内乡明珠花园1#商住楼监理规划.doc

内乡明珠花园1#商住楼项目 监 理 规 划编制：审核：内乡县工程建设监理有限公司编制说明 内乡明珠花园1#楼项目监理规划是根据监理合同，设计施工图和国家及地方有关工程建设监理的规定，质量检测评定标准等编制。主要包括编制说明、工程概况、监理工作的目标和范围、监理工作内容及依据、监理组织机构设置及各级人员职责和各阶段监理工作内容与方法、监理的工作制度等几个工作内容。在本监理规划的指导下，对每一项监理工作制定实施细则，通过对建设项目实施质量控制和安全、合同、信息管理及组织协调工作，确保建设行为科学性。目 录一、 工程概况4二、 监理依据5三、 监理工作范围和工作内容5四、 监理工作目标6五、 项目监理机构图6六、 监理制度及管理方法7七、 质量控制10八、 安全控制19九、 合同管理信息管理21十、 监理公司的工作制度22十一、 项目监理人员岗位职责23十二、 组织协调的工作任务与方法25十三、 监理人员守则27十四、 其他28一、工程概况1、工程名称：内乡明珠花园1#商住楼2、工程地点：县衙大街东段路北，房产局院内.3、建设单位：内乡县房管局.4、设计单位：南阳市宛城区建筑设计所5、监理单位：内乡县工程建设监理有限公司6、施工单位：内乡县第一建筑有限公司7、工程规模及内容：本工程总面程5285.13平方米，基底面积883.03平方米。建筑总高度18.65米，共六层，建筑性质为商住楼，建筑耐火等级为二级，火灾危险性为轻度危险级；建筑设计年限为50年。本工程结构形式为：底框结构；建筑设防烈度为七度。二、监理依据：1、国家和地方的政策、法律、法规，经批准的城市建设规划，建设计划和建设许可证等。2、工程建设项目施工招标中标通知书及建设单位与承建单位签定的“建设工程施工合同”和有关补充文件。3、本工程的可行性研究报告、初步设计文件、正式施工图和设计说明以及有关标准图。4、国家及地方现行的建筑安装工程施工及验收规范和工程质量评定标准。以及工程质量监督部门规定的有关工程质量和各项建筑安装材料和设备的检验和准用标准。5、工程项目监理合同-即本工程的委托监理合同。6、本工程招标文件。三、监理的阶段和范围 根据监理合同规定，我公司将承担本工程的主体施工阶段监理任务。施工阶段主要监理范围是对工程的建设过程实行质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及建设过程中的现场协调工作。主要监理内容为：1根据施工图设计协助业主组织图纸会审作好记录；2检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准；3协助业主作好开工准备、复核定位线；4审核施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施；5.协助业主组织施工图交底和配合设计变更单签证；6.参加业主召开的工程协调会，主持工地例会；7.检查工程质量，验收隐蔽工程，检查安全防护措施；8.协调业主监督、整理、审核承包合同与技术档案资料及竣工验收资料；9.主持重大质量事故的分析及处理意见。10.及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报告；11.参加工程竣工验收，提出工程竣工验收报告。四、监理工作目标质量目标：保证工程质量达到合格。五项目监理机构业主代表建设单位项目监理部总监理工程师设计单位承包单位建设单位协调（一）.项目组织机构图土建监理设备监理合同、档案、信息管理电气给排水结构建筑承包单位（二）项目监理机构的人员配备计划监理项目部人员组成名单总 监： 陈小夏 监 理 工 程 师: 张 羽 安全监理工程师： 陈 卫说明：根据工程的进展与需要，及时进行人员的增减与调整六、监理制度及管理方法为确保监理目标，制定并严格执行下列监理制度及管理办法：1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到设计文件、图纸、在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、组织协调设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），施工单位应根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计、建设单位、监理单位审查，同意后方可组织施工。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理项目部。对重大工程及有争议的工程报总监理工程师审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂说明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理认可书。