2022年上半年人事工作总结.docx

2022年上半年人事工作总结 作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了肯定的工作阅历，但刚进入公司，难免还是有点压力。下面是我带来的精彩范文，欢迎大家来查阅，希望对大家有帮助。 上半年人事工作总结1 上半年，人事编制工作以科学发展观为统领，主动听从服务于市委市政府的中心工作，把“接着解放思想，推动科学发展”探讨活动贯穿于人事人才工作之中，不断创新工作机制，强化服务，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作状况总结如下： 一、仔细开展“接着解放思想，推动科学发展”探讨活动，不断树立人事干部新的工作理念 局党组立足于全市经济社会发展的阶段性特征和人事工作改革发展的现状，深化开展了“接着解放思想，推动科学发展”探讨活动。组织党员干部仔细学习近平同志关于接着解放思想的有关论述、党的_大报告和科学发展观理论以及市委、市政府领导的讲话，不断教化和引导广阔干部职工深刻把握解放思想的精髓和实质，精确定位部门职能，主动消退阻碍科学发展的体制机制障碍，建立健全服务经济、服务群众、服务基层的人事工作体系，营造公允公正的人才选拔流淌环境，用统筹兼顾的方法，把关乎群众利益的事办实办好。围绕行政体制改革，适应经济社会发展，建设服务型法制型部门，理清思路，改进方法，提高干部队伍素养等方面仔细组织开展大探讨活动5次，学习心得沟通3次。通过学习探讨，找准了人事编制工作在促进科学发展观，推动行政管理体制改革和实施人才强市战略方面的着力点和突破口，解决了一些固守传统的思想问题，把习惯的安排审批转变为主动上门服务，形成了以人为本，服务基层和群众的工作理念，把解决细微环节问题的胜利阅历和方法转化为指导工作的制度机制，进一步提高了人事编制工作的水平和执行力。“5.12”大地震后，全体干部职工主动响应中心、省、市的号召，踊跃为地震灾区捐款14400元，为灾区人民奉献了爱心。 二、实行公务员法，主动做好各项管理服务工作 妥当处理公务员登记中的遗留问题，刚好审核批复登记公务员7517人，公务员登记工作任务平稳顺当地完成。全面采集公务员个人信息和单位数据资料，建立健全全市公务员数据库，录入公务员数据信息7517人。制定了酒泉市公务员数据库管理运用方法，用制度的形式规范管理。举办管理人员培训班，加强公务员日常管理工作。实行摸底调查和建立数据库信息的运用等形式，整理上报20_年招考录用公务员安排。制定下发关于开展国家公务员一般话测试的通知，完成培训测试各项前期打算工作。审核完成了6463名公务员考核的审核备案。 三、创新工作机制，大力加强人才队伍建设 上半年，组织人力深化到县市区和市直各行业，对近几年来选拔的各类技术人才进行了细致的调查了解，搜集驾驭了大量的信息和资料，结合形势的改变和人才工作的新标准新要求，制定印发了酒泉市专业技术拔尖人才选拔培育管理方法，为进一步加强人才工作夯实了基础。实行个人申请，单位举荐，专家评审，主管部门审核等方法，公开选拔举荐享受政府特别津贴专家人选3名，市级领导联系高层次专业技术人才40名。严格按程序对13名省级学术技术带头人和创新人才进行了年度考核，落实发放生活补助经费4.68万元。加强协调沟通，为3名获得省级技术人才争取科研项目资助经费3万元。仔细落实市委“新农村建设人才保障工程”实施方法，协调落实和划拨“三支一扶”服务高校生服务经费85.7万元，基层服务高校生服务经费111.4万元，办理人身意外损害和住院医疗保险，保障了服务高校生的日常生活和工作。协作市委组织部完成了选聘高校毕业生到村任职考试工作。坚持公示制度，开展专业技术人员职称评审工作，评聘专业技术职务727名。不断加强非公经济人才职称评聘工作，刚好组建了建筑工程、中小学老师、农林牧三个非公经济初级专业技术职务评审委员会。 四、注意调查探讨，不断加强机构编制管理工作 针对个别县市区乡镇违反机构编制管理规定，超标准核定编制、配备人员的问题，组织人员对县市区各乡镇机构编制和实有人员状况进行了督查，对发觉的问题下发通报责令限期改正。针对县市区和市直部分中小学反映出的编制紧缺问题，实行制发表格，实地了解，座谈探讨等形式全面了解驾驭了全市中小学老师配备及编制运用状况，对调查了解的各种数据和存在的问题进行综合归纳，分析探讨，依据国家和省上规定的标准，对缺编较大的县市区和市直学校提出增编方案。仔细执行甘肃省行政事业编制管理方法，主动探讨制定县乡实名制管理方法，在乡镇实行了实名制公务员管理制度。完成行政管理体制改革前期打算工作，对全市深化行政管理体制改革的重点难点问题，特殊是县乡各层级政府的功能与定位，职责与权限进行了调研，初步形成了针对性和操作性较强的实施看法，为行政管理体制的改革奠定了基础。 五、充分发挥职能作用，狠抓项目建设和移民帮扶工作 主动开展“五个一”活动，多方协调，设立了全国汽车修理专项技能认证甘肃培训站和考试站。开展了农村劳动力阳光培训助学工程。创办了酒泉市人才职业技能培训学校和人才派遣服务中心，大力开展劳务输出，输转劳动力100人，主动为新农村服务培训农夫技术人才50名。向国家和省上争取批准立项引进国家专家引进技术项目9个，争取项目经费10万元。仔细落实引智项目，执行啤酒花种植新技术新品种引进、温室蔬菜病虫害防治及生产技术组装配套体系等三个项目，引进外国专家3人，培训农业科技人员1000多人，为50家种植大户解决了生产技术难题。切实贯彻市委、市政府有关做好移民乡镇帮扶工作的精神，充分发挥部门作用，主动与省编办协调，预料下达移民乡镇编制783名，争取财政转移支付1566万元。立足部门实际，扶持帮助移民乡镇，捐赠现金10000元。 