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    综采二队企业文化建设规划.doc

    • 资源ID:56722045       资源大小:28KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
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    综采二队企业文化建设规划.doc

    综采二队企业文化建设规划企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,我们面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,就必须树立“学习企业文化、实践企业文化”的观念。加强区队文化建设是引导全体员工建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”区队,不断提高区队创造力、凝聚力和竞争力的基础工作,根据神华集团企业文化建设纲要,结合我队实际情况,特制定综采二队企业文化建设规划。一、总体思路为提升我队管理水平和员工队伍素质,完成集团公司、梅花井煤矿和综采二队战略发展目标,探索出一条符合我队实际的企业文化建设之路,我队企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化学习,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成我队全体员工共同遵守的企业价值观,塑造我队文化“灵魂”。规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范我队管理行为,提高我队管理的科学化水平。推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为“准军事化管理”标准,抓好我队员工的行为规范。使员工理想信念更加坚定;企业核心价值观深入人心;员工队伍综合素质进一步提高,员工全面发展的环境与氛围进一步优化;区队形象得到全面提升;适应创建“五型区队”、构建和谐区队需要的精神文明建设体制机制更加完善、内容形式更加丰富、方法手段更加新颖、效果更加突出。二、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上,应用现代管理和企业文化的优秀成果,以人为本管理为核心,以学习创新为动力,以安全高效为目标,以团队卓越为追求,推进“五型”区队建设,把我队打造成“神华标杆区队”。三、具体措施按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤,最大程度地调动集体智慧的能量,产生“聚能效应”,形成特色鲜明的区队文化,使我队企业文化氛围日益浓郁,本队形象不断提升。一是制订区队子文化系统、区队安全文化体系。二是确定区队愿景、党支部愿景、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、员工个人愿景目标、员工行为公约、员工职业道德规范、员工社会公德规范、员工家庭美德规范。三是确定安全愿景、安全生产目标、安全核心理念、安全生产观、安全价值观、安全道德观、安全亲情观、亲情寄语、个人安全愿景。为使广大员工进一步熟知以上区队制定的各项愿景信条,采取如下推动措施:1、采取班组集中学与自学相结合的方法,组织和引导职工学习本队企业文化体系。2、利用黑板报分期宣传重点内容。3、组织全员进行企业文化知识考试4、搞好企业文化宣传工作。四、规范行为,树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核,落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。2、注重养成、规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合,规范职工行为。3、讲究礼仪,提高职工思想素质、道德品位。五、加强领导,积极推进区队文化建设成立区队文化建设领导小组 :组  长:杨生仁 姚 军成  员:白文军 杜永福 邵万福 冯正明 陈小磊 李志虎 魏银杰四、区队文化建设的核心内容(一)核心内容:加强员工的思想政治教育,强化区队整体形象,提升区队核心竞争力,本规划重点明确愿景和核心价值观、区队精神以及质量、学习、创新、工作、团队等理念。(二)愿景目标1、区队愿景目标:建神宁标杆区队 创神华精品工程 2、班组愿景目标:团结一致 齐心协力 着眼大局 安全创收3、个人愿景目标:队长愿景目标:构建“五型”区队,打造“精品”工程。书记愿景目标:创“红旗”支部,培养“一流”员工。副队长愿景目标:加强组织管理,保质保量完成任务。白文军:安全生产向零进军。杜永福:狠抓安全生产,提高工程质量。冯正明:真抓实干,提高生产效率。邵万福:不断创新,杜绝“三违”。技术员愿景目标:坚持技术创新,提高生产效率。陈小磊:踏踏实实做人,兢兢业业工作。李志虎:身体健康,事业有成。魏银杰:安全生产,和谐家庭。(三)基本理念1、质量理念质量为本,注重过程,持续改进,打造精品树立质量为本的观念在过程中加强控制,对每一个关键细节的失误都及时纠正。注重管理过程就是对结果负责,因为过程正确,结果自然正确。对过程的管控,要求从严入手,注重流程的合理和顺畅。要在工作中不断改进,改进流程,使之更加合理;改进技术,使之更加先进;不以暂时的领先而骄傲。产品要精致,管理要精确,我们所有的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品,创建精品企业。2、学习理念学习改变命运,知识成就未来我们处在知识和信息爆炸的时代,要跟上时代前进的步伐,只有坚持不断的学习,学以致用,才能提高我们的管理能力和专业水平,为企业创造更大的价值,为自己赢得更广阔的事业空间。3、创新理念用于探索,自主创新探索是创造的先导,探索意识决定着企业的兴衰成败,是我们不竭的生命和动力源泉。要弘扬与时俱进的改革精神,增强发展动力。弘扬开拓进取的创新精神,增强企业活力。企业是自主创新的主体,要树立自主产权意识,鼓励原始创新和集成创新,更多地使用引进消化吸收再创新,努力把神宁集团建设成为创新型企业。4、工作理念今天再晚都是早,明天再早也是晚。争时间,抢速度,今天的工作绝不可以托到明天干,始终绷紧时间这根弦,始终保持满负荷、坚持正规循环作业,千方百计往前赶。5、团队理念凝心聚力,同舟共进弘扬团结协作的精神,心往一处想,力往一处使,使组织的效能发挥到最大。员工与企业是命运共同体,在企业使命愿景的感召鼓舞下,同呼吸,共命运,齐发展。五、贯彻落实神华集团企业文化建设纲要(简称“纲要”)的具体措施1、认真学习纲要利用班前会学习纲要,把纲要中的核心内容、指导思想、企业使命、企业愿景、理念以每日一题的形式培训员工,使员工了解和掌握纲要实质。2、积极宣传纲要利用板报、专栏宣传纲要和手册,营造文化建设的氛围,不断提高员工的文化品味,用文化的力量来影响员工,发动区队员工全部参与,使区队文化建设有条不紊的向前发展。3、贯彻落实纲要坚持党支部统一领导下,党政工团齐抓共管,区队领导分工负责,切实加强区队文化建设组织领导。各班班长是本班文化建设的第一责任人,负责班组安全教育培训,规范班组成员的操做行为,推行企业精神、安全理念、管理理念、经营理念和员工的愿景目标的实现。1、每月开展一次有关主题活动,深入讨论区队、班组文化建设的内涵。2、每两月组织一次关于纲要内容的考试。3、及时总结经验,选树典型,加强交流,表彰先进,全面推进班组文化建设。 综采二队 二一年度

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