业工程&精益生产-应用培训（标准课件）2006 年-至今富士康IE学院外聘 IE 讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂）累计培训管理人员近8 万人次培训与辅导部分企业名录：富士康企业集团、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的 Weling 空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东菱电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、包钢（集团）有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、凯世曼铸造有限公司、包钢（集团）公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团等多家企业文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 ZT3Q3J5G2K2文档编码:CM4O9R2L5C3 HR4R7Q7B4B4 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