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云南电网公司临沧供电局2012年岗位竞聘笔试试卷（基建部 副主任）（考试时间：150分钟 满分：100分）题号一二三四五六七总分审核得分 阅卷复核得分一、判断题：（正确的打，错误的打×，20题，每题1分，共计20分）（）1.建设工期是指基建工程自项目核准批复至竣工投产的全过程实际建设时间，其中配网工程指项目自施工招标完成至竣工投产的全过程实际建设时间，以日历天数计算。答案：（）2.定额工期用于控制基建工程的建设工期，是编制项目各级进度计划的重要依据。答案：×（）3.配网工程阶段验收抽检比例不低于15%，且应覆盖所有主要基础、主要设备安装。答案：（）4.根据财政部、建设部关于建设工程价款结算的有关规定，工程预付款必须在合同中约定抵扣方式,并在工程结算价款中进行抵扣。答案：×；正确：根据财政部、建设部关于建设工程价款结算的有关规定，工程预付款必须在合同中约定抵扣方式,并在工程进度款中进行抵扣。（）5.静态投资不包括基本预备费。答案：×；正确：静态投资应包括基本预备费。（）6.输变电工程竣工结算的编制范围包括工程项目从前期到竣工验收的全部建设费用。答案：（）7.分子公司负责组织110千伏及以下电网工程施工图预算的评审和批复，配合抽样复核及上报备案。答案：（）8.已投入运行但经过改造导致技术参数改变的设备，不属于新设备。答案：×（）9.如基建工程计划投产时间发生变化，建设单位应至少提前一个星期通知项目法人单位及调度机构。答案：×（）10.送电线路（包括直流换流站的接地极线路）工程项目的主体工程，是指送电线路工程的基础、杆塔组立、架线和附件安装。答案：×（）11.分包合同中约定的施工范围不得超越分包商的资质范围，劳务分包合同中约定的劳务分包商承包范围不能包括材料供应等非劳务作业内容。答案：（）12.一般设计变更经监理单位确认后，由建设单位提出申请至分子公司，分子公司审核后提出书面意见上报公司基建部，公司基建部复核后批复。答案：×（）13.从业人员发现事故隐患或者其他的不安全因素，应首先进行现场处理，然后再向上级报告。答案：×；（正确：正常应当立即向现场安全生产管理人员或本单位领导报告）编号：JNTY-PD-A-0003（）14.预防危险点的“本质安全原则”是指：设备、设施或技术工艺含有内在的能够从技术上防止发生事故的功能。答案：×；正确：设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。编号：JNTY-PD-B-0087（）15.在项目实施过程中，如果没有工作计划，项目组成员可能会在不同的目标下工作，项目总体目标也就不能有效实现。答案：（）（）16.使命是企业存在的根本。南方电网公司中长期发展战略提出了我们企业的使命是：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。答案：×（）17.南方电网公司中长期发展战略提出的“两个转变”是：电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。答案：（）18.企业执行力是“企业机体”的一项重要健康指标，直接反映着企业的活力与竞争力。答案：编号：JNTY-PD-D-0226（）19.企业经营管理活动中的各项工作都是围绕着有利于企业的原则来开展的，员工可自行开展对企业成功有利的工作。答案：×；正确：员工不可以自行开展对企业成功有利的工作。编号：JNTY-PD-B-0052（）20.南方电网公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务义务。答案：（）阅卷复核得分二、单项选择题：（20题，每题1分，共计20分）1.工程结算是指依据（）约定，对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等费用结算的活动。A 招标文件B 投标文件C 中标通知书D 合同答案：D2.根据财政部、建设部关于建设工程质量保证金管理的规定，缺陷责任期从工程（）。