生产部后道岗位职责.doc

花费部后道岗位职责局部名称：花费部后道开门见山上级：厂长交接局部：后道与车间管理权限：受总经理委托，行使对本局部人员的管理一样，对包装过程中的工艺落实及跟踪、指导、管理权限，并承担定时、按质、按量完成花费义务的义务。管理天性性能：接收各花费线及加工厂的出线产品，按照板房计划的工艺恳求，跟踪、指导包装中的每一个环节，处置落实花费过程中的的相关征询题，确保花费定时、按质、按量，在规那么时刻内完成花费义务。要紧职责：一、1.坚决遵从厂长的指示，细心履行其义务指令，一切管理举意向厂长担负；2.严峻履行公司规章制度，细心履行其义务职责；3结构订制工艺履行、花费监控、收发产品的制度定定，检查、监督、把持及履行；二、1每天接收各花费线或质检部、各加工厂出线半成品，并在跟踪表上双方签字，不得任意拒收，及时安排人员查货，不合格产品在第一时刻内反回花费线跟加工厂，恳求在规那么限日内完成，随时跟踪敦促产品返回后道，假设有禁绝时完成，有权向厂部或电脑部管理人员提出赞赏，以保证花费单的残缺性；2严峻按工艺规那么的包装恳求花费，监督车间工人的产品资量、义务进度，对产品的拾掇、包装办法提出公正化建议；3每单走货，按花费制单配码配色，数量全部出完，不留尾巴；假设有特殊状况，必须于第一时刻上报厂部或总部；4调跟车间各项义务进度，按花费进度安排车间流水线义务进度；处置工人把持过程中的征询题，保证交货期；5每日填报花费日报表交厂部，如实反响产量、品种、出勤状况；6担负结构花费现场管理义务，重视状况爱护义务，抓好苏息防护管理跟制订环保办法计划；7加强管理，确保本局部跟各种人员职责、权限规范化，树破品质管理零碎；8.督导本局部的一样往常花费活动，安排每日开局部早会总结前一天的义务进度，安排当天的义务进度，觉察征询题、分析缘故，采纳有效办法，确保花费线畸形运转；9抓好花费统计分析报告。活期停顿花费统计分析报告会，总结阅历、寻出存在的征询题，提出改进义务的见解跟建议，为公司指导决定供应专题分析报告或综合分析资料；10担负做好花费配备、计量器具爱护保养义务。结合花费义务，公正的安排花费配备、计量器具计划，确保配备爱护保养所须的畸形时刻；11担负做好花费调节管理义务。强化管理、严肃轨律，提高一线人员生产专业知识跟把持技能水平，平衡综合花费才干，公正安排花费作业时间，平衡用电、空费能源；12抓好一线花费人员的专业培训义务。担负结构烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导跟培训义务，并对其技能水平跟义务才干活期检查、调查、评比；13.贯彻、履行公司的本钞票把持目标，积极添加花费过程中的各种空费，确保在提高产量、保证品质的前提下不断落低花费本钞票；14提出改进工艺流程、花费配备、花费状况等方面的建议；15调跟本局部与其他局部之间的义务，独特相关局部及时完成公司下达的花费义务；16担负制订本局部目标、义务计划。结构实施、检查监督及把持；17定时完成公司指导交办的其他义务义务。汕头潮南区贝克曼制衣厂签批：审批：2006年8月18日