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，施工单位进行复查，不准使用不合格产品。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设单位、施工、设计、监理四方同意后，进行变更设计，设计完成后由设计方填写变更设计通知单。6、隐蔽工程检查制度隐蔽前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查验收。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成质量事故时，应按规定程度办理。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。A、监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发现“不合格工程通知”限期改正。B、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报总监理工程师批准建设单位同意后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理项目部进行复验，合格后发出复工指令。C、分部分项工程、单项工程或分段工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后发给“竣工（分部）工程检验订可书”。D、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位执行。9、工程事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称质量事故。A、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量故事和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。B、凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理、处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格。10、工程竣工验收制度A、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准、合同及协议文件等。B、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请施工竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能交接验收。C、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，分发给有关接管、使用单位保管。11、监理日志和工程例会制度A、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工改正的事项，应详细作出记录。B、项目监理部工程例会制度: 每月15号、30号由监理组织，各方代表参加会议，总结前期不足、沟通情况，商讨难点问题。七、质量控制（一）质量控制的任务通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参与施工人员的素质、材料和设备、施工机械和机具，施工方案和方法、施工环境实施全面控制，按期按标准达到预期的施工质量等级。（二）质量控制的方法观察以“目视、目测”进行检查监督。旁站以现场巡视、观察及量测进行检查监督。量测用手持式量尺、量具、量器（表）进行检查监督。测量借助于测量仪器、设备进度检查监督。试验通过试件、取样进行试验、检查。（三）对分包单位及供应商的审查和认定分包单位及供应商是工程施工建设的参与单位（人员），能否选择适合工程要求，有信誉和能力的分包单位和供应商决定着工程建设合同目标的实现。因此，必须建立严密的选择程序对分包单位及供应商进行审查和认定。（四）质量控制的措施1. 工程质量的预控措施（1）、对图纸的审查为了熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质量要求，同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态，必须对施工图纸进行严格审查。审查图纸的主要内容包括：设计图纸与说明是否齐全。专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。总平面与施工图的结合尺寸、平面位置、标高等是否一致。建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚。