2022年hr年终工作总结范文3篇讲课教案 .pdf

资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除word 可编辑hr 年终工作总结范文3 篇hr 年终工作总结范文3 篇hr 范文一：在已经度过的 20 xx 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。一、20 xx 年人力资源工作总述20 xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至 20 xx 年 12 月 31 日 员工数 143 人，其中办公室 8 人，财务部 5 人，售后部 14 人，采购部 15 人，销售中心 40 人，批发部 20人，人力资源部 3 人，储运部 26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理 3 人，财务经理 1 人，办公室主任 1 人，部门经理 8人，部门主管 4 人。员工 126人，主管以上管理人员占总人数的1 1.9%，员工占总人数的8 8.1%。资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除word 可编辑三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20 xx 年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：。三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 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年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展 20 xx 年度的人力资源管理工作：1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步 梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 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人，美升型材人，房地产人。期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。工资管理情况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均 人，比去年同期人均工资元月净增元，净增比例为%;工资总额 万元，比去年同期工资总额万元净增万元，净增比例为%。劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。社会保险工作及暂住证的办理1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。任命至今无任何工伤事故发生。文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 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可编辑方面应该制订相应的管理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循。人事管理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。与员工缺乏沟通我部目前还是一个基础的服务性部门，虽然每个部门都应该培养互为服务的意识，但我部在这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能采取有效的形式向员工宣传，员工对这些与自身利益密切相关的服务了解不够，以致于经常抱怨。因此，我部应树立服务于员工的意识，积极探索有效的沟通渠道，加强与员工的交流，提高员工的满意度。培训工作力度不够公司的培训工作目前还未成体系。中高层管理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划，针对性不强，培训形式单一，培训难以收到实效;普通管理人员及技术人员的培训随意性大，没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观原因，未能及时组织有效的培训。公司正在高速发展，对人员素质的要求也将越来越高，现在不加强培训，今后人员素质不高必将成为公司进一步发展的瓶颈。因此，必须从现在开始将培训重视起来，加大工作力度，在这方面，有两项工作必须先做好。首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。只有职责明确了，培训工作才便于展开，才能使培训工作由我部的一厢情愿转变为全员积极参与。其次，在思想意识方面加强宣传，让各级管理人员认识到人才培养的重要性。我公司有很大一部分中层管理人员是技术出身或快速提拔上来的，他们作为一文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 ZP8Q1Z4Q9H5文档编码:CS7E4F5P9F6 HA4Q6N5X3M9 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