服装系列--导购管理规范概要优秀PPT.ppt

导购管理规范概要目的w一：规范终端建设和管理w二：规范导购人员管理w三：优化导购团队建设w四：提高导购工作之主动性和主动性w五：降低K/A及其它终端的投入风险w六：提高人均业绩水平一：导购聘请与培训要求一：导购聘请与培训要求1、聘请要求2、上岗要求3、培训要求（一）聘请要求wA：中学以上文化水平wB：举止大方、反应灵敏、表达实力突出、具有亲和力wC：口齿清晰、会一般话和当地方言（二）上岗要求A：业务员负责聘请导购，经过面试后方能上岗B：导购员如发生押金，费用自理，如特殊状况须要经营部支持，该费用由业务员负责打报告借支并负责偿还（三）培训要求wA：培训人员w相关业务主管w经营部人资wB：培训时间w新进导购上岗前w月会时间（三）培训要求wC：培训流程w1）公司概述w2）产品学问（卖点、专业名词、型规、代码等）w3）陈设（种类/原则/技巧）w4）促销（相关名词/促销形式等）w5）销售技巧w6）导购日常管理规章w7）导购员薪资制度w8）相应表单的填写及协助物运用方法w9）现场演练并考核二：导购日常管理规章wA：基本要求wB：仪容仪表wC：出勤wD：入职要求wE：离职要求A：基本要求w1、对产品的诉求、特点，顾客所提的问题等要介绍流利w2、主动主动介绍，不得漠视顾客w3、维护公司与店家谈好的正常售价，并刚好反馈商点的价格问题w4、维护正常陈设及公司买断的特殊陈设，确保陈设整齐、醒目w5、照实填写导购每日周报表，刚好上交。发觉业绩造假者，马上开除w6、出现产品断货时刚好通知业务人员，由于导购缘由造成断货的，每次罚款五十元w7、赠品要严格控管，按公司规定予以赠送，不得私吞、滥用。发觉一次罚款五十元，严峻者，按赠品的价格三倍赔偿w8、产品因破损、过期等现象导致退货，视状况扣除导购员相应薪资（导购员要负责提示业务员更换破损或过期产品）w9、导购在店内发生偷窃等个人行为，损失自行负责。公司扣除其当月工资并马上开除w（注：违反上述14项，每次罚款十元。违反59项按相应规定惩罚）B：仪容仪表w1、在岗时仪容端庄大方，不得穿奇装异服，不得浓妆艳抹等w2、工作时间不得与无关人员闲聊及吃东西，不得倚靠柜台或货架上等w（注：违反上述一次，每次罚款十元）C：出勤w1、按时上下班，不得擅自离岗，事假提前二天告知相关人员。病假、调休需提前一天告知相关人员w2、工作时间不得擅自串岗、离岗w3、按时出席公司召开的会议，请假应提前提出申请w4、严格遵守服务商点的作息时间，遇有大型活动要主动加班w（注：迟到、离岗、串岗每次罚款二十元，严峻者按旷工处理。旷工一天，罚款一百元，两天及以上马上开除永不再录用并扣除当月薪资）D：入职要求w1、培训后方可入职w2、入职期间发生的体检费用、健康证费用等个人费用，由导购自行担当（此条待商定）E：离职要求w1、导购人员离职，需提前一个月通知公司相关人员，离职前按公司要求做好交接w2、导购离职需有商场负责人签字，业务员同意后方可离职w3、未做好相应交接或办相关手续而离职的人员，当月工资扣发三：导购员薪资制度wA：薪资结构wB：关于导购员定级方法wC：考核奖惩wD：导购员指标标准wE：导购的管控A：薪资结构w1、当月任务达成率小于60%时，其薪资结构为：w总薪底薪达成率考核奖惩w2、当月任务达成率大于等于60%时，其薪资结构为：w总薪底薪业绩提成考核奖惩w3、薪资核算法w底薪底薪/满勤26天实际出勤天数w4、福利统筹wa:导购社会福利统筹已计入底薪，公司不再另行办理wb:如员工本人须要办理，将相关证件交纳至公司，统筹金从导购员工资中扣除wc:若导购所服务之商点代办社会福利统筹，费用则在导购员工资中扣除B：导购员定级方法 w1、新进员工一律按试用期盼遇进行工资的发放w2、特殊优秀的，由业务员为导购员干脆提出定级申请，经批准后按新的标准核算工资。新进优秀导购员，上限可申请定三级w3、从一个级别升为较高的级别，至少须要三个月时间方可（由导购员本人提出申请，业务员考核后再送交经营部核准），表现突出的，可跳级w4、导购员服务满六个月后，可参与年度统一晋升或降等级等级底薪业绩提成（达成率大于60%）基本工资统筹金合计特级1、达成率在60%100%时，提成率为1%；2、达成率大于100%时：（任务额内的部分不再另外提成）A：超出当月业绩2万，提成率为1.5%B：超出当月业绩3万，提成率为2%C：超出当月业绩4万，提成率为2.5%D：超出当月业绩5万，提成率为3%E：超出当月业绩大于5万时，超过的部分额外再提成1%（上限提成1800元）F：新进员工提成一律按0.5%，不累加一级二级三级四级五级六级试用C：考核奖惩w1、日常工作考核依据导购员日常管理规章进行考核w2、经营部排名考核（详见下页）2、经营部排名考核a:月排名依据每月达成状况进行的排名b:季排名每季公布一次，奖惩金额在薪资中体现前三名入职三个月以上奖300元，200元，100元入职两个月奖200元，150元，50元入职一个月奖100元，80元，50元末三名入职两个月以上达成率60%辞退达成率60%80%各罚200元达成率80%各罚100元c:单门店的费用率计入导购员薪资奖惩d:兼职两个及两个以上品类的导购员：单品类达成率小于80%，罚款50元单品类达成率小于60%，罚款100元e:其它奖惩（特殊奖惩）D：导购员指标标准w1、导购员上岗前由业务员依据其服务商点的状况制定相应的指标w2、导购员达成率连续三个月超过150%以上，业务员必需提高其相应指标w3、依据不同季节或其它不同状况，导购员的指标可经批准后调整w4、导购员的指标制定必需体现出尽量公允精神E：导购的管控w1、每月对导购员达成率进行一次排名，次月月会时公布w2、每月依据实际销售对导购员的业绩进行核查、核对w3、依据导购员的报表进行业绩核对，发觉做假者，马上辞退，并赐予相关业务员警告处分一次w4、若业务员协作导购员做假，业务员记过一次，罚款200元。该导购员马上辞退并扣除该名导购员的当月薪资四：导购员月会制度w1、会议时间w月会：每月经营部月会后三天内w2、参与会议人员w经营部经理、相关业务员、全体导购员w主导人：相关业务员或经营部相关人员3、会议流程w1）工作总结wa:公布上月排名、考评得分与奖惩主管wb:导购员业绩/状况汇报导购员w业绩达成率/新品达成状况w回馈商点行销案执行状况/竞品动wc:报表回馈状况业务员w2）工作任务下达业务员wa:布达下月每个商点的行销案并告知配合方法wb:布达下月导购员的任务额w3）其它工作重点wa:赠品及协助物和相关表单的运用方法/领用业务员wb:新产品或销售技巧培训主管或业务员wc:业务员及导购员自行制定下月工作重点相关表单w导购员薪资表，导购员基本资料表，导购员变更月报表，导购员每日周报表，导购员销量月报表，兼职导购员销售日报表等。w报表内容详见其它文档感谢大家！