A 开始竣工结算之日起计B 完成竣工结算之日起计C 开始竣（交）工验收之日起计D 通过竣（交）工验收之日起计 答案：D3.基准风险评估是指对施工过程中面临的危害和风险进行（）的识别和评估。A 基本、全面B 彻底C 统一D 有侧重答案：A4.公司基建工程项目发生人身死亡事故、3人及以上重伤事故和因基建施工造成生产事故，管理事故单位的直属机构或分、子公司应立即按公司规定，在（）小时内口头报公司基建部、安监部；（）小时内填报基建安全事故报告书。A 6、12B 6、24C 2、12D 2、24答案：B5.工程项目启动投运前进行的验收为（）。A.启动验收B.竣工验收C.竣工消缺验收D.投产验收答案：B6.配网工程以单项工程为初检单元，初检率为（）。A.50%B.60%C.80%D.100%答案：D7.造价管理应以（）为重点，进行全过程动态管理。A 规划阶段B 计划阶段C 设计阶段D 实施阶段答案：C8.对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学分析和论证，是在项目建设程序的（）阶段完成。A 项目建议书B 项目设计C 可行性研究D 建设实施答案：C9.云南省内海拔高度在（）米以上地区施工的工程，可按规定计取特殊地区施工增加费。A 2000B 2500C 2800D 3000答案：D10.基建工程通过（）的监督检查后，方可并网运行。未经监督检查的工程项目，不得投入运行。A 建设单位B 施工单位C 各分子公司D 质量监督机构答案：D11.在工程投产（）后出现的问题，由运行单位负责牵头处理，建设单位配合。A 一年B 两年C 三年D 半年答案：A12.建设项目竣工结算包括的范围，下列正确的是（）。A 从施工到竣工投产全过程的全部实际支出费用B 从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用C 建筑安装工程费用和设备工器具购置费用D 建筑安装工程费用和其他费用答案：B13.因为处理技术问题而使生产不能进行下去，属于（）造成的浪费。A 等待 B 缺陷C 批量生产D 故障（答案：A）14.今年公司将大力推进一体化管理，建立制度、流程与组织架构和岗位之间的有机关联，构建公司“（）”的一体化管理体系。A 纵向到底、横向到边B 协调统一、衔接配套C 分层分级、有机统一D 精简高效答案：A15.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，（）更符合逻辑。A 计划、控制、组织、领导B 计划、领导、组织、控制C 计划、组织、控制、领导D 计划、组织、领导、控制答案：D编号：JNTY-SC-D-003816.对工作任务进行跟踪管理，“PDCA”是有效的管理工具，使工作形成（）的闭环。A 检查、协调、计划、实施B 计划、实施、检查、处理改善C 检查、计划、实施、处理改善D 计划、检查、实施、处理改善答案：B17.在中国南方电网公司系统内从事电力建设的单位及个人必须严格执行安全施工作业票和（）等制度。A 以手触试B 安全交底C 操作票D 检修票（答案：B）18.在南方电网公司中长期发展战略中提出的五个核心能力是（）。A 电网运营能力、电网发展能力、客户服务能力、价值创造能力、科技创新能力B 客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力C 客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、市场拓展能力、价值创造能力D 电网运营能力、电网发展能力、客户服务能力、发展支持能力、资本运营能力答案：B19.设备的运行、检修和维护的质量，归根结底取决于（）。A 人的素质B 制度的完善程度C 监督是否到位D 设备的质量（答案：A）20.今年公司将坚持从严治企、依法治企，开展“（）”活动。A 制度建设年B 管理提升年C 班组建设年D 优质服务年答案：B阅卷复核得分三、多项选择题：（5题，每题2分，共计10分，多选、少选均不得分）1.根据基建工程设计管理规定，施工图设计管理分为()。