表四：新进人员考核表.doc

新进人员考核表单位文典上海工号S100姓名王芬到职日期2012年 4 月 16 日职称职等直属主管王敏试用期满2012年7 月 16 日新进人员第一个月考核记录第一个月工作目标&学习目标l 直属主管请于新进员工到职日三天内与新人共同讨论完成内容。重装系统、安装SQL数据库、安装ERP系统学习ERP子系统：公用、采购、营业、库存、账款、发票、大陆总账模块实际目标达成状况&差异说明l 说明上述目标未达成之项目与原因。考核项目考核内容考核等级员工自评直属主管企划处专委员目标达成上述之工作目标是否如期达成，工作处理是否皆能掌握时间及符合质量的要求，对于主管临时交办事项亦能否如预期达成。A工作知识是否熟悉工作职务上所需之专业知识与技能，并能充分运用自身所拥有的专业知识与技能于工作事务推行上。A+工作态度尽忠职守，认真负责，主动积极，自动自发，服从主管的工作调派与指挥，出勤状况良好。A工作协调工作职务上能否与其他部门协调合作，是否具有高度团队合作精神，能以组织的目标达成为优先考虑。A+学习成效能依新人训练计划主动学习，学习参与度高，学习效果佳，能在预定时间内完成工作所需之衔接训练，提早上线。A管理能力具良好的领导统御能力，积极培育部属，关心同仁，充分落实目标管理，达成单位目标。（非主管职不需评核）A整体表现考核等级员工自评： A 。直属主管评核： 。分公司主管评核： 。考核等级说明+：工作表现甚为卓越且优异，足为同仁榜样。：工作表现超过要求的水平以上。-：工作表现符合要求的水平之间。：工作表现未能符合基本的要求水平，需稍加改善即可达到要求。：工作表现皆多未达到基本的要求，成果表现低落，改善成效不彰。主管绩效总评与发展规划l 主管重点说明员工在过去评核期间的表现，以及未来发展规划。员工意见对采购、营业、库存模块流程中的细节多在系统中进行操作，对各个模块报表的部分结合实务弄清楚他们的用途。对大陆总账实务流程理顺，同时在课余时间学习关于会计专业的基础知识，希望自己对大陆总账的模块具有更强的专业知识能力。签名： 我已阅毕此份文件，并与直属主管讨论过其内容新进人员第二个月考核记录第二个月工作目标&学习目标l 直属主管请于新进员工到职日满一个月后三天内与新人共同讨论完成内容。学习ERP子系统：产品结构、LRP、生产管理、固定资产模块。辅导客户瀚威大陆总帐的部分。到府腾劲公司安装ERP软件，辅导客户采购，营业，库存模块的流程，并让客户自己在系统中登打资料。实际目标达成状况&差异说明l 说明上述目标未达成之项目与原因。考核项目考核内容考核等级员工自评直属主管企划处专委员目标达成上述之工作目标是否如期达成，工作处理是否皆能掌握时间及符合质量的要求，对于主管临时交办事项亦能否如预期达成。A+工作知识是否熟悉工作职务上所需之专业知识与技能，并能充分运用自身所拥有的专业知识与技能于工作事务推行上。A工作态度尽忠职守，认真负责，主动积极，自动自发，服从主管的工作调派与指挥，出勤状况良好。A+工作协调工作职务上能否与其他部门协调合作，是否具有高度团队合作精神，能以组织的目标达成为优先考虑。A-学习成效能依新人训练计划主动学习，学习参与度高，学习效果佳，能在预定时间内完成工作所需之衔接训练，提早上线。A管理能力具良好的领导统御能力，积极培育部属，关心同仁，充分落实目标管理，达成单位目标。（非主管职不需评核）A整体表现考核等级员工自评： A 。直属主管评核： 。分公司主管评核： 。考核等级说明+：工作表现甚为卓越且优异，足为同仁榜样。：工作表现超过要求的水平以上。-：工作表现符合要求的水平之间。：工作表现未能符合基本的要求水平，需稍加改善即可达到要求。：工作表现皆多未达到基本的要求，成果表现低落，改善成效不彰。主管绩效总评与发展规划l 主管重点说明员工在过去评核期间的表现，以及未来发展规划。员工意见对制令生产和工序生产的部分还要多操作系统，多练习登打资料，增加对系统的熟练程度。