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人事行政部 招聘规划课1 工作分析是就是与此相关的一道程序，通过这一套程序，我们可以确定某一个岗位的工作任务和性质，以及哪些类型的人（从技能和经验的角度来讲）适合被雇佣来从事这一工作的人。2345678任职资格是胜任本岗位工作的基本条件，是胜任本职位最低的教育、知识、技能与经验水平的归纳说明。910111213部长级部长级对本部门所有工作承担全部责任，策划、组织实施、指导、协调、对本部门所有工作承担全部责任，策划、组织实施、指导、协调、检查和评价实施结果，并承担指导部员成长的责任。检查和评价实施结果，并承担指导部员成长的责任。副部长副部长负有协助部长对部门全部工作或分管工作进行策划、组织实施、协负有协助部长对部门全部工作或分管工作进行策划、组织实施、协调的责任，承担全体或分管部员管理责任；调的责任，承担全体或分管部员管理责任；课长级课长级承担部门内某一大类（一项或几项）工作，并负责工作小组人员管承担部门内某一大类（一项或几项）工作，并负责工作小组人员管理和相关人员组织及协调；理和相关人员组织及协调；组长组长能够独立承担某一大项工作的组织、策划、推进与实施，并负责相能够独立承担某一大项工作的组织、策划、推进与实施，并负责相关人员组织及协调；关人员组织及协调；专员级专员级对一项或几项工作负有推进、实施、完善的责任，同时协助课长进对一项或几项工作负有推进、实施、完善的责任，同时协助课长进行组织策划；行组织策划；14151617上级岗位名称上级岗位名称本岗位本岗位同级岗位名称同级岗位名称同级岗位名称同级岗位名称下级岗位名称下级岗位名称下级岗位名称下级岗位名称18维修中心主任本岗位制造课课长品质控制课课长维修培训工程师BOM技术员物料计划课课长PE工程师失效分析工程师资料组组长19技术课课长资料管理组长本岗位技术课课长本岗位PE工程师失效分析工程师维修培训技术员20212223242526笑容效率效果2728