A 20kV及以下工程施工图设计管理B 35kV及以上工程施工图设计管理C 110kV及以上工程施工图设计管理D 220kV及以上工程施工图设计管理E 500kV及以上工程施工图设计管理答案：AB2.检查与评价可采用()方式进行。A 总体性检查评价B 一般性检（抽）查评价C 阶段性检查评价D 专业性检查评价E 小范围检查评价答案：BCD3.公司各基建单位开展对工程项目的安全检查与评价工作，统一使用中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式进行。安全检查评价和文明施工管理检查评价结论分为()三个等级。A一般B较差C良好D合格E不合格答案：CDE4.南方电网公司中长期发展战略提出了公司未来发展的战略选择是（）。A 集中精力做强做优主业，坚持以客户为中心B 注重新能源技术研发，加强区域经济合作C 加大科技创新力度，合理延伸产业链D 转变公司发展方式，实施经营型管控答案：ACD5.要打造协同合作的团队，必须建立有效的沟通机制，这种机制应该具备以下特征()。A 具有顺畅的沟通渠道B 提高成员的沟通技能C 执行分级管理的沟通制度D 建立有效的反馈机制答案：ABD编号：JNTY-MC-D-0219阅卷复核得分四、论述题：（1题，计10分）为确保工程建设和质量，在工程建设中必须严格遵守国家颁布实施的强制性标准，试论述强制性标准监督检查的内容主要包括哪几个方面？答题要点:有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准（2分）工程项目的规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定（2分）工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定（2分）工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定（2分）工程中采用的导则、指南、手册、计算机软件的内容是否符合强制性标准的规定（2分）阅卷复核得分五、案例分析题：（2题，每题10分，共计20分）1.某企业将原有一旧仓库改扩建为职工娱乐场所，原计划全部改建费用为100万元。在实施过程中，设计图对许多装修标准没有具体明确，面对不明确的设计要求，施工单位没有及时与建设单位和设计单位进行沟通，而是按照自己的想法组织施工，并且未完善任何手续。待工程竣工进行费用核算时，总费用已经高达150多万元。请结合自己在基建项目中对工程变更的管理经验，分析该工程引起工程变更的风险因素或者原因，并简述应该采取哪些有效的应对措施。参考答案及评分要点：（一）通过分析引起项目工程变更的风险因素或原因主要有三条：一是施工图设计质量差，设计内容不够明确，没有满足建设需要；（1分）二是施工单位在施工管理过程中不严谨，对施工范围、内容等不清晰也不及时进行反馈、分析和预控；（2分）三事项目建设单位、监理单位对工程施工图及施工方案审查把关不够，过程管理疏忽。（2分）（二）针对上述引起变更的原因，应采取以下有效应对措施：（1）依法通过建设程序认真合理的选择有信誉、有保障的勘察设计、监理、施工等单位。（1分）（2）在合同条款中明确规定，由于设计、监理、施工等单位自身原因，引起的工程变更，造成建设单位损失，都要承担相应的经济责任。（1分）（3）建设、施工、监理及设计等各参建单位要对施工图会审、施工组织设计审查工作严格把关。（1分）（4）建设、监理和施工单位在加强对施工阶段的工期、质量、安全管理的同时也要加强对造价的管理。（1分）（5）各项工程中发生的工程变更事宜要及时按变更管理程序上报审批。（1分）2.背景材料XX单位安全生产活动周活动计划7月1016日，开展“安全生产活动周”活动。有关要求如下：一、组织领导组长：（略）副组长：（略）成员：（略）二、活动主要内容活动分三个阶段进行。1、学习讨论阶段（7月1011日）重点学习7月7日公司安全生产电视电话会议上公司领导重要讲话精神及近期几起事故通报，举一反三，吸取教训。组织开展安全生产大讨论，统一思想，转变观念，提高对新形势下做好安全生产工作重要性的认识，强化各级人员的安全责任意识。