建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题。建筑与结构是否容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。（2）审核施工组织设计施工组织设计是施工单位施工过程中的重要技术文件，它是指导施工单位开展工程施工的依据，因此施工组织设计编制质量的好坏直接关系到对工程施工的控制，正因如此，所以监理工程师必须把关施工组织设计的审查关。a. 全面审查施工组织设计的可行性和合理性。施工组织设计只有与施工单位的技术装备力量和管理能力相适应，才能在施工过程中得以执行。那种为了创造轰动效应，把施工组织设计过分拔高的做法，远远超过了施工单位的自身能力是不可行的。通过抄袭规范、标准，没有针对性的施工组织设计，也不能用于指导施工生产。b. 审查施工组织设计的先进性。施工组织设计应当在可行、合理的前提下保持一定的技术先进性。这种先进性是通过施工单位自身的努力能够达到的，这样，按照这种有相对先进性的施工组织设计，便于确保工程质量。c. 审查施工组织设计的针对性。施工项目之所以叫项目是因为它具有项目的特点，即具有一次性、目标明确性的特征。因此，施工组织设计必须结合项目的特点进行组织编写，即使同一图纸下施工的两个工程，由于其施工队伍、自然环境、地质条件、资金来源、材料来源的不同，也应写出不同的施工组织设计。d. 施工组织设计必须明确特殊部位和关键节点的施工方法。由于工程的特殊部位和关键节点与常规部位不同，其要求和施工工艺也与常规方法不同。所以施工单位必须加以明确，直至按照施工组织设计即可进行施工组织管理和工艺操作。（3）审核承建单位各项施工的质量保证措施（技术交底），督促承建和分包单位专职质量检查人员对每项工程的严格自检； （4）对各项原材料、构配件和设备要进行认真检验，由试验室作出检验报告，并且审查各种材料，构配件和设备的出厂合格证和准用证是否真实可靠； （5）每项工程（或每个楼层）在施工前要对其坐标、轴线、予留洞口和各种构件的平面位置和尺寸进行核验； （6）对用以标示每个楼层标高，基础深度，门窗洞口，梁柱标高和高度的标杆详细检查，是否符合设计要求；（7）每个分项工程施工前对上一道工序进行隐蔽验收和质量评定； （8）砼工程在浇筑前，应检查配合比、坍落度是否正确，计量设施是否准确，并对专职计量人员进行考核等。2、对工程质量的事中控制旁站（跟踪）监理 （1）对每个工序的施工都要跟踪监理，发现施工中不符合设计要求和规范标准的部位，立即采取措施令其返工和改正。 （2）监理人员在重点部位24小时值班，做到那里有施工那里就有监理人员旁站监理。 （3）对隐蔽工程的检验和验收，尤其对钢筋和模板的检验和验收要做到详细检查。钢筋的型号，直径、间距搭接长度和搭接位置以及保护层的厚度是否符合设计和规范规定，模板的标高截面尺寸，轴线位置，予埋件以及模板的支撑和稳定是否正确。在确认其达到允许偏差范围以内时，才给予签证验收，允许下道工序的施工。 （4）经常召开质量专题会议，对近期发生的质量事故和质量通病提出警示，并督促承建单位提出防范措施，并加以实施。 （5）当重大质量事故和隐患发生时，应立即下达停工令，经监理公司及建设单位共同分析提出处理和补救措施后，督促承建单位认真实施。3、工程质量的事后检查和验收 （1）对分项工程的验收和评定依据建筑安装工程质量评定标准检查其基本项目，按楼层分别实测其允许偏差项目，根据实测点的合格数确定其合格率及质量等级。建筑工程实测点合格率达到70%以上，安装工程达到80%以上，才能达到该分项的合格。实测点合格率达到90%以上才能评定为优良。 （2）分部工程和单位工程完工后，监理人员组织初验。对在初验中达不到标准的部位通知施工单位进行返工和修整。确认达到验收标准后才签发承建单位的报验申请。（3）该单位工程的正式验收，对上级质量部门提出的达不到标准的部位，督促施工单位返工整修，经检查符合标准后签署认定整修报告，配合质量监督部门正式验收。4、本工程质量控制重点、难点施工阶段工程监理要以质量监督为中心，严格监理，适时适度的利用好国家给予监理工程师的职权，把抓住重点，控制好要点，对违反规范、规程的做法不放过，态度要认真热情，以规、以理、以事实服人。总的方面要抓住二大重点：一是确保工程结构安全，不发生事故；二是要确保使用功能质量，坚决防止工程质量通病的发生。（1）本工程质量监理控制的重点a地基处理的控制。 b.混凝土工程控制。c.混凝土的养护控制。d.地下室防水层控制。e.屋面防水工程的控制。f.填充墙拉结筋的控制。g.预埋（管）件、预留孔（洞）控制。h.沉降观测(3)该工程监理的着眼点：钢筋混凝土工程控制:本分部要分三项分别报检、控制。钢筋模板工程:主要控制检查标高，断面尺寸及支撑的牢固情况。由于钢筋用量大，在充分熟悉图纸的情况下，主要检查受力筋规格、数量，正确结构位置，搭接长度，特别要注意检查负筋的位置。砼 工 程: 砼浇注旁站问题：旁站人员要有在册记录，交接班要写明具体时间及本班中发生的问题和处理办法；旁站人员要专门记录旁站监理中的事情。