安图森林经营局汇报材料.doc

安图森林经营局汇报材料非常欢迎霍局长和随行的各位领导来我局检查指导工作，下面将安森局近年来的工作情况汇报如下：一、自然概况安森局始建于1962年，辖区总经营面积公顷，有林地面积96922公顷，森林总蓄积为1039.83万立方米，森林覆盖率88.8%。局机关有28个处室，下设12个基层单位，现有在册职工1368人,林区总人口近1.5万人。拥有资产22138万元，其中固定资产6731万元，是一家集森林培育、木材生产、林产工业、林地经济、多种经营为一体的国有中型林业企业。二、经济运行我们这个班子是2009年3月组建的，三年来，累计实现林业总产值56406万元，环比增加17914万元；实现利润2123万元，环比增加507万元，实现销售收入23313万元，环比增加6406万元，三年累计生产木材 万立方米，枝桠材 吨，实现木材销售收入22602万元，环比增加5940万元，累计上缴利税4024万元，环比增加2083万元，累计争取天保资金6137.2万元，其他各类项目补贴7792万元（含棚改项目补贴4787万元），企业存款首次突破亿元大关。三、企业管理一是完善制度建设，提高管理水平，我们结合企业实际，制定了资源、安全、木材生产销售等36个管理办法，使管理有章可循，有据可依，堵塞了各种管理漏洞；二是进一步解放思想，施政放权，让每个行业、每个岗位有职、有权、有责，职、权、责三位一体；三是民主管理，阳光操作。局里发生的所有重大事项都拿到班子会上大家共同研究、集体决策，最后进行公示，实现了公平公正，公开透明；四是加强了木材产贮销管理，确保了“三大流水”衔接顺畅、枝桠材实行“三统一”管理，杜绝了木材效益流失，成立了木材销售委员会，实行木材网上竞价，使木材销售工作公开、透明，售价显著提高。从2008年末的957元/立方米提高到2011年末的1440元/立方米，每米提高了483元；五是加大了资源林政管理力度，通过开展“林地保护专项行动”，清理回收林地12.5公顷。破获两起特大盗伐林木案件，特别是成功打掉了以刘彦昌为首的盗伐林木团伙，彻底粉碎了其长达10余年的盗伐林木行为。同时加强森林防火工作，实现了连续33年无重大森林火灾的目标，被省、州评为连续30年无重大森林火灾模范单位；六是实施人材强企战略。通过招聘、招考、外调等途径，累计招收17名大学生。先后组织干部职工培训学习59期，选派5名中层干部到地方挂职锻炼，加强了与地方的协调和沟通，为更好的服务企业奠定了坚实的基础。落实职称评聘奖励机制，共有21名中级专业技能人员享受副处级奖金待遇。通过强化企业管理，企业的效益提高了，职工的思想观念转变了，各项工作都步入正轨。自2009年以来，安森局不仅跨入了延边州劳动模范集体行列，而且连年荣获吉林省及全国“五一”劳动奖状，全省学习型组织标兵单位等荣誉称号，连续四年为国家安监局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。四、改革改制一是撤销路电畅通公司、供热公司，将供水、供电、供热职能全部移交地方行业部门，全面完成了职工医院和教师移交工作，企业年均减少支出210万元，极大地减轻了企业负担；二是将亚安、亚盛两个亏损企业合并，成立东盛木业有限公司，每年减少亏损近160万元。通过盘活资产、招商引资，实施股份制改造，使职工得到有效安置，工资福利大幅提高，扭转了林产工业多年来亏损的局面；三是对三道苗圃实行股份制承包经营，实现了市场化运作；四是按照中心林场建设规划，撤并东沟林场，每年减少固定支出20万元。一系列改革措施的实施，使企业发展活力显著增强。五、项目建设自2009年以来，我们结合企业实际，充分依托资源优势开展项目建设，制定了“四个1000”的项目建设规划目标。累计完成产业项目7个：“四个1000”：非林非木年产值实现1000万元；地栽木耳年产量实现1000万袋；绿化大苗基地实现1000公顷；刺嫩芽采穗基地实现1000公顷。