下半年主要工作和准备： 探讨制定公务员处分、考核、录用等配套措施方法;坚持公开、公正、公允的原则，完成20_年招考录用公务员和20_年毕业生进村就业、三技一扶和到基层服务高校毕业生选拔工作;接着深化行政管理体制改革，加快事业单位人事制度改革，做好事业单位设岗工作。加快推动县、乡公务员管理实名制工作;探讨制定人力资源市场发展规划，着力健全农村人才服务体系，为新农村建设供应强有力的人才服务。严格根据程序做好津补贴审批工作。加强机构编制管理，理顺新一轮机构改革部门职责，完成机构改革任务。加强干部职工的教化管理，开展科学发展观教化活动，提高干部职工理论水平。全面推动依法行政，仔细做好人事编制政务公开工作。 上半年人事工作总结2 今年上半年，分公司根据总公司人事工作安排，开展各项人事工作，现将上半年的工作支配总结如下： 一、开展大部制组织机构设置方案 对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，削减分公司机关管理人员人数。通过参与总公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造x分公司发展的“升级版”方案。 二、存在的困难和建议 搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作主动性尤为重要。一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员削减产生的经营、平安风险依旧存在。依据网点详细状况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。 三、下半年重点工作支配 接着开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在x及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效实力，并做好在人员调配工作。 做好网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式，实行敏捷多样的方式，对申报参与鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。根据公司培训安排大表，协作财务部、加管部和平安部，组织加油站管理队伍培训工作，并帮助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课实力。加强组织建设工作，结合分公司工作实际，刚好向公司领导反馈基层看法，解决经营生产过程中存在的实际问题;根据成熟一个发展一个的原则，做好基层组织建设工作。 上半年人事工作总结3 光阴荏苒，大一结束了。这个学期以来，在团委、学生会主席团的带领和各位学长学姐的指导下，我成长为人文学院团委、学生会宣扬部的一员，对此我非常感谢主席团和各位学长学姐的指导和帮助。人文学院有它独特的“人文关”，在实际的工作中我也不无时无刻体验到团委、学生会这个大家庭浓浓的温馨，暖暖的关爱。 宣扬部的工作有时很繁忙，但我因身为这个服务性的部门的一员而感到傲慢和光荣。我从中体验到的欢乐是不言而喻的。虽然每次只是一张小小的海报，虽然没有足够的时间和精力去描摹，但这每一张海报都值得我去珍惜。我知道这种汗水的付出是一种光荣的收获。在工作中相互促进，在竞争中相互帮助。我们宣扬部成员的实力在不断提高，我们之间的友情也在不断深厚。在这一个学期的工作中，我们体会到了“团结友爱”这四个常常挂在嘴边又时常被人忽视的字的重要。 这一个学期以来，学院举办的大小活动我也都作为工作者参与了。虽然只是一份单薄的力气，但我都发自内心去努力完成。由于宣扬部独特的职业性质它具有很强的服务性。因此我们还帮助了其他部门开展了一些活动。我也尝试了许多以前没有接触过的工作，相识了许多同学。在工作中，我非常注意虚心、恳切地向他人学习。同时对于各级领导、老师、学长学姐、同学在我学工作、生活上的关怀和指导，我要在此表示由衷的感谢。 作为一名大一的新生，我要学习的东西许多：做事要仔细，看法要端正，待人要真诚等等，这些我都在各位学长学姐和部门成员的身上看到了。我也努力地向他们学习，希望能在为人文学院团委、学生会做贡献的同时，提升自己的实力素养。 宣扬部的工作虽然繁忙，但在部长的安排和成员间的协调下，这样的工作也被我们做得井井有条。 匆忙的一个学期即将落幕，在团委、学生会的工作中，虽然有忙得无暇顾及饮食的时候，虽然有工作学习的双重压力，可我仍觉得快乐并充溢。有时也有小小的松懈，可一旦看到学长学姐和成员们仔细劳碌的身影时，一种身为宣扬部干事的责任感忽然让我不敢有丝毫懈怠。 我因身为这样一个充溢“人文关怀”，饱含真诚奉献，健康向上的学生会大家庭的一员而感到骄傲和满意。今后，我会更努力地为我们的大家庭主动贡献，感谢人文学院团委、学生会的培育。 翻开学生会招新的演讲稿，曾经的激扬陈词，曾经轻扣心弦的字字句句，记忆犹新。我说过，我想被插上一双坚毅的翅膀;我说过，我想飞得更高。短短一年，匆忙而过，残留的不是缺憾是隐隐的留念。 上半年人事工作总结4 2022年上半年里，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司规章管理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫，状况特别，这些基础性文件在2022年我部门须要接着编制并完善，最终加以实施。 二、职工人数的确定 我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。 