学习如何将固定资产折旧通过子系统分录抛转到大陆总账的模块，在辅导客户翰威的过程中 ，让我很清楚的了解到，我们的系统是如何把用友中的相关资料导入到我们系统中来的，在此过程中也出现了很多问题，例如，客户在期初用系统时开帐中没有录入原材料的金额，导致后来原材料出现在贷方的情况，在处理客户问题的过程中，让我学习到了一些如何处理客户问题的经验。签名： 我已阅毕此份文件，并与直属主管讨论过其内容新进人员第三个月考核记录第三个月工作目标&学习目标l 直属主管请于新进员工到职日满二个月三天内与新人共同讨论完成内容。学习ERP子系统：成本管理、POS基本资料建档、门市生产推算、门市用料稽核、门市叫货配送、工厂-门市配送、总部-中央工厂、总部-工厂盘点稽核辅导客户瀚威、诃利帝分配客户并主动联系客户告知联络方式POS系统业务展示及大陆总账业务展示实际目标达成状况&差异说明l 说明上述目标未达成之项目与原因。本次考核为新人试用期整体考核，请检视过去三个月来之整体表现，给予总考核等级。考核项目考核内容考核等级员工自评直属主管企划处专委员目标达成上述之工作目标是否如期达成，工作处理是否皆能掌握时间及符合质量的要求，对于主管临时交办事项亦能否如预期达成。A工作知识是否熟悉工作职务上所需之专业知识与技能，并能充分运用自身所拥有的专业知识与技能于工作事务推行上。A工作态度尽忠职守，认真负责，主动积极，自动自发，服从主管的工作调派与指挥，出勤状况良好。A+工作协调工作职务上能否与其他部门协调合作，是否具有高度团队合作精神，能以组织的目标达成为优先考虑。A学习成效能依新人训练计划主动学习，学习参与度高，学习效果佳，能在预定时间内完成工作所需之衔接训练，提早上线。A管理能力具良好的领导统御能力，积极培育部属，关心同仁，充分落实目标管理，达成单位目标。（非主管职不需评核）A+整体表现考核等级员工自评： A- 。直属主管评核： 。分公司主管评核： 。考核等级说明+：工作表现甚为卓越且优异，足为同仁榜样。：工作表现超过要求的水平以上。-：工作表现符合要求的水平之间。：工作表现未能符合基本的要求水平，需稍加改善即可达到要求。：工作表现皆多未达到基本的要求，成果表现低落，改善成效不彰。主管绩效总评与发展规划l 主管重点说明员工在过去三个月评核期间的表现，以及未来发展规划。员工意见本月主要学习POS系统，总部与工厂独立核算的部分，在学习的过程中，跟陈玲两次去泰群了解客户的实务，让我对门市系统的流程有了较清楚的了解，后续还要针对系统多加练习操作关于大陆总帐的部分，听了林经理的精彩展示40分钟，让我明白了文典的会计实务流程与用友相比，有很大的优势，我们可以不通过反结帐就可以修改之前已经结帐的凭证，可以通过损益明细帐去追帐到原始凭证，这些都是我们的优势，希望自己在以后辅导客户的过程中，多积累经验，让客户满意。签名： 我已阅毕此份文件，并与直属主管讨论过其内容任用评论表现优异卓越，准予任用 职等，调整前薪资 元，调整后薪资 元，正式任用日期： 。表现符合要求，准予任用，但不调薪资，正式任用日期： 。延长试用 个月。试用不及格，依规定资遣。正式任用签核流程总经理副总经理企划处处主管分公司主管部门主管备注：1. 考核项目需会企划处专、委员者，请单位主管将考核表于考核期间内转予考核人员评鉴。企划处专委员依据权责，对于新进人员表现予以适当评价。2. 整体表现考核等级乃是依据各项考核项目结果，予以综合评分。新进人员之考核等级以分公司主管所评核之等级为最终核定等级。3. 若人员对于所得考核等级有所疑问，请与主管讨论。若仍无法解决，请洽人力资源单位人员商讨。4. 新人到职满三个月后，请将本表依签核流程转予总务，副本予人资专员。执行流程如下：每月执行各阶主管进行评核新人报到直属主管绩效面谈员工先行绩效总评员工表达意见正式任用核薪依权限进行签核主管进行任用评论期末检核绩效状况每月检讨工作目标共同订定工作目标