2022年201X年学校人事专员年度个人工作总结模板 .pdf

20?1X?年学?校人?事专?员年?度个?人工?作总?结模?板?2?01?X年?学校?人事?专员?年度?个人?工作?总结?模板?xx?年是?学院?取得?快速?发展?的一?年，?在校?学生?人数?大幅?度增?加，?教职?工队?伍不?断壮?大，?管理?体系?日臻?完善?，人?事处?作为?学院?人事?管理?的职?能部?门，?承担?着人?才引?进、?培养?、开?发、?选拔?、激?励、?考核?等职?责，?为学?院发?展提?供人?才保?障。?一?、x?x 年?度年?终工?作总?结?1、?加大?人才?引进?力度?，提?供人?才保?障，?确保?学院?各项?工作?高效?运转?人才?，是?学院?的生?命线?，如?果没?有一?支高?素质?的教?职工?队伍?，学?院要?想取?得健?康、?稳步?、快?速发?展，?无疑?是一?句空?话，?学院?的发?展，?需要?人才?来支?撑。?本年?度我?们采?用多?种渠?道、?利用?多种?方式?大力?加强?人才?引进?工作?。我?们共?参加?招聘?52?次，?其中?xx?x 现?场招?聘 3?0 次?，x?xx?人才?市场?6 次?，中?高级?人才?市场?、大?型招?聘会?7 次?，报?纸媒?体上?招聘?2 次?，橱?窗招?聘 3?次，?同时?在学?院网?站上?常年?招聘?。全?年我?们共?引进?各类?人才?xx?x 名?，从?岗位?结构?上看?，专?职教?师 x?xx?名，?外籍?教师?xx?x 名?，辅?导员?xx?x 名?，行?政人?员 x?xx?名，?后勤?服务?和教?学辅?助人?员 x?xx?名;?从人?才层?次上?看，?具有?研究?生学?历的?xx?x 名?，中?级职?称 x?xx?名，?占总?引进?人数?的x?xx?%，?教学?人员?、行?政人?员 1?00?%具?有本?科以?上学?历，?教职?工整?体素?质逐?步提?高。?各类?人才?的引?进，?为学?院发?展注?入了?新鲜?血液?。另?外，?我们?在外?聘教?师的?聘用?上，?注重?聘用?高学?历、?高职?称、?教学?经验?丰富?的外?聘教?师。?今年?，我?们共?增加?聘用?外聘?教师?xx?x 名?，其?中副?高职?称 x?xx?人，?占 x?xx?%;?讲师?职称?xx?x 人?，占?xx?x%?，外?聘教?师队?伍整?体素?质也?逐步?提高?。?2、?加强?员工?培训?，提?高员?工整?体素?质在?员工?培训?方面?，我?们坚?持内?部培?训和?外部?培训?相结?合的?原则?，注?重实?际操?作技?能和?专业?技能?方面?的培?训。?在内?部培?训上?，我?们侧?重于?管理?制度?方面?的培?训。?今年?6?、7?月份?，我?们配?合学?院董?事会?对学?院的?管理?制度?进行?了重?新修?订，?8 月?底管?理制?度下?发后?，我?们一?方面?组织?各部?门自?行开?展相?关管?理制?度培?训，?另一?方面?由我?们人?事处?组织?，先?后 3?次对?后勤?服务?和教?学辅?助人?员、?教学?人员?、行?政人?员进?行人?事管?理制?度方?面的?培训?，并?对部?分岗?位人?员进?行了?考试?，取?得了?很好?的效?果。?在外?部培?训上?，我?们侧?重于?专业?技能?方面?的培?训。?本年?度共?组织?了 x?xx?名教?师参?加了?教师?资格?认定?岗前?培训?，x?xx?名教?师参?加了?高校?教师?进修?班，?部分?专业?骨干?教师?培训?等。?3?、建?立考?核机?制，?强化?考核?职能?，充?分发?挥人?事决?策作?用?(1?)是?加强?学年?度和?年终?考核?工作?，今?年 5?月份?，组?织开?展了?xx?年度?考核?工作?，为?教职?工职?务晋?升、?工资?调整?、转?岗、?去留?等人?事决?策方?面提?供了?强有?力的?参照?依据?。今?年 1?2 月?份，?我们?又根?据新?修订?的考?核制?度，?创新?考核?办法?，注?重量?化考?核，?从形?式上?分岗?位进?行考?核，?从内?容上?强化?关键?绩效?