有关于车间季度工作总结.docx

有关于车间季度工作总结 总结是对以往工作的评价，车间对于一季度的工作，有哪些成果，有哪些不足呢，至于总结是怎么写的呢，下面我给大家带来有关于车间季度工作总结，希望大家喜爱! 有关于车间季度工作总结1 _车间紧紧围绕年产_吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项基础管理，规范职工平安操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到_月_日，_车间完成产量_吨，为年安排的_%，较去年同期增产_吨，创_生产以来最高水平，产品年合格率_%、优等品率_%、优一等品率_%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加_%、_%，各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作： 一、生产管理方面。首先从激励机制入手，接着推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增加了广阔职工的生产热忱。其次从提升业务素养入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，仔细搞好传帮带的“学技术、练技能、强素养”活动，提升了全员业务技术实力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避开掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，限制好投料比，保证双酚A反应完全。依据半成品化验结果，刚好替换色度偏高的氯苯溶剂，依据离心物料的水分和加料时间的监测结果，刚好调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。 二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和刚好发觉故障隐患，使设备管理由被动性修理向预料性维护。同时，监督指导外包修理人员刚好对问题设备进行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素养，增加设备性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。 三、平安管理方面。车间利用班组学习时间，实行平安事故案例分析、平安常识宣讲等形式，定期对员工进行平安教化，坚固树立“平安第一、预防为主”的观念。通过组织平安征文，平安生产格言、警句征集，深化开展“六想六不干、三抓三保障”大探讨活动，使员工主动融入“人人想平安、人人管平安、人人保平安”的工作氛围之中，从而为平安生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。 四季度，_车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，主动调动职工生产热忱，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚决信念，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。 有关于车间季度工作总结2 一季度以来，我们在公司党委的领导下，根据公司党委党建工作安排的要求，结合车间生产实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党支部各项工作有序开展，圆满完成了各项工作任务。 存在的问题及整改措施： 一是支部抓平安管理责随意识有待提高，方式方法须要转变，在抓平安工作中党支部的作用发挥不明显。 二是对职工平安生产的宣扬教化仍不全面，不深化，仍有个别职工对劳动平安和生产平安不能做到持之以恒，干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够。 针对以上问题，党支部进行了仔细探讨制定了以下整改措施： 一是接着加强平安生产教化，增加全体干部职工的质量服务意识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项制度标准，确保平安关键点卡控到位。 二是组织建立平安预分析制度，加强职工班前教化，做好平安预想，严格干部现场跟班作业的平安制度，量化标准，加大考核力度，增加干部的监控力度。 三是关切职工生活，稳定职工心情。 今后要加快工作的节奏，提前完成部分工作。 有关于车间季度工作总结3 在车间为我们供应的职业通道发展中，我有幸成为一名后备修理工，“后备修理工”这个意味着学习和实践;意味着起点;意味着更多的努力和汗水，为了不辜负领导和同事对我的信任，我将努力学习设备修理技能，我自己选择了FK机作为学习的机型，并在“师徒结对活动”中选择了侯春阳老师作为自己的师傅，在师傅的带领下自己学习了如下内容： 20_年已将过去，在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与欢乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年略微写一下，为下半年的工作确立新的目标。 一、思想相识。 在这年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作仔细，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够主动主动的去参与，这年来，我能圆满的完成支配的各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。 二、修理工作。 在修理工作方面，这年任务都特别重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司支配了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技术也在不段的提高。平常工作中也是争取每个修理机会在请教老同志的修理阅历，平常也多和老同志闲聊学习。这年工作结束了，明年的工作也是惊慌的起先。这些多是须要仔细做好的工作，在工作中学习，领悟积累每次的工作阅历。 二 理论学问培训：在师傅的指导下我学习了FK机的如下学问：FOCKE350 翻盖式硬盒包装机组是由德国的 FOCKE(佛克)公司引进，机组主要由 350 型小盒包装机、802 型储料箱、401 型小包外透亮纸包装机、408条盒外透亮纸包装机等五台单机组成。学习了FK机350 型小盒包装机设备原理，FK机组维护保养常识 ，FK机350机组故障缘由及解除故障的理论依据等学问。 三 实操培训内容有。 在实际工作中师傅对我进行了如何对FK350机器运行过程中的一般故障进行分析和推断，并进行解除和修理;同时细致的对我进行了FK机350烟库一般故障的处理方法培训。 (一) FK机350烟库烟支输入和残支故障分析 1、烟支搅动辊不转动或运转不敏捷产生故障缘由分析： FK机烟支搅动辊不转动或运转不敏捷产生故障缘由主要是搅动电机损坏或运转不灵敏，烟支搅动辊齿轮、齿条箱内为油脂润滑，运转一段时间后，油脂发生变质，影响搅动辊的正常运转，某一烟支搅动辊齿轮磨损，从而造成齿条与齿轮啮合不好，影响齿条与齿轮的正常运行烟支搅动辊支撑轴承损坏，使搅动辊转动不敏捷烟支搅动辊传动连杆调整小当，造成死点应置搅动电机碳刷磨损严峻，通过对症处理这些问题得到了刚好处理，问题就立即得到了解决。 