2022年房地产财务管理制度4.docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载生命是永恒不断的制造,由于在它内部包蕴着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来；泰戈尔房地产财务治理制度总 就一、 为加强公司的财务治理 , 规范会计核算工作 , 统一治理各项资金 , 正确、准时、完整的反映公司财务状况和经营成果, 提高公司经济效益, 依据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议 , 制定本制度；二、财务部系公司职能部门 , 公司财务部有权对财会人员进行考核 , 并有权向公司提请对有突出奉献的财务人员进行嘉奖 , 对不称职的财会人员进行撤换；三、财务治理的基本原就是建立、 健全公司内部财务治理制度 , 做好财务治理基础工作 , 照实反映企业财务状况 , 依法运算和缴纳国家税收 ,保证股东权益不受侵害；其基本任务时, 做好财务收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金 , 提高企业效益；四、公司财务部应仔细分析、反映本公司财务方案执行情形和执行国家有关企业财务法规得情形 提出解决的方法和措施；五、逐步采纳现代化治理方法, 准时发觉存在的问题 , 并分析产生缘由 , 如责任会计、目标利润、运算机治理等 ,不断提高财务治理水平和工作效率；六、财务人员应当好公司领导的参谋, 为公司聚财、 理财、用财出谋划策, 严格把好财务收支关 , 为提高公司效益努力工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载财务机构及人员设置 一 依照健全、有效的原就设置财务会计机构 法办理财务会计工作；, 配备财务会计人员 , 依 二 财务人员因故离辞职时 , 须办理交接手续 , 不得中断财务会计工作；一般财务人员变动应时先征得公司领导批准 手续；, 并办理财务人员登记 三 公司依据实际需要 , 设置财务部级财务部经理 , 主持本公司的财务会计工作；财务部经理由董事长提名 活动的需要划分岗位摄制；财务会计制度 一 人员考核 : , 董事会任免； 财务部成员按业务1、公司财务部对财会人员每年考核一次；对其业务水平、 工作业绩等方面进行考核；财会人员要进行总结和自评；2、公司财务部应建立财会人员考核档案 二 财务部制度的建立 : , 作为晋级及奖惩的依据；1、财务部应依据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情形 ,指定公司财务制度 , 包括财务收支治理、固定资产治理、流淌资产治理、成本费用治理、 开支标准与审批程序、内部掌握、 稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等治理制度；2、公司的财务制度应报公司董事会批准； 三 财务工作要求 : 1、公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限, 定期向主管财税机名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告；2、公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表；3、公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度" 收支方案表 "," 资金支付预算表 ", 待公司董事长批准后按批准额执行；4、公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户; 应定期核对帐户 ,定期财产清查 , 保证帐实相符 ; 应规范本公司的会计核算和财务行为保 证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和准时性；资金治理及成本、费用治理 一、资金治理 一 公司用款按用款方案拨付； 经公司董事会同意使用所收的售楼款 , 帐务处理上仍计作拨付；售楼款未经公司领导批准部的退款； 二 非方案用款要特地向公司领导请示报告； 三 公司接到董事长签字之调配资金通知, 应立刻照办 , 不得延误； 四 公司将非公司业务之用的资金调出公司系统 , 应由董事会讨论决定董事长书面批准； 如系口头通知 , 需补办书面批准手续； 非经董事长批准将资金调出系统 , 有关人员以严峻过失论处； 五 各币种之间的兑换一律经公司领导批准；不得私自进行外汇买卖业务； 六 公司要积极筹措、运用和治理好各类资金 二、成本、费用治理 一 公司的工程项目款项的支付一律实行申请、, 保证工程项目的需要；审批手续 , 公司财务部名师归纳总结 对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项,第 3 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载办理付款手续 , 对未经申报及申报后未经批准的款项 , 即不符合财务手续的款项 , 财务部有权拒付； 二 严格进行工程成本和治理费用的治理和掌握；从材料设备选购、日常开支到工程预算 , 应进行全过程治理和掌握 不得超标准支付工程款项；, 努力降低工程造价； 三 财务部在工程付款记账方面按部童工或单位、按不同承包单位 , 分别设置预付款和应对帐款明细账；预付帐款用于归集我公司对各供 货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的具体记录 , 应对帐款反 映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的具体记录；在合同最终一次付款时经管部必需和财务部对帐, 经财务部确认实际付款情形后, 方可付款； 四 公司的治理费用 , 包括: 办公费、业务费、工资、房租等 , 实行在经 董事会批准的预算内 , 按实报销的形式 , 由总经理批准、财务部负责执 行, 公司财务部掌握使用 , 不得随便突破限额；凡属国家规定应于支付 的费用如 : 税务、财政、会计常年询问费按实列支、 会议等在发生实单 独申报预算交董事会批准； 五 购入的低值易耗品 , 一次性摊入费用后 , 应有办公室相应建立实物 台帐； 六 重视固定资产的治理 , 全部固定资产由办公室登记造册 , 专人治理 和使用 , 每年清核一次；督促员工做好日常修理保养工作 , 节省修理费 用, 防止毁损和盘亏；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载 七 对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格依据公司经济治理工作实施方法执行；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页