砼的养护控制:砼浇注完，养护对保证工程质量非常重要，在规定的养护时间内要不定时进行抽查，若发现养护无覆盖物或有覆盖物干燥无水；二次就要进行惩罚。地下室防水层控制要严把材料质量关口；做防水层之前，砼表面的缺陷，予留管道孔洞要专门报检，要旁站监督处理好，砼存在的缺陷要详细记录位置、缺陷要量化描述；防水层施工要严格控制，而且要做切片试验，防水层用料要做到“三证”齐全。做防水层之前要把砼表面找平、清理好，待监理公司和甲方验收后方可进行下道工序施工。屋面工程控制a.屋面找平层、保温层、防水层要分项报检。b.找平层、保温层要找平找坡；c.防水层用材要具备“三证”才能使用，平面铺贴、女儿墙、出屋面管要按通用图贴铺。d.防水层做完一定要做蓄水试验，验收后方可进行下道工序施工。5、对材料、设备、质量的控制任何一个工程其质量和成本都与其所适用的材料密切相关，材料的性能如何极大程度决定了工程的使用寿命，我们对工程的各种要求无不以材料性能为其基本保证，所以如何选择材料是工程经济中应考虑的重要环节。建筑材料控制主要有以下工作：a.控制建筑材料的来源，监理工程师对材料来源都应进行检查和登记，材料供应人员应随时提供材料来源资料。b.加强对材料质量的监督检查：材料监理贯穿于工程建设的全过程，所有材料在工程验收之前的任何时候，监理工程师都有权进行检查、抽样测试和复试。施工单位在施工期间，应有足够的能力随时准备按监理工程师要求进行抽样测试。c.施工单位负责控制所有的工艺，应定期进行测试，以确保其操作符合规范要求。在施工期间，施工单位应按规范规定的测试频率和数量进行检测。监理工程师对工程建设项目质量抽样频率，对原材料的质量、各项控制指标都进行复核性试验。6、工序质量验收和签证工序质量控制的内容有：第一、确定质量控制流程及监理工程师事前拟定工序质量控制计划。当每道工序完成后，施工单位应根据规范要求进行自检，合格后填报自检记录表和报验申请表，通知监理工程师，监理工程师收到自检记录表和报验申请表后，对收到的自检记录表和报验申请表进行认真审查，审查通过后立即对待检验的工序进行现场检查，必要时根据规范要求令其实验室进行检验，并根据检验结果和现场检查情况做出结论，合格时进行签证，并通知施工单位进行下一道工序施工，如不合格提出纠正措施，责令施工单位进行整改。具体有以下几项：对进入现场的所有材料、设备、构件、配件、混合料都要做检验，不符合规定要求的要拒收。对构件、设备和重要材料的生产、制造和装配场所要实行监督。设置工序质量控制点，及时检验工序质量，并对所得数据进行分析，得出结论，进行签证。抓好工序管理，每道工序开工都要申请和审批，只有最后验收合格才能进行签证和下一道工序的施工。落实合同、规范要求的实验，并对实际工程的重要部位或薄弱环节安排增加实验。指定巡视工地的次序和周期，对重要部位或操作实行旁站监理。开好工地例会，组织质量专题会议，形成现场质量管理的制度形成会议纪要.监理工程师在必要时下达停工令，以处理工程质量事故。抓紧隐蔽工程的检验，未经监理人员检查同意签认，不得将隐蔽工程覆盖。监理工程师认为必要时，可以要求施工单位撤换工作不利的人员。严格进行自检、互检、交接检和中间交工验收签证制度。 附：工序质量、隐蔽工程、分部分项工程签认程序施工单位（可以进行下一道工序）（不能进行下一道工序）隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全，合格施工单位填“分项工程报验单”报监理单位监 理 工 程 师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“分部分项工程检验认可书” 7.质量控制的承诺严格执行国家验收评定标准和设计要求，使工程质量达到建设承包合同所规定的质量目标，确保工程质量合格争取达到优良等级，八、安全控制施工过程中的安全防范至关重要，防范措施的任何疏漏和思想上的麻痹，都可能造成人身的伤害，对工程的建设带来负面影响。作为监理单位，对施工过程中的安全防范应严格控制。 （1）安全管理方法健全施工安全管理体系，督促施工单位设立专职安全部门和专职安全员，各作业班组设兼职安全员，安全责任层层分解，落实到人。要求施工单位制定施工现场安全管理规范，使每个现场人员清楚规范要求并严格执行。督促施工单位对现场人员进行经常性的安全意识教育，使其牢固树立“安全第一”的思想，操作人员严格执行本工种的安全技术操作规程，把安全交底作为交接班的一项重要内容。坚持每周一次对施工单位安全生产措施实施情况进行监督检查。对检查中发现的事故隐患和不安全因素，及时向施工单位提出整改要求，并对整改措施及其实施结果进行追踪检查和验收。（2）薄弱环节预防措施 针对该工程的特点及我公司多年来的工程施工监理经验，预测在本工程的下述几个主要方面可能存在的安全生产的薄弱环节，并提出相应的预防措施。