2022年20XX年医院财务科年终工作总结及20XX年工作计划 .pdf

20XX年医院财务科年终工作总结及20XX年工作计划20XX年是改革的一年，基本药物制度的实施，基层医疗机构新财务制度的颁布及实施，人事制度、收入分配制度的改革,，在新形势下，作为管理部门的财务科更要读懂领会政策，不断学习新的业务知识，出色地完成本职工作。年度终了，现将财务科20XX年工作总结及20XX年工作计划汇报如下：一、20XX年工作总结20XX年财务科在院部的领导下，认真贯彻执行国家财经政策，紧紧围绕院部制定的发展规划，以加强财务核算、财务监督作用为主要工作重心，在全体财务人员的努力下基本完成了自己的本职工作，现将全年工作总结如下：1、20XX 年财务状况：全年业务收入2574.12 万，比去年降低4%；全年门诊人次17.35万人次，比去年增长2%；住院人次2952 人次，比去年降低0.4%；每门诊人次收费水平为101.47 元，与去年持平；每门诊人次药费为49.16 元，比去年降低8 元；出院者平均医药费用为2545.21 元，比去年降低 342.67 元；出院者平均药费为988.36元，比去年降低416.17 元。2、财务科对本院的资产进行了清产核资，对固定资产进行了登记造册，基本做到了帐、册、物相符。3、制订了日用品等库存物资购买、领用的规章制度，建立了日用品明细账，加强核算，有效地控制日用品的消耗。4、按时完成了各类报表的上报工作，及时作出财务分析，为院部领导作出决策提供有力的数据依据。5、基本公共卫生服务工作日趋繁重，财务科积极配合院部工作安排，抽调人员参与辖区居民健康体检与建档工作。6、制订了基本公共卫生服务和重大公共卫生服务项目资金管理办法，加强了公共卫生服务项目资金的专账管理，专款专用，统筹安排项目资金，提高了资金的使用效益。7、收费处现金日清月结，每日送缴银文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 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ZD8H1R6K9T6行。对业务往来单位一律采用转帐方式进行业务结算，一千元以下零星开支才能予以现金结算。严格执行财务制度，杜绝帐外“小金库”，杜绝“白条抵库”现象。加强了对收费处现金的监管，不定期进行实地盘点检查，坚决杜绝舞弊行为。8、认真完成了本院的人事工作。人事调动的手续、调资问题、职工养老保险、住房公积金、失业保险、医疗保险、工伤保险的办理。解决了职工的“后顾之忧”。9、全面完成了全院岗位设置工作，完成了“因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生机与活力。10、在 20XX年的工作中，财务科的工作还存在一些不足之处。（1）收费处是体现医院形象的一个窗口，群众满意度还不高，服务态度有待加强，收费人员的业务水平和收费速度还要提高。（2）财务科参与医院管理的职能还未充分体现，财务工作还处于一种事后核算的阶段，未发挥事前预测和事中控制的作用。文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 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ZD8H1R6K9T6中心”的服务意识。2、加强科室内部团结建设。一个医院的发展离不开各科室的团结协作，一个科室的发展也离不开各个成员之间的团结合作，“人和”在发展中显得极为重要。3、加强科室管理，建立科主任工作制度，及时传达院部会议精神，每月对科室成员行为质量进行考核。4、配合区卫生局绩效工资政策的出台，做好本院职工基础性绩效工资的核算和审批工作。配合院部制订本院奖励性绩效工资的分配方案。5、进一步加强基本公共卫生服务项目资金管理，按资金管理办法控制支出，专款专用。协同公卫办公室确定本地区基本公共卫生服务项目内容、数量和标准，对10 类公卫项目的服务成本进行测算并制定成本补偿考核标准。文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 ZD8H1R6K9T6文档编码:CY3I9W4D6P4 HX5W10M3H10J7 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