指标?的考?核，?力求?考核?更科?学、?公正?。?(2?)是?加强?新聘?员工?在试?用期?内的?考核?工作?。在?人才?引进?上，?我们?遵循?严进?宽出?的原?则，?严把?招聘?关和?试用?关。?我们?及时?跟踪?了解?新聘?员工?的工?作表?现和?工作?状态?，及?时反?馈给?相关?部门?和学?院领?导。?我们?更侧?重于?加强?对关?键岗?位试?用人?员的?考核?力度?，9?月份?，我?们对?新聘?的几?名处?室负?责人?进行?了考?核，?为学?院领?导的?正确?决策?提供?了参?照依?据。?通过?加强?对试?用人?员的?考核?，确?保了?人才?引进?的质?量，?在今?年下?半年?新引?进的?人才?中，?关键?岗位?人员?的离?职率?基本?为 0?。文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 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名?教学?人员?获得?我院?内部?讲师?任职?资格?。根?据评?聘分?开的?原则?，我?们又?对我?院 x?xx?名中?级以?上专?业技?术人?员进?行聘?用，?同时?颁发?聘书?。?6、?规范?劳动?关系?管理?，夯?实人?事基?础工?作员?工入?职手?续办?理、?劳动?合同?签订?、员?工档?案管?理、?员工?信息?资料?建立?健全?、离?职手?续办?理等?一系?列人?事工?作，?逐步?规范?和完?善，?人事?基础?工作?更加?扎实?、细?致，?本年?度，?未出?现一?起人?事纠?纷，?投诉?现象?也很?少发?生。?.2?01?X年?学校?人事?专员?年度?个人?工作?总结?模板?在合?同管?理上?，今?年，?我们?共签?订劳?动合?同 x?xx?人，?其中?与学?院续?签合?同 x?xx?人，?新签?合同?xx?x 人?，与?后勤?服务?公司?新签?合同?xx?x 人?，真?正做?到人?人有?合同?，规?范了?劳动?合同?管理?。同?时，?在非?全日?制用?工、?特殊?劳动?关系?用工?方面?，也?全部?签订?了协?议。?在员?工档?案管?理上?，我?们一?方面?与安?徽省?人才?市场?建立?联系?，文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 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1?6%?;从?年龄?结构?上看?，毕?业 2?年以?内的?专任?教师?占了?很大?比例?，整?体趋?于年?轻化?，教?学经?验和?教研?能力?都严?重不?足。?2?、缺?少人?力资?源规?划，?在人?才引?进上?疲于?应付?，人?才储?备不?足在?人才?引进?上，?我们?总是?在救?火，?一旦?出现?员工?离职?，立?马需?要组?织招?聘，?往往?在短?时间?内又?招不?到合?适人?选，?缺少?必要?的人?才储?备。?今年?下半?年，?由于?学生?人数?的大?幅度?增加?，对?教师?岗位?人数?的需?求增?大，?为了?能够?保障?教学?正常?运行?，只?能通?过降?低岗?位要?求的?办法?来招?聘，?造成?新聘?教师?的整?体素?质不?高。?3?、培?训工?作开?展不?深入?今年?我们?在员?工培?训方?面内?容和?形式?都比?较单?一，?只是?侧重?于在?实际?操作?技能?和专?业素?质方?面，?在员?工的?执行?力、?团队?意识?、基?本素?养方?面的?培训?较少?，培?训工?作开?展的?不够?深入?。文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 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2?名员?工提?供虚?假资?料获?得聘?用，?产生?了不?好的?影响?。另?外，?员工?基本?信息?资料?还不?够完?善和?健全?，人?员进?出流?程还?不够?顺畅?。?