有些施工企业尽管针对工程建有较为齐全的安全工作文件、标准、资料和制度，但在实际施工安全生产中却经常存在认识不足，重视不够、推行不力和落实不到实处的现象，比如：只是口头讲重要，但企业的安全状况存在和需要解决的问题，不认真进行研究、制定措施和及时作出安排，或者只有布置而无检查等。 按建筑施工安全检查评分标准的要求，针对本工程施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺完成情况，其中主要包括：保证项目和一般项目的安全管理检查、外脚手架检查、“三宝”及“四口”防护检查，施工用电检查、塔吊检查、施工机具检查等，七类项和69个分项进行检查评分和评价。从真正意义上作到安全第一、预防为主，将施工安全生产纳入安全管理标准化的轨道。九、合同管理、信息管理合同管理（一）合同管理的工作任务1、协助业主确定本工程项目的合同管理机构。2、进行本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括各方执行合同情况的检查。（二）合同管理的方法1、认真搞好并弄清每一个合同的各项内容，进行合同分析，来发现需要解决的问题，对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应的措施。2、监理人员履行自己的职责，恰当的使用自己的权力，当好“公正的第三方”，促使合同双方当事人履行各自的义务和行使各自的权利。信息管理（一）建立工程会议制度，整理会议纪要监理例会是项目施工监理必备的一项重要的监理工作内容，是执行监理工作制度和原则，各单位进行相互协调的重要环节。监理例会每半月进行一次，由项目监理部人员、业主方代表、承建单位管理班子人员共同参加。由项目总监主持，会议的内容，一是对工程项目施工及监理情况进行总结，二是各单位提出目前工作中须协调解决的内容以及存在的困难，由监理方和业主共同协商解决。项目监理部负责做好与会人员登记，并对会议情况及内容认真做好记录。项目监理部整理会议记录，经项目总监审核后，下发参加会议各单位。（二）督促各相关单位及时整理上报各类工程技术资料监理工程师进驻现场后，必须对施工单位严格要求，热情服务，一切与工程有关的事情以书面方式进行，这样通过一段时间的运行后，施工单位习惯了监理的工作方式，就会主动与之配合，随时整理资料，从而避免了资料的遗漏。监理工程师必须以身作则，与施工单位一切联系通过书面进行来往，充分利用监理协会规定的表格对监理过程进行记录。这样也为监理资料的准备和整理创造了条件，建立各类工程技术资料上报目录。（三）竣工档案资料的检查及移交监理档案资料是指工程建设法规性文件、工程项目文件、监理资料等工程项目专业资料，它是记录和反映监理业务的重要资料和证据。我们必需加强对监理档案资料的管理工作，建立和健全监理档案资料的管理制度，切实地把监理档案资料管理好。监理部对监理档案资料必须进行科学管理，做到妥善保管，存放有序，查找方便。同时，严格执行保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。竣工后监理部会装订成册，把完整的资料上缴甲方。十、监理公司工作制度1、要求监理工程师必须遵守国家法令，维护国家和社会的公德，正确执行国家及省市政府关于工程建设的法规、规范、规程和标准。遵守监理工程师守则，努力学习认真钻研监理业务，正确执行国家有关建设监理的方针、政策、法规及规定。对监理工作认真严肃，实事求是，一丝不苟，科学公道，严格按国家规范、标准监理工程。守法公正，坚持原则，秉公办事，不循私情，不谋私利，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。2、严格履行与业主签订的监理合同条款，承担合同中所约定的义务和职责，所监理的工程从开工到竣工，关键部位始终坚持24小时跟踪监理，旁站监理与科学管理相结合，使业主放心满意。尽职尽责的完成本监理任务，维护各有关方面的合法权力和利益。3、在监理过程中，不能违反监理制度，以“守法、诚信、公正、科学”准则执行做好各项工作。协调好各方面的工作关系，在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。4、严格遵守监理人员工作守则，在监理工作中保证不为监理单位指定承包商，建筑物配件、设备和材料，不行贿受贿，决不允许与施工单位串通一起，放松管理，谋取私利，甚至刁难业主。不得参与和本监理项目有关的承包单位、设备制造、材料供应、试验检测等部门的经营活动，不得在上述部门任职和兼职。5、严禁以权谋私，以职谋私，玩忽职守，不负责任，搞钱权交易，搞特殊化。对置党纪国法和公司的规章制度于不顾，造成不良影响或经济损失的，按党纪国法和公司的有关规定严肃处理，直至除名。6、接受建设行政管理部门的管理监督，严格按照建设监理程序工作，定期向有关部门和业主报告所监理工程的动态和情况。在监理工作中，因监理方过错造成重大的事故及损失，应由本人承担一定的行政责任，并根据责任大小，给予适当的经济处罚。 