2022年20XX年发电厂总经理年度述职报告 .pdf

2012 年发电厂总经理年度述职报告这次会议是在集团公司、甘肃公司全面提升盈利能力、向新的发展阶段迈进，我厂积极应对挑战、努力改善经营状况的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司、甘肃公司 2012年工作会议精神，全面总结 2011年度工作和成果，根据当前形势和企业的实际情况，确定2012 年的工作思路和重点工作，动员全厂员工凝心聚力，奋勇拼搏，努力开创生产经营工作新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗。一、2011年工作回顾2011 年是我厂自投产以来经营形势最为严峻的一年，也是全体员工应对挑战，顽强拼搏，取得成果最多的一年。受国际金融危机的影响，我国经济发展疲软，全社会用电量下滑，发电设备利用小时普遍下降，煤价逐年上涨，电价长期不到位，火电企业的经营受到严重的影响。我厂所处的地理位置和发展的特殊性，决定了我们比同类电厂的境遇更加艰难，遇到的困难更多，工作更艰辛。面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实“攻坚年”的工作部署，紧紧围绕厂部“3321”工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面：（一）发电量突围困境，逆势上扬2011 年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77 元/兆瓦时，比计划电价低15.73 元/兆瓦时。发电燃料单位成本 178.39 元/兆瓦时，比公司预算升高57.29 元/兆瓦时。全年销售收入 5.03 亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09 亿元。在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争鹊水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。当前，我们的核心任务是团结和动员全厂员工，围绕效益与安全两条主线，坚定不移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在，挑战和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志所为，则无不成。只要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就一定能够实现企业又好又快发展。三、2012 年工作思路、奋斗目标和重点工作2012 年是集团公司发展战略第三阶段的起步年，是甘肃公司装机容量突破 500 万千瓦的决战年，也是我厂全面实施标准化管理，努文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 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年的工作思路为：以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司“盈利年”的工作部署，紧扣甘肃公司“1232”工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实安全基础、强化“三电”管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开创企业科学发展新局面。即“一个中心，三个重点，三大目标”。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要矛盾。三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素，多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对“盈利年”工作部署的具体落实。三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系，是企业管理标准化的实际需要；健全监督管理体系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 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ZX10S10N10C9X2不发生领导干部违规、违纪、违法事件，职工违法犯罪率1。党员领导干部、关键岗位人员受教育率90以上，党风廉政建设职工满意率不低于 90。为落实好“133”工作思路和“盈利年”的各项工作要求，2012年要重点抓好以下八个方面的工作：（一）夯实安全基础，创建本质安全型企业安全管理以集团公司、甘肃公司“1 号文”为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧扣“夯实基础、到位做实，治理隐患、对标一流”的主题，围绕创建本质安全型企业目标开展工作。强化领导责任和目标责任，建立“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制。从提高领导力和责任心入手，建立动态评估机制，加强薄弱环节，解决突出问题，实行责任追究，确保领导到位、执行到位、监督到位、考评到位。牢固树立风险防控理念，实现人员“零伤害”。准确把握风险、隐患、事故的演变规律，强化过程管理，做好安评、经评整改、危险点分析、技术监控、重大危险源管理、特种设备检验、安全检查等各项工作，完善应急预案体系、加强应急队伍建设，消除危险点，做到可控在控。深入开展安全生产三项行动，建立按系统、设备明细管理、责任到人的隐患排查治理机制，弘扬“三不欺”，养成现场作业遵章守纪的习惯，提高人员辨识与防控风险的能力。提高设备健康水平，实现设备“零缺陷”。强化专业管理，立足文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 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管理标杆班组。完善安全生产管理体系，实现管理“零偏差”。按照“保人身，保系统，保设备”的工作目标，完善生产保证体系、安全监督体系和目标责任体系，充分发挥安全生产保证体系的主导作用。加强企业安全文化和星级管理体系建设，形成党政工团齐抓共管的“大安全”机制，健全覆盖全员的工作标准与制度，实现动态对标、持续改进、管理控制一体化的企业星级管理体系。以能耗对标为抓手，创建“两型”企业。运用“五确认一兑现”管理方法，利用“创一流”管理平台，优化机组运行方式，强化耗差动态对标，做好核查整改，及时纠偏。加大技术改造投入力度，解决影响脱硫系统运行的主要问题，提高机组经济环保运行水平。（二）打好“三电”牌，提质增量争效益电煤、电量、电价关系着经营工作全局，是提高经济效益的关键。文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 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ZX10S10N10C9X2要坚持经济效益最大化原则，做信息文章，下管理功夫，抓营销成果，力争电煤、电量增量提质，电价落实到位，电费全额回收。电量是收入的主要来源，面对日益激烈的市痴冷机组发电的黄金期提高负荷率，力争各项参数压红线运行；利用各种停机机会，逢停必检，精心检修，提高设备可靠性；加强设备维护和消缺，减少启停次数，控制启停时间，降低发电成本；充分发挥技术管理人员的作用，广泛开展科技攻关活动，加大设备技术改造力度，有效降低各项消耗性指标。开展全员增收节支、节能降耗活动，以“创一流”平台为载体，按照“五确认、一兑现”的工作方法，开展修旧利废、劳动竞赛等活动，调动全员成本控制积极性，加大节能宣传，使员工养成节约习惯，增强成本控制意识，进一步挖掘节能降耗的潜力。（四）以市场需求为导向，开创多种经营新局面多经公司要充分认识肩负的责任和使命，认真分析自身的优势和不足，在主业困难的情况下，要同舟共济、共渡难关。抓紧市场调研和战略研究，搭建中长期发展框架，遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争并存”的经营思路，抓紧转换经营机制，进行产业项目论证，把提高效益放在首位。搞好多种经营要从经营机制上进行突破，正确处理当前利益和长远利益的关系，适度扩大资产规模，扩大外部市场份额，努力开拓发展渠道，加强财务预算管理，规范关联交易，实现经营多元化。将绩效管理的思路贯彻到每一项工作中，落实到每一个部门里，体现在每文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 ZX10S10N10C9X2文档编码:CU2U6D6V7S5 HF9Z7J8U1I7 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