2、对照检查阶段（7月1214日）按照单位安全生产活动周的要求，重点检查安全生产管理、交通安全和消防安全等方面，使用好安全生产反违章工作手册，严格查禁违章，开展好安全自查。3、整改总结阶段（7月1516日）各班组对“安全生产活动周”活动要认真进行总结，对检查发现的问题和隐患要落实整改人员、方案和期限，实行闭环管理，按计划保质保量完成整改工作。三、工作措施及要求1、部门负责人要亲自抓好监督检查，深入工作现场，对安全重点部位、关键环节进行全面检查，查处各类违章，对薄弱环节研究制定安全防范措施和应急预案。2、“安全生产活动周”活动期间实行每日报告制度，7月1116日，部门于每日17:30前将当日活动进展情况报办公室。3、活动期间部门领导要到各班组进行抽查，检查活动开展情况。4、各部门于7月14日17:00前将“安全周”简要情况、7月16日前将活动总结报办公室，由办公室汇总报单位领导。 XX单位 2011年7月8日请分析XX单位安全生产活动周的活动计划存在哪些问题？应怎样编制一份完善的计划？参考答案及评分标准：1、活动计划存在的问题：1)对为什么开展安全生产活动周交待不清楚；（1分）2)计划有组织机构，但组织机构职责未明确；（1分）3)活动内容不具体。（1分）2、编制计划应：1)计划按照“5W1H”的原则编制，在计划中应说明“为什么”、“做什么”、“何时做”、“谁来做”、“何地做”、“怎么做”六个方面的内容。（3分）2)编制计划的注意事项：一是要有科学依据。要以方针、政策、法律法规、上级文件要求等，作为编制计划的依据。（1分）二是计划要切实可行。应从实际出发，计划目标不宜过高或过低，应是通过努力可以实现的目标。（1分）三是要留有余地。计划应保持一定弹性，执行过程要检查，遇到问题应及时修改、调整或补充。（1分）四是表达方式要恰当。计划的表达应以说明为主，行文中不应夹杂不必要的议论。（1分）阅卷复核得分六、角色扮演题：（1题，计10分）业务人员不掌握相关的法律知识，将会影响公司的发展。因此，你建议邀请外部法律专家对公司所有业务人员开展法律知识培训。你的上级领导老李看了材料后，觉得对现状分析不充分，也没有成形的方案，同时觉得费用较高，便没有同意。于是你建议以内部培训代替外部培训，降低费用。老李则给出意见：先对业务人员的法律知识现状进行了解。之后，你对业务人员进行抽样调查，结果显示公司业务人员的法律知识基础薄弱。你再次与老李口头沟通此事，而老李则以内部培训质量难以保证，给予婉拒。你很清楚法律基础薄弱的不良后果，此时，你将如何使培训得到领导批准？参考答案：1、细化制定内、外培训两套方案，对培训费用、培训效果、培训时间等进行分析及对比；（3分）2、向领导说明之前工作不够细致，现在重新进行了思考，请领导再次审查；（2分）3、把业务人员法律知识现状调查表和调查报告拿给上级看，说明目前存在的问题，以及对公司发展的不良影响；（3分）4、展示细化方案，明确内、外培训的优缺点，请领导进行决策。（2分）七、公文筐测试题：（1题，计10分）某单位推出对标精细化管理新举措，并启动“查管理、堵漏洞、降成本、增效益”的活动。现有以下工作需要开展：细化责任，将综合指标分解成小指标，落实到岗位；细化行动，根据目标进行行动细化，保证目标的完成；细化目标，开展对标指标及年度生产指标形式分析，依据年度目标计划，进行月度目标分解；细化周期，针对年度计划及指标特点，确定每月关注的指标，防止出现目标失控。问题：1、根据你的判断，列出事件处理的顺序； 2、按排列顺序说明每一项的排序原因。参考答案及评分要点：建议处理顺序： （3）（1）（4）（2）（2分）排序原因：（3）只有目标明确，才能往下开展工作，因此细化目标是对标精细化管理的切入点，应排在第一位；（2分）（1）在目标确定的基础上，要进行综合指标分解到小指标，量化到岗位和责任人，因此应排在第二位；（2分）（4）目标确定后，要进行完成时间的确定，设置每月的指标完成情况，应排在第三位；（2分）（2）在确定好目标、责任、周期后就要进行具体行动设计，让每个岗位及责任人知道怎么做，应排在第四位。（2分）编号：JNTY-GW-B-0037