2022年xxx年度经营计划管理制度- .pdf

山西广电网络（集团）有限公司年度经营计划管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问有限公司20XX 年 03 月目录山西广电年度经营计划管理制度1第一章总则1第二章组织和职责1第三章年度经营计划的内容2第四章年度经营计划的编制4第五章年度经营计划的执行管理5第六章附则6文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 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ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2山西广电年度经营计划管理制度第一章总则第 1 条为贯彻山西广电网络（集团）有限公司（以下简称“山西广电”）发展战略，加强山西广电及各下属公司经营管理的计划性，促进山西广电各业态持续健康发展，特制定本管理制度。第 2 条年度经营计划是山西广电加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。第 3 条年度经营计划包括山西广电和下属公司及部门两级，山西广电按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。第二章组织和职责第 4 条山西广电董事会负责审批山西广电年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。第 5 条山西广电下属各子公司董事会负责审批各子公司公司年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。第 6 条山西广电经营决策委员会负责审议山西广电年度经营计划和山西广电各下属公司（部门）的年度经营计划。第 7 条山西广电主管企管部的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向经营决策委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。第 8 条山西广电企管部是年度经营计划编制组织部门，负责组织各计划单位编制年度经营计划，并负责编制山西广电年度经营计划。第 9 条山西广电企管部是年度经营执行管理部门，负责检查各计划单位计划执行情况，并负责编制山西广电年度经营计划执行分析报告。文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 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条 各地市公司的年度经营计划内容包括但不限于：（1）业绩综合评价各项目标（详见地市公司业绩综合评价管理制度）（2）财务（投资、融资、资金使用）计划（3）市场开发（业务开发和客户开发）计划（4）费用（营业费用、管理费用、财务费用）计划（5）网络建设和改造计划（6）人力资源规划和员工培训计划（7）公司管理制度建设计划第 16 条 财务部的年度经营计划包括但不限于：（1）财务（融资、资金使用）计划文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 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前完成对各所属公司（部门）的年度经营计划（预案）的审议工作第 31 条 山西广电各所属子公司外派小组组长、分公司总经理、部门经理均列席经营决策委员会，参与年度经营计划（预案）的讨论和审议工作。第 32 条 山西广电各下属公司（部门）根据经营决策委员会的审议意见，于每年 01 月 10 前完成各下属公司（部门）的年度经营计划（建议案）的编制工作。文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 HH2Z5E3K1V8 ZD4Z5K9D6B2文档编码:CG2P2I7I1O5 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47 条 山西广电企管部根据经营计划分析例会的会议决议，编制成各二级计划单位年度经营计划纠正措施，并发