家美装饰公司商业计划书.doc

家美装饰公司商业计划书 策划人：李 铮 杨云婧 范冰倩 常瑞峰 目录一、背景/ 摘要 2 二、关于我们 2  （一）公司简介 2 （二）产品/ 服务 2  （三）公司的运营计划2 三、公司的处境21 、强势22、 弱势23 、机会24 、威胁3四、行业概述和目标顾客3（一）行业概述3 （二）竞争者分析31、 外来进入者32、 内部进入者3五、管理团队3六、财务预算分析4七、尾声4一、背景摘要近年来，房地产行业一直是热门的行业。中国的传统观念使人们对房子的重视程度居高不下。随着人们的生活水平不断提高，对房屋的追求也越来越高。因此，特别在最近三四年，全国各地的房地产业更创新高。我们应该抓住这个机遇。二、关于我们（一）公司简介家美装饰公司可由股东出资成立合伙企业，注册资金为30万元人民币。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部，实行总经理负责制。 （二）产品/服务 为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。（三）公司运营计划 1公司运营战略计划 公司成立之初的策略：顾客至上，保证质量。公司的改革遵循公司的根本宗旨和目标，对以前优秀的传统予以继承和发展，对过去的不足进行完善。 2营运计划 （1）市场环境分析。 （2）国内外软家饰市场对比得知，国内依然有着非常广阔的市场空间。 （3）国内前沿城市软家饰市场发展趋势：“装饰性”投资将逐步加大。 （4巨大的家居软饰品需求空间。三、公司的处境 1.强势：专业的管理人员，专业的设计师，一流装潢工程施工工程师，庞大的顾客网络，较高的市场知名度。企业见效快，成本低，收益高。 2.弱势：管理人员经验不足，市场营销人才缺乏，施工队伍受教育程度低，知识结构不够合理。 3.机会：随着社会经济的快速发展和人民生活水平的迅速提高，挖掘潜在顾客、开发潜在市场的机会越来越多，越来越容易，市场占有率也越来越大。  4.威胁：发达地区同行业的大量涌入，以及供应商垄断或竞争对手通过其他手段造成原材料价格的大副上涨。四、行业概述和目标顾客（一）行业概述全国政治稳定，在中部大开发战略的指引下，安徽省委省政府颁布诸多文件，鼓励非公有制经济以及中小企业的发展。各级市、县政府有关部门制定多项政策，通过各种优惠措施，积极招商引资，兴办企业，大力发展非公有制经济。预计市场在未来十几年将与房地产业随着西部大开发的进一步深入保持快速发展，直至总体经济发展进入稳步发展时期，本行业也将进入平稳、健康的发展时期。 （二）竞争者分析 1.外来竞争 目前各地装潢装饰公司基本根本满足不了市场需求，因此进入此行业的壁垒 很低。目前几家装潢的创意也不是很好。 2.内部进入者 掌握装潢施工技术的民工基本上已经在从事本行业，但由于管理知识的奇缺，和拘泥于传统的经济思想，他们组织起来创办公司的可能性很小，而对于其他行业潜在进入者，施工技术是他们最大的障碍，又因为民工零散，组织意识不强，并且大多数人满足于当前现状，靠“陌生人”发动的感召力很难说服他们。 综合上面1和2分析，企业的装修作业所面临的竞争主要来自一批零散的民工，和他们抢占市场将是本企业必须要面对的。而装潢设计面临的竞争更小。五、团队管理本公司目前拥有员工8人，其中内部管理人员2人，设计人员3人，业务人员3人，管理人员中大学本科6人，严格实行8小时工作制。六、 财务预算分析： 房租：7.5万（以6万/年房租计，押金1万，6个月支付、物业费5000元等） 装修：3万(部分材料赞助)        执照（外包办理）：6500-8000 车辆：4万（量房车一辆）（可以暂时不需要） 办公设备：2万（电脑、复印机等）（已经有了大部分办公设备），         家具：1.8万（已经有了大部分办公家具），         设备：2万（投影、电视等） 开业广告营销费：3万其它不可预知2万，       流动资金：10万，    仓库租金：1万 合计：约35万七、尾声这只是一份初步的商业计划书，实际操作的时候还有很多 的细节与实际的处理方案。作为当代的大学生，在纷繁的社会中有许多的机遇和挑战，我们要紧跟时代发展的脚步，抓住机会，做到学以致用，让自己发光发热，用实际行动回报社会。附录：一、 资金来源姓名总投资资金来源备 注财政资金银行贷款自有资金债券及其他李 铮8000020000400001000010000杨云婧9000020000500001000010000范冰倩9000020000500001000010000常瑞峰9000010000600001000010000二、 财务预算表借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现 金股 本应收账款0公 积 金0应收票据0制造费用0坏账准备0制 成 品0原 料机器设备辅 料50000折旧准备0在制原料50000管理费用30000在制品辅料50000销 货0 在制人工0销货成本0在制造费用0销货退回0应付票据0销货折扣0应付凭单0财务费用50000已分摊制造费30000财务收入已分摊管理费用0本期利润三、资金来源运用预算表 金额： 元月份项目123456789101112合 计上期结余（A）0收入现金销货30002000200030003000300040004000400040004000400040000应收票据兑现利息收入50005000500050005000500050005000500050005000500060000合计（B）支出应付票据兑现利息支出薪 资水电费10001000100010001000100010001000100010001000100012000邮寄费修理费5005005005005005005005005005005005006000交际费差旅费交通费电话费1001001001001001001001001001001001001200办公费运输费20002000200020002000200020002000200020002000200024000福利费劳保费税 金保险费杂 费10001000100010001000100010001000100010001000100012000合计（C）55200本期余出（D=BC）44800本期结余（E=AD）44800