7个产业项目：东盛木业有限公司招商引资项目，总股本1000万元，林业局将闲置的厂房通过评估入股，占股份的24.7%。为广州钢琴厂生产配套产品，同时还生产胶合板、锯材等木制品，每年实现销售收入近2000万元，实现利税100万元，安置职工 人，现在职工工资从原来月人均不足800元，提高到现在的月人均工资近1600元。培植业基地项目。2011年完成地栽木耳765万袋，实现产值1530万元。今年地栽木耳的规模将达到1000万袋；长兴黑熊繁育基地项目。年实现销售收入近50万元，利润11万元，利税 万元，争取项目财政补贴40万元，现黑熊存栏61头；刺嫩芽采穗基地项目。计划投资500万元，规划1000公顷采穗基地，到2011年末栽植刺嫩芽200公顷，植苗20万株；十万亩红松果林基地项目。计划投资1700万元，完成投资1065万元，营造果林6万亩；长兴莲宝山野参谷森林生态旅游项目。投资150余万元，以人参文化旅游度假为一体的森林生态旅游景观区已初步建成；园林绿化苗木花卉培育基地。三年共投资413万元，移植绿化大苗7万株，新建、改建绿化大苗基地200公顷，种植花卉和百货大楼超市三年共实现销售收入131万元，利润22.4万元； 六、全民创业三年来，我们充分依托资源优势，加大了全民创业、资源开发力度，取得了显著地成绩。一是制定下发了关于加快推进全民创业和项目建设工作的决定等各项管理办法和优惠政策。对招商引资人员按所创效益的5给予奖励。2011年对25名达到规模的种养殖职工兑现补贴现金8万元，为32户种植地栽木耳的职工以成本价提供3000吨枝桠材，局补贴50余万元；二是建立全民创业发展基金，发展基金由2009年的150万元提高到2011年的550万元，现已累计发放创业发展基金1013.8万元，494户创业职工得到了资金上的扶持，局共贴息80余万元；三是圆满完成了第三轮红松果林和林蛙养殖沟系竞价承包工作。共有217人竞价成功，共收取承包款5303.6万元。其中红松果林4523.4万元，林蛙养殖沟系766.7万元，松茸采集13.5万元。同时，为了调动职工创业积极性，我们连续两年召开了全民创业表彰会，对创业能手、先进进行了表彰，为全局职工发放了全民创业奖金192万元，让职工共享了企业发展的成果。2011年，完成全民创业产值10261.1万元，林地经济产值4058万元，实现创业收入3253.14万元，职工创业总户数达到1023户，户均创业收入3.18万元。七、民生工作1、三年为职工晋升了18级工资，在岗职工年人均工作从2008年的16406元，增加到现在的29694元，增幅达80%；2、“五险一金”达到国家规定标准。住房公积金由2008年的16%提高到20%，达到国家最高标准；3、不断提高职工福利待遇。在岗和离休职工由年人均不到800元，提高到1000元，退休人员提高到700元；4、在岗及退休职工取暖费由年人均100元提高到600元，离休人员提高到700元；5、提高了职工洗理费，男职工由20元提高到40元，女职工由36元提高到60元，每年投入72万元；6、提高了职工工龄工资，由1元/年提高到2元/年，每年投入33万元；7、每年为一线职工和女职工参加保险，共投入资金14.7万元，为女职工及省、州、局劳模进行健康体检，年均投入3.5万元；8、成立帮扶中心，三年投入55万元，对困难户进行两节慰问和日常救助；9、为全局职工发放综合效益奖。三年投入资金302万元；10、为538户五七家属工解决了养老金问题，公司投入101万元；11、积极推进棚户区改造工程，2009年，在国家没有棚改政策的情况下，安森局垫付资金，先期启动了林区棚户区改造工程。2010年，争取到棚改政策后，计划下达总投资11885万元，其中中央投资2872万元，地方配套1915万元，其他投资7098万元。截止目前，上级补贴的4787万元全部到位，共完成365户棚改房的维修改造任务，建成1550户棚改新居，其中安森家园小区、山城小区770户已分配完毕，今年把剩下的园丁新村小区780户分配完毕并入住。