生产厂长岗位说明书.doc

花费厂长职位代码所属局部花费部总经理职位名称职系职等职级填写日期直下属级同意人薪金标准2016年1月职位提纲:在确保安全跟白费本钞票的条件下，无计划结构实施花费加工，准时、保值、保量的完成花费任务，任务任务:1、参与制定公司展开战略与年度经营计划，掌控制定、调解年度花费计划及预算；2、计划并指导与花费、工厂管理、原材料供应及品质相关的任务，完成公司既定的工作目标；3、结构落实、监督调控花费过程各项工艺、品质、配备、本钞票、产量目标等；4、随时把持花费过程中的品质形状，调跟各局部之间的一样与合作，及时处置花费中出现的征询题。5、按任务次序做好与技能、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定恳求。6、结构实施并监督、检查花费过程中品质系统的运行。7、主管并监督检查公司安全文明花费、花费环保任务。8、批阅花费系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。9、结构新技能、新工艺、新配备的应用履行。10、指导、监督、检查所下属级的各项任务，把持任务情况跟有关数据。11、综合平衡年度花费任务，制定下达月度花费计划，做到平衡花费。12、担负要紧花费配备的申购。13、指定专人担负花费系统文件、表单等材料的保管跟活期归档任务。任务内容:1、单方面担负全厂的时常管理任务2、担负花费部的管理任务，监督跟敦促所属车间局部及员工遵守公司规章制度3、担负花费进度的安排，并调跟、跟踪实行情况4、监督各车间6S、产品资量管理，确保产品资量5、担负工地及厂内人员变卦，把持人员动向6、了解工地进度，调查工地考勤及相关费用的真实性7、验收工地施工品质8、工地及车间加班时刻把持9、以旧换新的制度的实施监督任务10、原材料品质跟踪监督任务11、花费缘故失落误构成的丧失落，清查及分析任务，有说明依照12、派工考察任务13、工期总调跟任务14、厂内各项树破、维修的审批15、担负对下属员工的绩效管理16、厂内基础配备树破、维修的审批17、厂内配备维修的考察18、下属员工报销单的考察任务权限:1、抵花费计划的制定有建议权跟参与权2、对下属局部的品质治因由监督检查权3、由对开门见山上级人员调配、奖惩的建议权跟任免权4、对所下属级的任务有监督、检查权5、对所下属级的任务争议由拆裁决权6、对所下属级的管理水平、业务水平跟业绩有调查评价权7、由拒绝应用不合格材料权8、权限内的财务审批权任职资格:教诲背景:管理相关专业大年夜专以上学历培训经历:接受过现代企业管理相关任务经历经验:5年以上花费型企业管理任务经历技能技能:对不锈钢产品结构、功用熟悉熟练把持品质管理制度熟练应用办公软件对6S及现代化企业管理有系统的了解跟实际经历积压全然条件：1、男性、28岁以上2、优良的敬业精神3、有任务感，敢于承担任务4、毋忝厥职、言行不合5、勤奋、踏实、好学6、实行力强，较强的计划才干跟调跟才干