2022年个人业务总结 .pdf

。1 个人业务总结本人蓝金标，男，1979 年 8 月生，大学本科双学士学历，现任中交二公局铁路工程有限公司财务经理。2006 年 5 月通过全国会计专业技术资格中级资格证书考试，获得会计师资格；2010年 9 月参加全国高级会计师资格考试成绩达到国家合格标准；2011年 3 月参加国家职称英语 B类考试达到国家合格标准；2011 年 5 月参加全国计算机应用能力五个模块的考试取得合格证书。现根据中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法（中交股人字【2011】427 号）和中国交通建设股份有限公司高级会计师任职资格评审细则的有关规定，申报评审高级会计师。一、基本情况 5 k1 2 j4 s7 t;5 O(X4 D本人于 2002 年 7 月毕业于武汉理工大学本科会计学、经济法专业，学制 4 年，毕业时被授予管理学、法学双学士学位，并于同年7月参加工作，入职于中国路桥集团第二公路工程局（后改制为“中交第二公路工程局有限公司”，以下简称“中交二局”）至今。2002年 7 月至 2007 年 12 月，先后在中交二公局华盟公司的四个项目分别担任出纳、会计主管、财务部长等职务，经办、主管、主持项目财务管理工作；2008年 1 月至 2009 年 3 月在中交二公局华盟公司机关担任会计主管，负责公司会计核算及筹融资管理工作；2009年 4 月至 2011年 5 月在中交二公局机关财务处担任会计主管，负责局财务会计制度建设、会计核算、报表管理及财务信息化管理工作；。2 2011 年 6 月至今在中交二公局铁路公司担任财务经理，全面主持公司财务管理工作。工作十年来，工作岗位从开始的一般财务人员逐渐提升到现在的财务经理，积累了良好的职业道德素质和丰富的工作、管理经验，具备了全面履行高级会计师岗位职责的能力和水平，下面我就参加工作以来的主要工作做以下总结。二、业务总结（一）财务会计制度建设方面不断完善、优化、细化财务会计制度，防范财务管理风险没有规矩不成方圆，要使财务管理规范化，必须建章立制，规范业务表单，固化业务流程。我在项目工作期间发现因局、公司在日常费用报销、备用金管理、对外结算和支付、资产的购置和处置、会计核算、报表管理、财务会计档案的归档和移交、会计工作交接等方面制度建设不健全、不完善，基础业务单据不统一导致各项目在处理相同业务时在存在较大差异，隐藏着一定的财务管理风险。为此，我从担任项目财务负责人时起一直非常注重财务会计制度建设，不断完善、优化、细化费用报销、备用金管理、对外结算支付、资产处置、会计核算、报表管理、会计档案管理等基础业务管理制度，统一规范基础业务表单，并对每一项制度按照业务流程编制规范编制业务流程图，对外支付超限审批业务在OA系统中以程序形式进行固化，使制定下发的制度好理解、易操作，提高了制度的执行力和财务管理标准化水平，最大限度的减少了制度执行过程中的偏差，同时，财务管理标准化水平的提高在一定程度上也降低了公司和项目的财务管理风文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 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月担任沪宁高速改扩建项目财务负责人后，我在第一时间前往该项目认真学习，深入领会“作业成本法”精髓，并在借鉴武汉绕城项目成功经验的基础上，充分利用友软件辅助核算功能，结合项目成本精细化管理需要设置财务核算帐套，使在满足基本账务核算的同时形成全面完整的的项目多维成本费用数据库。为保证新型核算方式的顺利实施，财务部会同项目相关业务部门设计了机械作业任务单、运输计量单交接记录单等各种基础单据及单据填制、审核、传递流程，制定了相关约束性、激励性的措施制度，并通过现场指导、集中培训等方式向项目各级管理人员传递，落实成本精细化管理的各项要求。通过前期大量的策划、准备和过程中项目各级管理人员的共同努力，成本精细化管理理念逐步深入人心，人人懂成本、人人关心成本、人人管控成本的局面逐步形成，成本费用基础单据的填制、审核、传递顺畅，成本费用数据反馈及时，项目基本实现了每天按分部分项工程、设备单机、辅助生产单位及部门归集各项目成本费用并分项反映工程盈亏状况的目标。2005 年 9 月，担任文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 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广韶高速扩建项目财务负责人期间，我对上述成本精细化核算方式进行了成功复制，为项目进行成本费用分析和生产经营决策提供了基础数据支持，同时也为企业后期的经营开发积累了大量的成本费用定额数据。由于财务管理业绩突出，连续两个项目被授予“先进管理者”称号。（三）成本管理方面深入开展成本分析工作，当好企业参谋成本管理是企业增强核心竞争力，实现利润最大化的主要手段之一，在路桥施工行业竞争日趋激烈，“僧多粥少”的矛盾愈来愈突出，项目利润空间越来越小的情况下，项目成本管理工作显得尤为重要。从我开始担任沪宁路扩建项目财务负责人起就高度重视项目成本管控工作，深入施工一线，了解项目施工工艺流程及成本构成，成立项目成本精细化管理领导小组并担任副组长，全程牵头实施项目成本管控工作，参与项目实施性施工组织设计，根据施工组织设计编制下达项目总体施工预算及各阶段施工预算；全面梳理项目成本管控环节，制定成本管控制度和措施，固化成本管控流程；每周根据成本精细化核算结果结合下达的施工预算组织成本费用及盈亏分析，不断总结过程成本管控好的做法和经验，及时找出盈亏点和过程管控过程中存在的问题和不足，与相关主管领导沟通制定扭亏、增盈和完善成本管理的方案，形成完整的项目经济活动分析报告向成本管理小组组长（项目经理）提交，最终通过召开每周的经济活动分析会方式予以纠正和落实，指导后期生产。项目成本精细化管理工作最终取得了很好的经济效益，竣工结算毛利超过20%。文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 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工程项目资金支付管理办法，结合目前铁路项目管理特点及资金管理现状制定了公司资金集中管理办法和项目资金支付管理办法，对资金的集中、下拨、支付等做了明确的规定，并制定了资金集中的奖罚措施，按季度考核、通报、奖罚兑现，取得了良好的效果，主要措施包括合同预付条款的签订控制、项目借款控制、计划支付、资金有偿占用等，严禁无合同支付、无计划支付、无合同预付条款预付、超合同预付条款预付、未到期质保金提前支付等违规支付，超过项目审批权限的支付一律通过OA办公系统报公司审批支付。通过上述措施，公司资金状况出现明显好转，各项目领导的资金集中意识明显增强，资金集中积极性和主动性明显提高，目前公司所属各项目收到业主拨付款项后一个工作日内基本按规定全额汇交公司，项目未再出现大量资金闲置现象，资金使用效率明显提高；在对外支付方面，各项禁制令得到有效的贯彻执行，未再出现有禁不止的文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 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月局成立了以局财务处主管副处长为组长、我为副组长的系统实施工作小组，并由我全面负责主持系统的实施工作。受命负责该项工作时，我深知这是一项阻力巨大、难度空前、困难重重的工作，但我没有丝毫退缩，毅然接受了挑战。为了确保系统实施工作的顺利推进，在实施前我做了大量的准备工作，组织实施工作小组成员及浪潮公司实施人员进行了多次专题研文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 ZX6T2N9S3Q9文档编码:CU3G5W4G10G10 HT8G5P7X9F5 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