三、公司人员聘请工作 这半年公司起先步入正轨，是公司人员流淌较为常见的半年，也是公司人员聘请工作任务繁重的半年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节接近，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、PHP、和销售。由于公司前台在公司占有特别重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都须要表现出高素养水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作看法懈怠和抗压实力差，在试用期间被辞退。通过总结面试阅历，现胜利聘请一名合格前台。在聘请PHP程序员过程中，由于在网站建设方面学问匮乏，刚起先较为吃力，在通过和技术部人员的主动沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试PHP程序员技巧。已胜利聘请3名程序员，其中有表现突出的，工作看法也都比较仔细。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以聘请仍旧在持续进行中。 四、培训工作 关于新员工入职培训已经规范化，但是还是须要对细微环节进行不断完善。为了解试用人员工作详细状况，在这段期间也常常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。2022年我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手安排实施。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在： 1.在聘请方面，聘请渠道太少。聘请力度有待加强，方式方法还须要多多学习驾驭技巧。 2.公司的规章制度，应组织员工仔细学习。 3.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 六、下半年工作安排 综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面是下半年的工作安排： 1.开发聘请渠道，接着负责各部门的聘请工作。 2.培训课题开发，大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 4.保证人力资源6大模块的实施和持续改进。 5.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 6.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7.劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。 8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。 人事部在今后将严格根据现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，限制公司流淌人口，增加员工对企业的归属感。 上半年人事工作总结5 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 一、合理调配现有人力资源，以达配置 根据公司20_年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。 二、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法(自评、互评、领导评价)，根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计463人次。 三、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一样，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工主动上进、爱岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 四、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作主动性，经充分探讨，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员相识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分相识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。 五、出台实惠政策，激励员工自谋职业 为促进员工的合理流淌，激励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，激励员工自谋职业。同时遵循同等自愿、协商一样的原则，刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。 六、加强劳动爱护用品管理 为加强劳动爱护用品的管理，提高员工的自我爱护实力，在原有基础上重新修订劳动爱护用品管理方法，进一步规范了劳动爱护用品的发放程序及运用管理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。 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