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企业内训：任职资格管理与员工加速成长明阳天下拓展培训主题：任职资格管理体系 职业发展通道设计 研发人员素质测评天数：2 天课程背景企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。课程收获1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制4、通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。5、通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。6、通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。授课方式：采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学课程大纲一、人力资源管理的战略层次任职资格管理人力资源管理的战略层次任职资格管理国家职业资格管理体系的国际比较美国、英国、日本等任职资格管理体系概述能力+行为+贡献=资格任职资格标准的CBC模型任职资格认证过程案例：技术人员资格等级标准模版职业发展管理任职资格管理的特点案例：任职资格管理的成功典范HW模式二、员工职业发展通道设计建立员工职业发展通道双重晋升机制IBM日本公司员工职业发展通道员工职业发展指导原则某公司职业发展里程碑职业发展通道图业务模式的选择公司关键人才的定义不同职位族能力层级分析产品经理职业发展通道人才规划是员工职业发展通道建立的前提工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容案例分析：LT公司职业发展通道设计三、任职资格标准与认证方法1、任职资格管理以能力模型为基础素质能力标准与认证方法知识技能标准建立方法知技能的定义知识技能测评方法与工具素质冰山模型18种通用的素质素质模型的建立方法HW公司的优秀研发员工的主要素质优秀研发人员的素质表现素质测评行为事件访谈法（BEI）素质编码与分析案例分析：营销人员素质模型2、任职资格管理注重行为过程养成行为标准与认证方法行为标准的特点行为标准的两个方面专业行为与职业素养行为标准开发工具价值创造网行为标准结构行为标准模型设计方法管理三级专业能力行为标准示例营销经理行为标准模型框架行为标准的认证方法取证、观察、证词案例分析：三级管理者行为认证3、任职资格管理以贡献为导向贡献标准与认证方法贡献是获得资格的核心条件贡献的两个方面专业成果、团队成长通过知识管理对贡献积分贡献的认证方法述职案例分析：微软管理层述职制度分析四、基于任职资格的人力资源管理体系人力资源管理的新模式HW公司管理模式基于任职资格的人才激励机制职业发展通道可以为员工指明发展方向合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施HW公司员工职业发展与激励HW公司员工职业发展指导原则基于任职资格的人才培养机制基于任职资格的人才配置机制人才退出机制与管理六部模型管理人员继任计划的工作流程案例分析：研发项目经理资源池本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。