生产部绩效考核的目.doc

生产部奖金考核的目的生产部、管理委员会研究决定，对每一个员工实行奖金考核也是对每一个工作者业绩、工作态度的考评。奖金暂定为50元，要充分发挥奖金的作用，管理委员会必须本着公平、公正、实事求是的原则体现奖金的作用。实行奖金考核的试行办法一、生产部的负责人1、每天班前会、安排工作班后会检查落实总结当天工作2、需做到：a、工作有计划，b、计划有安排，c、安排有时间、d、时间有记录，e、记录有落实，f、落实有结果。以上六条一条做不到扣奖金的5%。二、生产一线的工人，及全厂员工1、上班工作时间每月允许请假两天，两天以上，每天扣奖金5%。2、工作安排下去，以任何借口拒绝配合的一次扣奖金20%。3、工作质量，a、焊接质量电焊89%98%，达不到的一次扣奖金5%。b、铜焊下线后检测达到100%，达不到的一次扣奖金5%。c、板金，如下错料，划错线，压错尺寸，等一次扣奖金10%。d、管工、钳工、车工一次合格率达98%，达不到的扣奖金5%。4、安排了的卫生值日，不打扫或打扫不干净一次扣奖金5%。5、上班时间离岗20分钟以上者扣奖金5%。6、必须按时上班，铃声一响，到岗集合，迟到1分钟扣1%，2分钟扣2%一次类推。7、接受生产部安排的其它工作，如不接受，推托，或提出别的条件等一次扣奖金5%。8、在厂区如有打架，斗殴，吵架及不良行为者扣奖金20%。（根据责任大小扣除）。9、关键工作，紧急工作，总经理直接安排的工作，定时定期不能按时完成的扣奖金10%。10、对生产用图纸必须妥善保管，合理使用。工期结束及时交回，如不交回者一次扣奖金5%。11、工艺流程及工序传递卡要认真签写，如不签字扣奖金5%。12、不能按时交工作台帐者扣奖金2%。13、不能遵守作息时间者扣奖金5%，（注不正当进入厂区者）三、办公室1、要求10：30以前打扫完卫生区，接受检查，不合格每次扣除奖金的5%。2、电话传接必须做好记录，错记、误记一次从奖金中扣2%。3、电话铃响3次，必须接通，过期不接或晚接一次从奖金中扣2%。4、负责来访人的接待工作，接待的优差，以来访人的反馈情况为准，如果有客人反映差，一次从奖金中扣10%。5、完成生产部安排的其它工作，上班时间不能从事与工作无关的事，如果发现，一次扣除奖金10%。四、门卫1、对出入人员严格进行登记，错记、漏记，一次从奖金中扣除2%。2、每周抽查三次以上，如有离岗现象，一次从奖金中扣除2%。3、门卫的卫生区每天打扫，随时检查，一次不合格扣2%。4、有客户来访必须配带工作证，穿戴要整齐，如不付合要求扣除奖金的2%。5、检查出厂人员的包、箱等，查出一次带公物出厂者奖励奖金10%，如有别人发现公物出厂一次罚门卫10%。6、出入车辆人员必须进行登记，任何人不得例外，由其是出走的车辆，必须有出门证，否则不得出行，如门卫违反一次扣除奖金5%。五、 库房的试行办法 1、每周打扫二次三楼卫生及姜总办公室，时间定为周一、周五，由行政管理员负责检查，不合格一次扣奖金5%。2、库房必须做到进出物资、单据清楚，及时办理出入库手续，每月向公司报一次清单，及库存量（5日前），如工作出现问题，扣除奖金3%。3、要求所有的零部件，摆放整齐，有明确标示牌，有数量、规格、材料等应具备的资料，不合格扣除奖金2%。4、搞好库房的卫生及安全工作，库房的标准件要有一定的库存量，每月检查23次，如一次不合格扣除2%。5、做好电脑库存工作，对所有物资及材料及时存入电脑以备公司检查和联网，每月检查一次，不合格或不规范，扣当月奖金2%。6、对电工用的仪器仪表要定期进行保养，保存好各种物资，出厂必须办理出厂手续，借条、出门证，负责人签字，如有漏项，扣奖金2%。7、对电工用料做到定量发放、回收，用多少返回多少要有记录，如记录不全，漏记，扣除奖金2%。六、检验员的奖金发放办法1、水冷机组中央空调机及时做好记录，由其关键工序，要记清各种数据，流程表要及时找操作工签字，发现问题及时上报，及时解决，如果发现误检、漏检、误记、漏记、错记情况，一次扣除奖金5%。2、做好气测试验的记录工作，要求数据清楚，时间准确，对出现的故障，有可追塑性，能查到责任人，防止漏检及漏项，如有漏检、漏项、漏记、一次扣奖金5%七、食堂管理办法1、必须搞好食堂的卫生，而且要经常保持，如果发现卫生差，一次扣除奖金5%。2、必须按时开饭，如发现提前或推后10分钟以上，扣除奖金5%。3、坚持每样物资都要复称，如有不复称的情况，发现一次扣除奖金2%。4、做好食堂所有物资的储备工作。以免影响食堂的正常运行，如影响一次扣奖金5%。八、后勤部门管理办法1、打扫好厂区两侧卫生，保证每周打扫两次以上，要求路面正洁，随时检查，发现卫生不好，一次扣除奖金5%。2、晚1030以前必须到工房值班，负责工厂晚间的安全工作 1030不到岗发现一次，扣除奖金5%。3、负责厂区草地整理工作，基本保持草地整洁、无杂草、如有过多杂草扣除奖金2%。以上七款是生产部管理委员会集体研究决定的，员工必须执行试行方案，如有变动，再次提交管理委员会研究。 生产部管理委员会 2006年3月7日