7、必须坚持科学态度，对自己的建议、判断负责，当自己的建议、判断被业主和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。坚持请示汇报制度，对有令不行，有禁不止，目无组织纪律，我行我素者，视其情节严肃处理。十一、项目监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责项目职 责 内 容考 核 要 求标 准完成时间工作指标.项目质量控制符合质量评定验收标准工程各阶段末基本职责1.根据业主的委托与授权，企业负责和组织项目的监理工作1.协调各方面的关系2.组织监理活动的实施2.根据监理委托合同主持制定项目监理规划并组织实施1.对项目监理工作进行系统的策划2.组建好项目监理班子合同生效后1月3.审核各子项、各专业监理工程师编制的实施细则应符合监理规划，并具有可行性各子项、各专业监理开展前15天4. 监督指导各子项、各专业监理工程师对质量进行监控，按合同进行管理1. 使监理工作进入正常工作状态2. 使工程处于受控状态每月末检查5.做好建设过程中有关各方面的协调工作使工程处于受控状态每月末检查、协调6.签署监理组对外发出的文件、报表及报告1. 及时2. 完整、准确每月（季）末7.审核、签署项目的监理档案资料1. 完整2. 准确、真实竣工后15天或依合同约定2、监理工程师岗位职责项目职 责 内 容考 核 要 求标 准完成时间 质量控制符合质量评定验收标准 工程各阶段末 合同管理按合同约定 月末基本职责1.在项目总监理师领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求制定本专业监理工作计划或实施细则实施前1月2.具体负责组织本专业监理工作监理工作有序，工程处于受控状态周（或月）检查3.做好与有关部门间的协调工作保证监理工作及工程顺利进展每周（月）检查、协调4.处理本专业有关的重大问题并及时向总监报告及时、如实问题发生后10日内5.负责本专业有关的签证、对外通知、备忘录、以及及时向总监理工程师递交报告、报表材料及时、如实、准确6.负责整理本专业有关的竣工验收资料完整、准确、真实竣工后10天或合同约定十二、组织协调的工作任务与方法（一）组织协调的工作任务 在实现工程项目过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，其任务有以下几方面：1、组织协调与目标控制是密不可分的，其目的就是为了实现项目目标，协调业主和各参与本工程项目建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题，协助业主审核施工单位编写的施工组织设计和方案，协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，协助业主处理好设计单位、材料和设备供应单位、施工单位之间的关系，使其能满足项目目标的要求。2、组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审，保证其项目功能更完善合理。组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，组织监理的各种会议，协调各种纠纷。3、在协调组织过程中，公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团结、协调一致，使其更好地发挥各自职能，完成工程目标。把协调的问题集中在他们的结合部位上，做好协调、联合和联结工作。（二）组织协调的方法为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、方式和具体的流程。经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用好责权体系，采取指令等方式进行协调，并设置专门机构或专人进行管理，召开各种类型的会议进行协调，最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有效的配合，使工程项目成为一体化行动的整体。 定期召开协调会，解决工程质量和施工中存在的疑难问题，建设单位、施工单位和监理单位三方互通信息共同协商，对存在的问题达到共认，并商定下部工作的计划和解决疑难问题的办法。达到团结一致，目标明确，为完成下部计划，提高工程质量创造有利条件。 1、工程项目内部关系的协调：（1）工程项目内部的协调在人员安排上量才录用。在工作委任上要职责分明。在效绩评价上要实事求是。（2）工程项目内部组织关系的协调在职能划分的基础上设置组织机构。明确规定机构的目标、职责、权限。约定各个机构的相互关系。建立信息沟通。及时消除工作中的矛盾和冲突。（3）工程项目系统内部需求关系的协调。抓计划环节平衡人、才、物的需求。对建设力量的平衡。对专业工种配合要抓住环节。