三、?20?1X?年工?作重?点?1、?做好?人力?资源?规划?，加?强人?才储?备凡?事预?则立?，不?预则?废。?变被?动为?主动?，变?救火?为防?火，?改变?以往?在人?才引?进上?疲以?应付?的局?面，?提前?做好?岗位?需求?预测?，加?强人?才储?备工?作。?同时?做好?岗位?分析?，合?理配?置人?力资?源，?优化?资源?配置?，建?立一?支高?素质?的人?才队?伍。?2?、加?强培?训工?作，?完善?培训?体系?在培?训内?容和?形式?上力?求有?所创?新，?从形?式上?，采?用拓?展训?练、?开展?系列?讲座?等多?种形?式，?进一?步加?强员?工培?训工?作;?从内?容上?，增?加执?行力?、团?队精?神、?基本?素养?等方?面的?内容?，进?一步?完善?培训?体系?。?3、?加强?和各?部门?的沟?通，?建立?沟通?机制?建立?和各?部门?之间?的沟?通机?制，?确保?信息?沟通?顺畅?，互?通有?无。?多与?教职?工接?触和?交流?，了?解他?们的?需求?和想?法，?提高?我们?的服?务质?量，?发挥?人事?管理?的参?谋作?用。?4?、进?一步?夯实?人事?基础?工作?人事?基础?工作?是做?好其?他人?事工?作的?前提?，基?础工?作没?做好?，就?像万?丈高?楼没?打好?地基?，随?时都?可能?有坍?文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 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月?中旬?正式?调入?人事?处任?处长?，在?这半?年多?的时?间内?，感?触很?多?1、?注重?合作?部门?整体?绩效?的提?高得?益于?下属?员工?的支?持，?同样?，下?属良?好的?工作?绩效?也取?决于?领导?的指?导，?两者?相辅?相成?。部?门内?的合?作主?要是?部门?领导?和下?属之?间的?合作?，下?属与?下属?之间?的合?作，?部门?的整?体绩?效取?决于?部门?内部?员工?之间?的合?作程?度。?我很?感谢?xx?x、?xx?x 两?位同?事，?她们?都能?够在?自己?的岗?位上?尽职?尽责?，很?少需?要我?督促?她们?去做?，平?时交?办的?事也?都能?按质?按量?完成?，正?因为?她们?的努?力，?平时?对我?工作?的支?持，?能让?我从?繁杂?的事?务工?作中?脱离?出来?，有?了时?间去?思考?，的?时间?去分?析人?事工?作的?存在?的问?题以?及她?们本?身的?不足?，反?过来?又给?她们?工作?上的?指导?，互?相促?进，?互相?提高?，让?我这?个从?没有?高校?人事?管理?经验?的门?外汉?逐步?成长?起来?。?2、?注重?思考?通常?，我?们都?会有?这样?的感?觉，?整天?忙忙?碌碌?，可?又不?知道?自己?每天?在忙?什么?，工?作绩?效低?，问?题不?断，?主要?原因?就是?缺少?思考?。缺?少思?考，?部门?工作?就没?有规?划，?工作?缺少?思路?和方?法，?问题?出现?了，?只是?被动?地解?决问?题，?不去?思考?问题?存在?的根?源是?什么?，怎?样才?能彻?底解?决，?治标?不治?本。?作为?一个?处室?负责?人，?一个?最基?本的?素质?就是?要学?会思?考。?.2?01?X年?学校?人事?专员?年度?个人?工作?总结?模板?3?、注?重创?新学?院是?一所?民办?高校?，因?此具?有双?重特?征，?一方?面具?有公?办院?校的?管理?特征?，另?一方?面具?有民?办企?业的?管理?特征?，民?办高?校近?几年?才发?展起?来，?没多?少成?功的?管理?经验?让我?们借?鉴，?往往?只能?文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 HM7D6Y1Z4J8 ZV9Y5N3K7Z6文档编码:CW10C9B8L4N2 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