六西格玛项目模板参考.pptx

盟主: 黑带大师:绿 带 : 项目成员：日期：项目名称：项目名称：项目编号：项目编号：1公司名称项目编号项目名称项目负责人项目类型 DMAIC BB 牵头部门涉及T模式涉及产品项目成员职 责姓 名部 门盟主财务确认发 起 者黑 带2. 现状与目标现状与目标(Baseline and Goal)1. 基本信息基本信息(General Information)关键质量因素CTQ单 位现水平目标水平先进水平3.预期财务效果预期财务效果(Benefit)项 目 预期投入预期收益4.日程计划日程计划(Agenda)启 动结 束评 审5.商业案情商业案情(Business Case) 为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响如何？6.现状描述现状描述(Problem Statement) 目前的问题何在？现在水平如何？7.项目范围项目范围(Project Scope) 该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其他项目相关？关系如何？8.主要衡量指标主要衡量指标(Y) 本项目的关键衡量指标是什么（必须可测量）？是否已有测量系统存在？目前状况？9.效果及其影响效果及其影响(Benefit) 该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的其他收益如何？2定定 义义3项目背景项目背景 公司的经营战略（或经营目标） 项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会 项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何 由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重 描述实施本项目的紧迫性和必要性4 问题在何时、何地发生，发生的频率如何 问题发展的趋势如何（统计图） 问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）问题陈述问题陈述Oth ers燃烧异物黑化皮膜AL膜石墨荧光粉焊接异物锈金属毛刺21 915162429355670 7.6 3.3 5.5 5.8 8.710.512.720.425.5100.0 92.4 89.1 83.6 77.8 69.1 58.5 45.8 25.52001000100806040200DefectCountPercentCum %PercentCountPareto Chart for 异 物 种 类5顾客及顾客及CTQCTQ项目项目内部顾客内部顾客外部顾客外部顾客顾客是谁顾客是谁顾客的要求顾客的要求CTQCTQCTQCTQCTQ树树6项目范围项目范围 流程范围（宏观流程图） 产品范围 时间范围 资源范围 限制条件7Y Y及缺陷定义及缺陷定义 Y 定义定义DefectDefect 定义定义8基线与目标基线与目标先进水平先进水平目标目标现现水平水平对项目指标的考核标准：对项目指标的考核标准：9预期的项目收益预期的项目收益财务效果计算方法财务效果计算方法其他项目收益其他项目收益10团队组成团队组成 项目名称项目名称盟主：盟主： 部门部门人员人员 业务业务分工分工部门部门1 部门部门2 部门部门3部门部门4项目负责人项目负责人MBB：部部 门门 长：长：11项目计划项目计划活动区分日期主要活动内容定义测量分析改进控制12测测 量量13结论结论 : :Y Y的的确认确认 Y是否从CTQ导出? Y的定义? Y的测量方法?14结论结论 : :MSAMSA结果结果 Y是什么类型数据?需要经过测量系统分析吗？ 测量方法明确吗?是否合适？ 数据来源是否可靠（唯一）?是否有噪声干扰? 样本的选定有代表性吗？15过程能力分析过程能力分析利用MINITAB的流程报告计算现有流程能力(Z值或DPMO值)结论：结论：在此简要总结Z值或DPMO值，说明问题是有关于均值还是变差？流程报告流程报告16宏观流程图宏观流程图C C供应商供应商输入输入流程流程输出输出客户客户CTQCTQSCTQsIPOCStop结束结束Start开始开始17微观流程图微观流程图18输出输出输入输入类型类型流程流程输入输入类型类型流程流程输出输出样本样本191 12 23 34 4生产量生产量直行率直行率色残色残膜斑纹膜斑纹T/LT/LNONOProcess StepProcess StepProcess InputProcess Input0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0对顾客的重要度对顾客的重要度顾客CTQ顾客CTQC&E C&E 矩阵矩阵20NOProcess StepProcess Input潜在的失败模式潜在的失败影响SEV潜在的要因OCC当前的控制方法DETRPN00000000000000000000FMEAFMEA主要因子主要因子 (10 (10个个) ) 1 1） 2 2） 3 3） 4 4） 5 5） 6 6） 7 7） 8 8） 9 9） 1010） 21即时改善项目即时改善项目项目项目问题点及原因分析问题点及原因分析改善对策改善对策效果效果完成完成日期日期22 项目描述项目描述即时改善效果即时改善效果: : 即时改善项目即时改善项目23 项目描述项目描述即时改善效果即时改善效果: : 阶段总结与下步计划阶段总结与下步计划24分分 析析25多多变量分析计划变量分析计划分析日：03.3.20-30分析者：XXXNONO变量 (Ys)变量 (Ys)类型类型测量方法测量方法测量时期测量时期1 1计量型计量型2 2计量型计量型3 3计量型计量型NONO变数 (Xs)变数 (Xs)类型类型测量方法测量方法测量 Y值测量 Y值样本样本26多变量分析多变量分析bm h/tspin rpmzhuangtai 1zhuangtai 285893.23.33.43.53.6bm mobanwenMain Effects Plot - Data Means for bm mobanwenP-Value: 0.135A-Squared: 1.109Anderson-Darling Normality TestN: 21StDev: 0.309570Average: 3.416674.03.53.0.999.99.95.80.50.20.05.01.001Probabilitybm mobanwenNormal Probability Plot X2X2 X1X1 Y Y分析工具分析工具类类 型型名名 称称变变 量量Y Y的正态性检验的正态性检验Y Y的主影响效果图的主影响效果图样本样本27统计分析结果统计分析统计分析28改改 进进29改善前改善前改善后改善后说明：说明：30膜品位膜品位1.02.03.04.0改善前改善前改善后改善后3.253.60区分区分改善前改善前改善后改善后备注备注12345平均平均改善结果改善结果有效有效样本样本31项 目项 目主要因子主要因子水 准水 准模 块模 块模 型模 型实验次数实验次数StdOrder RUnOrder Blocks NSSNMPDATAFITS1ResI1 2 11250090054.51530.48471721297080087.76080.23920131250080065.56110.43886941297011001010.2990-0.299001051250080055.5611-0.56114861297090086.44021.5598012712500110088.9236-0.92357581265090034.0445-1.044511791297090056.4402-1.440201510126501100108.27741.7225716111297080087.76080.2392031212500110088.9236-0.9235718131297011001010.2990-0.29900DOE DOE 计划计划分析日分析日：03.4.603.4.6-4.15-4.15分析者分析者：样本样本32结论结论： 11001100 900 900 800 80029702970265026502500250010.0 7.5 5.010.0 7.5 5.0N SSN M P1100 900 8002970265025001100 900 800297026502500Interaction Plot - Data M eans for DA TADOE DOE 分析分析样本样本33结论结论：DOE DOE 分析分析样本样本345.1 5.7 6.3 6.9 7.5 8.1 8.7 9.3 9.9 10.5 2900280027002600250011001000900800N SSNMPContour Plot of DATA11001000250045N M P62600789009102700112800D A TA29008003000N SSSurface Plot of DAT A结论结论 ：RSM RSM 分析分析样本样本35控控 制制36区区 分分Base LineBase LineGoalGoal6 6月实绩月实绩l l Chart Chart 样本样本37 总财务效果总财务效果 : : 1) + 2) + 3) - 4) = 1) + 2) + 3) - 4) = 万万项目项目计计 算算 公公 式式成果成果( (RMB)RMB)财务成果财务成果38无形效果无形效果39序号工程（POS）管理项目管理规格测量工具测量数量管理周期管理方式REACTION PLAN担当者控制计划控制计划40 项目总结：项目总结：41