2、工程项目系统与远近外层关系的协调（1）业主与承建单位的关系的协调：招标阶段的协调。施工准备阶段的协调。施工阶段的协调。交工验收阶段的协调。总包与分包单位关系的协调。(2) 协调业主与设计单位的关系。十三、监理人员守则1、监理工程师必须遵守国家法令，维护国家和社会公共利益，正确执行国家及省、市政府关于工程建设的法规、规范、规程和标准。2、严格履行与业主签订的监理合同中各条款，承担合同中所约定的义务和职责，尽职尽责的完成本监理任务，维护各有关方的合法权利和利益。3、不得参与和本监理项目有关的承包单位、设备制造、材料供应、试验检测等部门的经营活动，不得在上述部门任职和兼职。4、不允许泄露与监理项目有关的各项经济技术指标和需要保密的事项，若发表涉及所监理项目有关的资料或论文时，应征得业主及承包单位的同意。5、接受建设行政管理部门的管理和监督，严格按照建设监理程序工作，定期向有关部门和业主报告所监理工程的动态和情况。6、在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。十四、其他（一）质量控制体系的阐述1、从组织上建立健全质量保证体系。竖到顶，包括施工单位公司一级的质检部门；横到边，直到施工队的班组，以形成一完整的质量保证体系。2、协助施工单位抓好各项技术管理制度的贯彻、落实。诸如：图纸会审、施工组织设计编制、测量定位、技术交底、原材料检验、质量验收等。3、协同施工单位把好“三检”关（自检、互检、交接检）。4、工程质量坚持样板引路。与施工单位质检部门共同做好工程“样板层”、“样板间”的验收工作。5、切实把好隐蔽工程验收关。不经监理验收，不得转入下道工序。6、抓“过程精品”。配合施工单位共同做好工程质量的跟踪检查。7、坚持质量一票否决制。所有分项工程达不到预期质量目标不予验收，没经验收的分项工程不得转入下道工序施工。8、协调建设单位与施工单位签订工程质量责任状。达到预期质量目标奖，达不到罚。监理方负责监督实施。（二）质量方面的薄弱环节与管理、组织、技术和预防措施1地基与基础工程（1）挖方前审查施工方案，根据地质报告核查放坡系数，检查方案中排水设置是否合理，能否保证排水通畅。挖方时严禁施工单位贴近基槽边抛土、集中堆放施工材料和机械设备等。（2）回填土前要检查基坑内积水是否抽干，垃圾是否清理干净，回填土中严禁夹杂大块干土（50mm）和建筑垃圾等杂物，并严格按设计要求分层夯实。 2模板工程（1）模板安装完，施工单位自检结束后，现场监理人员要按设计图纸要求的位置、标高、尺寸进行检查验收。要仔细查验模板缝隙，如发现缝隙过大，即要求施工单位采取措施封堵。并要求模板支撑、拉结应牢固，发现不符合要求责令施工方整改。（2）严禁使用废机油做脱模剂，脱模剂涂刷要求均匀，防止漏刷。涂刷前要清洁模板表面垃圾。（3）拆模时间要依据混凝土不同部位同条件下试块强度进行推算。拆模板经监理同意方可按规定顺序进行。3钢筋工程（1）对进场钢筋要查验生产许可证或准用证，严格实行见证取样、送样制度，加强现场目测，发现疑点，要求施工单位取样复试，并仔细查对质量保证资料，做好原始记录。（2）在钢筋断料时，按图纸和规范要求进行查验；在钢筋绑扎时进行校对。严格做好钢筋工程隐蔽验收。（3）混凝土浇捣前，仔细检查垫块钢筋限位、撑脚设置到位情况，如有遗漏及时补设。重点检查钢筋绑扎接头位置，接头处理是否满足设计图纸和规范要求，发现问题及时指正，以避免造成返工浪费。4混凝土工程（1）现场拌制混凝土过程中，要严格执行用料过磅制度。现场监理人员要进行跟踪，不定时进行抽磅。（2）严格控制配合比、搅拌时间；混凝土振捣要密实。防止漏振和振捣不匀。节点钢筋密集区域应配合用人工振捣手段达到密实 。（3）混凝土浇捣前，仔细检查钢筋限位、混凝土保护层设置是否满足要求。（4）要督促施工单位加强混凝土的养护，严格控制养护和拆模时间；保持混凝土湿润。5砌体工程（1）砌筑前要求施工单位浇水润湿砖体，砌筑时铺灰不宜过长。严禁使用未经处理的桶底砂浆和隔日砂浆。及时进行竖缝的塞堵，以减少外墙渗漏点。（2）砌筑时留槎位置事先要经现场监理人员确认并按要求设置预埋拉结筋，做好隐蔽工程验收。（3）要求施工方做好现场协调，实现工种间密切配合，使砌筑施工与墙体内的水、电预埋管道敷设协同时进行。避免以后墙体凿洞开槽。（4）在易产生结构裂缝的部位，施工时要求施工方采取加固措施，以避免或减少裂缝发生。6、为避免引起民事纠纷，必须做到严格要求自己，以下几条必须严格执行： （1）施工现场悬挂安全生产标牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道口悬挂安全标语和安全警告牌。 （2）非施工人员(包括家属和小孩)，均不得进入施工现场，更不得居住在施工现场，以消除偶然不安全因素。 （3）搞好“场前三包”(环境整洁、绿化爱护、景观秩序)，做到经常清扫垃圾污物，保持环境整齐。 （4）现场材料要合理堆放，不准占道，不能超过准许的堆放范围。各种材料、半成品，诸如砖、瓦、砂、石、钢