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    2022年关于加强对事业单位内部管理思路探讨.doc

    • 资源ID:57071987       资源大小:32.51KB        全文页数:3页
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    2022年关于加强对事业单位内部管理思路探讨.doc

    关于加强对事业单位内部管理思路探讨重点征集 任重而道远关于加强对事业单位内部管理的探讨    笔者先后在学校、教育局人事部门、市人事局工作,算来已经19个年头了。今年,要在全市事业单位推行人事制度改革工作。应该说,“事改”只是手段,其目的还是如何优化事业单位的内部管理。但直到今天,对强化事业单位内部管理的模式还没有在本质上形成推动。在这里,检讨7年来的得失,结合一些思考,形成本文,希望能给同行们一些启迪。一、工作反思事业单位内部管理的“纲”是什么?人事管理。所以,人事制度改革的成功与否,直接影响到内部管理是否规范。2002年的人事制度改革,虽然说是在*中学、*市第二人民医院等五个事业单位试点相对成功后,才在全市铺开的,但从其效果即对事业单位内部管理的促动来说,应该说是失败的。在03、04两年时间里,我到了*县、*区和*区的卫生系统、教育系统进行调研,给了我们提出了很多思考。归纳出来,我们有四个“未能”: 一是未能加强事业单位人员被聘用后的管理。加强事业单位工作人员聘后管理,是推行聘用合同制的重要环节。要将事业单位人员聘用制管理引入竞争激励机制,对事业单位内设机构领导岗位和管理、专技及工勤岗位采取竞争上岗的方式进行选人用人,打破职工原有的身份界限,彻底破除职务终身制,不拘一格选拔人才,营造出能者上、庸者下的良好用人氛围,才能让优秀人才真正脱颖而出。二是未能规范聘用合同签订的期限。事业单位聘用合同分短期、中长期和以完成一定工作为期限的合同。各事业单位未及时广泛地向职工宣传这些政策,未能使事业单位的工作人员与单位签订聘用合同由被动变为主动,自觉投入和参与“事改”工作,从而促进事业单位的人事制度的改革。所以,要加强对聘用合同的鉴证管理,减少人事争议,避免出现*区17所学校教师质问学校的事情。三是未能建立事业单位岗位绩效工资分配激励机制。事业单位在人事部门核定的工资总额内,应该可以自主决定内部工资分配办法和形式。对聘用人员,要根据其能力、贡献大小和单位的财力,实行按岗定酬、按劳定酬、按任务定酬、按业绩定酬,向优秀人才和关键岗位倾斜,合理确定职务(岗位)津贴和绩效工资,做到一流人才、一流业绩、一流报酬。四是未能健全事业单位全员社会福利保险体制。为解决事业单位工作人员的后顾之忧,应该疏通事业单位出口,促进事业单位人员的有序流动,加快事业单位新陈代谢,应建立健全事业单位全员社会福利保险体制,建议采取国家、单位给予补贴一点,个人按照一定比例缴纳保险费,逐步建立起符合市场经济规律的劳动保障福利机制。这四个“未能”,使事业单位内部管理的“纲”人事管理又走回老路。“纲”既然不举,何谈对事业单位内部管理的促动?二、工作思路通过调研,在归纳专业技术人员、行政干部意见的基础上,结合我市:“事改”的进程和本地的实际,对加强事业单位内部管理的工作,应该从“务虚”和“务实”两个角度,作到两大“强化”。    一、强化精神文明建设,巩固内部管理的根本    1、加强基层党、团、工会组织建设。配合今年的换届工作,进一步加强各级基层组织的组织建设,充分发挥各级基层组织的作用,巩固内部管理的根本。 2、认真落实党风廉政建设责任制。认真贯彻落实党风廉政建设责任制各项要求,按照关于贯彻的意见要求,配合纪检监察部门继续抓好领导干部廉洁自律,保证管理阶层的公开、公正、公平。    3、规范管理。认真做好政务公开。在推进事业单位和企业深化内部改革的过程中,正确处理好改革、发展、稳定三者关系,依照国家有关法律法规和政策规定,维护职工的合法权益。加强调查研究,密切干群关系,着力研究解决改革发展稳定中出现的新情况、新问题,切实关心职工利益,帮助解决实际困难。进一步加强对事业单位管理工作的检查、指导和监督,进一步规范各单位的人事劳动管理。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。

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