八、党建工作几年来，我们先后开展了“大学习、大整顿、大提升”“大学习、大宣传、大服务”等主题实践活动，深入推进了党建5522工程，逐步深化了“亮争树”活动，认真落实了党风廉政建设责任制，密切了党群干群关系，为企业发展营造了良好的政治氛围。不断加强企业文化建设，投资150万元修建了职工教育培训中心、文化活动室和图书馆，为广大干部职工提供了培训、学习、健身的活动场所。先后组织参加省“盛世兴林”运动会、省林业系统“绿色赞歌”文艺汇演、州林业建党90周年文艺汇演、局“颂党情、跟党走”红歌会等大型文化活动，为职工提供了丰富的精神食粮。九、今年的工作安排今年是全面落实“十二五”规划、天保二期工程的第二年，也是林业建设面临巨大挑战，发展任务十分繁重的一年。今年，我们将重点抓好以下几项工作：培育和保护好森林资源。一是认真落实中幼龄林抚育和补植补造任务，切实提高营造林和抚育质量；二是切实加强森林资源保护和管理工作，杜绝涉林案件的发生；三是认真研究落实天保二期工程的后续政策，积极争取国家相关扶持政策；四是切实抓好森林防火和病虫害防治工作。强化管理，确保企业经济稳步增长。一是突出抓好木材生产管理，加强合理量造材力度，多出好材、多出优质材；二是加强木材和枝桠材销售管理，最大限度提高木材效益；三是重点加强安全生产管理，抓好工业防火工作，确保国家和人民生命财产安全；四是加强财务管理，严格控制费用支出，减少浪费；五是创新管理模式，开展提合理化建议活动。依托资源优势，加快富民产业发展步伐。2012年，我们将认真贯彻全省林业局长工作会和全州农业工作会议精神，继续依托林区资源优势，积极培育优势产业，大力发展特色产业，促进全民创业、职工致富增收。一是巩固食用菌产业规模。力争今年达到1000万袋，实现产值2000万元；二是大力推进绿化苗木和花卉产业发展；三是大力发展林下参产业；四是继续抓好刺嫩芽采穗基地建设，年内完成300公顷植苗任务；五是积极推进长兴野参谷森林生态旅游项目；六是积极探索长兴熊场和野生五味子基地发展新路子，促进产业健康持续发展；七是借鉴大石头林业局经验，搞好我局的红松幼龄林管护承包工作；八是积极与县政府、矿产办沟通协调，抓好矿业开发。深化企业改革，不断提高企业竞争能力。一是积极推进小区物业社会化管理；二是将街道、消防等社会职能移交地方相关部门；三是搞好财务制度改革，成立财务核算中心。此项工作年初已完成；四是全面完成中心林场撤并工作；五是深入实施“人才强企”战略，逐步解决人才缺乏，人才断档的问题。提高职工收入，坚持为职工办好事办实事。一是全面完成棚户区改造任务，企业配套资金投入1000余万元；二是投入600万元为在岗职工晋升6级工资，一月份已经开始执行；三是投入550万元作为全民创业基金，继续为职工提供创业贷款；四是投入200万元，继续为职工发放福利；五是投入50万元，继续为职工发放效益奖金；六是投入20万元作为扶贫基金，积极争取社会政策和资金，加大对弱势群体的救助力度；七是“五险一金”执行国家最高标准，继续为生产一线职工参加意外伤害保险，为女职工参加特殊疾病保险和体检。在去年获得全国职工职业道德建设标兵单位的基础上，积极开展“三爱、三讲、三争创”活动，切实提高职工职业道德水平。加强党的建设，搞好反腐倡廉，为企业发展提供组织保证。同时，今年是建州60周年，安森局建局50周年，我们将以此为契机，广泛开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活。安森局虽小，但我们有决心把她做精、做强、做富。让企业更富，让职工的腰包越来越鼓。我坚信，在管局、集团公司的正确领导下，我们不但会筹谋好安森局的今天，还会谋划好她的明天，更会规划好她的长远发展，为我们的子孙后代着想，让这片青山更绿，碧水更蓝，职工更幸福。这不仅是我们这届班子的责任，也是今后任何一届班子的责任。汇报完毕，有不当之处请各位领导批评指正。