2、烟库落烟通道下烟不畅 产生故障缘由分析： (1)烟支搅动电机转速选择过快或过慢 (2)烟支落烟通道的工作表面有杂物或烟支来料不符合规定标准 (3)烟库前置有机玻璃盖板与烟支接触面磨损或有机玻璃盖板位置调整不当 (4)烟库落烟通道有残留水松纸 3、烟支残支产生故障 产生故障缘由分析： 1、烟支来料不好往烟机过来就损坏或在输送过程中损坏 2、烟支推烟推排位置调整和磨损 3、烟支挤紧器位置调整不当，落烟表面有脏物，烟支随动板调整不当 4、烟库前置有机玻璃盖扳凹凸位置调整不当 通过的这一季度的相处，不论是侯师傅的为人处事、阅历心得，还是精湛的技术技能，让在我佩服之余外，更让我在技术水平和实际阅历有了进一步提高。在以后的工作中，我肯定加强学习，和老师加强沟通沟通，多问多学不懂不会的地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好设备的有关文件资料，驾驭好专业学问，刚好的进行总结，努力的提高我的专业技能，完善我的学习方法，调整自我适应老师的教学要求。 有关于车间季度工作总结4 其次季度工作总结产车间核算工作总结 一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、其次季度工作的内容： 1、电器生产管理 1-1低压铜排制作的安排和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调整排序;班组现场管理还存在严峻的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。 1-2建立制造成本的限制基础 1-3分析生产过程成本限制要点： 1-4现场成本限制目标的确定和分解 1-5成本监督与差异订正主要抓产品质量限制。 1-6生产异样工时计算制度：当所发生的异样，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异样工时的影响度以100%计算(或可依据不同的状况规定影响度)。当所发生的异样，导致生产现场需增加人员投入解除异样现象(实行临时对策)时，异样工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异样，导致生产现场作业速度放慢(可能同时也增加人员投入)时，异样工时的影响度以实际影响比例计算。异样损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，不另外填写“异样报告单”。 1-7数量限制的方法-零部件生产的配套限制。 2、电器生产管理与高压生产安排： 2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压安排制订的入手点。 2-2核算电器工资水平 3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据; 三、其次季度中存在的问题： (一)低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题： 1、可浮动的项目：动力折旧、模具折旧 2、人工、打磨、组装受工资水平的影响 3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际运用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。建议解决方法是确定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材运用之间的消耗标准。 4、自制小配件的工时定额 5、喷漆的偏差：建议解决是确定喷漆的手法和喷漆来回次数，解决单位喷漆面积用量差异(0.27-0.38) 6、完善smc生产物资和生产定额是当务之急，建议对定额的完善确定一个时间段。 (二)其他生产成本中的问题： 1、工量用具没有完整台账：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。 2、设备台账没有设备功率：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。 3、报价策略如何开展?建议财务与市场对市场的需求量和产品的特别性做一鉴定来解决目前工时不准导致的价格问题。 4、目前在公司管理中存在的问题是任何问题只有上层高管的过问或参加才能在管理过程中有点水纹，任何一个小项目或一个制度的推广，都得有老总的签字，别人才认可，才重视，而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引起他们的重视。 5、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资(如电器经过2个月的核算都存在如此问题) 6、成本核算项目公司支配上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 7、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有刚好的通知相关工作责任人或工作关系人。 8、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 9、工作目标和项目时间、优先依次没有告知，干脆责任人不清晰。 四、其次季度的工作心得： 一条清楚的管理思路或理念须要一段时间去验证，然而在公司的一切管理模式总是随着心情的好坏来变动，没有一个固定的模式，这一切都是市场不稳定性和上级管理在处理市场与生产冲突中没有实际的有效的解决方式，相对于公司这种典型的市场不行预料和市场订单的随机性以及产品的定向性存在如此繁多的问题是一种必定的结果，要建立一种相对适合公司的管理模式，肯定不能纸上谈兵，也不能照搬别人的管理模式，管理以人为本，在解决公司一些基本问题时，管理层也是力不从心，比如，要扩大一个人的职责，就要配置一个协助的岗位，然而在协助岗位上又没有相应的办公条件，事实上全部的工作分工也仅仅是形式上的分工，事实上工作行动和结果还是从一个人手中出来，一个人员的配置假如得不到相应的办公设施资源支持反而是一种负担和一种混乱，说得严峻一点就是奢侈。我们知道在公司任何一个岗位就是一个萝卜一个坑，每个人也不行能替代别人去完成他人的分内之事。原来一个部门已经完善了分工和制度化，而公司管理层一句话或一个变动就会变更作为主管人员的管理初衷和管理思路，导致上不能达意，下不能清明，整个吞枣而不知其味。问题总得一个一个去解决，而不是眉毛胡子一把抓，到头来捡了芝麻丢了西瓜。一个环节都还没有理顺或只有一点点眉目，又要去做别的事情，其结果是不胜任。 生产如何适应市场的须要;生产管理如何才能具备完善的市场应急措施;一线管理信任度与一线人员的运用成本;岗位的人员配置是否具有肯定的稳定性;部门管理的主管职权是否存在岗位的随意性;如何用人;部门如何规划和管理，部门主管是否有自主权，部门在人员配置方面是否征求部门主管的看法 有关于车间季度工作总结5 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20_年的工作状况总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织探讨了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 有关于车间季度工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页