2022年供电所20XX年上半年党支部工作总结 .pdf

供电所 20XX年上半年党支部工作总结一、主要奋斗目标 1、抓好安全生产，严格执行安全措施及各项责任制，杜绝各类事故的发生，确保实现不发生系统内部人身重大伤亡事故。重大设备、火灾及本单位负主要责任的交通事故。2、加强营销管理，集中检查抄表40 个重点台区，校验电表 7000 块，低压线损完成公用综合配变控制在%以下，公用农灌配变控制在%以下，高压线损控制在%以下。电费100%收缴。完成24 台公用配变增容计划。完成高压计量的20 台预付费装置安装情况。配合市局完成下半年工程任务，并完成一、二批农灌遗留工程及20XX 年一批改造三个村增容改造和安装计量装置任务。3、抓好“各项责任制”落实，全面提高-干部职工敬业管理水平。4、抓好供电所标准化管理工作。5、调整思路重点改进旧欠电费回收方法措施。争取完成上级下达的旧欠回收任务。6、修订好本单位各项工作规章制度及考核细则，确保完成上级交给的各项工作任务。7、加强学习，不断改进全面提高-干部职工业务，组织协调素质水平及农电管理水平。8、加强对农电工队伍管理教育引导。9、采取整改措施，加大管理，20XX 年对低损高的台区全面整改治理。10、抓好优质服务，确保民-主行风电力企业保持优秀。二、任务与措施 1、狠抓安全，夯实安全生产基础安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定安全生产局面，进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。坚持“以人为本”抓好安全知识的普及教育工作，加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，加大安全用电的宣传力度。2、加强企业的经营管理坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本、收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增强生存和发展的危机感，进一步文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 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ZU7P10T6K4F9提高开拓电力市场的重要性的认识和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核办法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫。3、强化优质服务，建立以客户为中心的服务体系，以“人民电业为人民”为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导“走出去，请进来”“尽心服务、尽力先行”的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户提供方方便、快捷、优质的服务。4、进一步加强党风廉政和创建文明单位 1）、积极开展，大力创建一流企业，树立企业新形象。2）、认真贯彻十六精神，按照“三个代表”的要求，切实加强党风建设和行风建设，进一步加大反腐倡廉的宣传力度，不断加强党性党纪党风教育，理想信念教育，通过教育，不断提高防腐拒变的能力，进一步健全监督机制和约束机制，杜绝违法违纪行为发生。以上是我上半年年各项工作开展的基本情况，及下办年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升篇二：电力公司经营部xx 年上半年工作总结电力公司经营部xx 年上半年工作总结 xx年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 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HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9功率因数完成，比去年同期上升。二、主要工作任务完成情况 1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在 xx 年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：（1）制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4 月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。（2）制定发布了供电组建设标准、供电组规范管理考评办法，每季度最末一个月对全局29 个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3 月份和 6 月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 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月份开始实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 ZU7P10T6K4F9文档编码:CH9L4L3B8E9 HA4I8G10R5I2 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