实践科学发展观“医疗安全百日行动”动员会上的讲话(1).docx

实践科学开展观“医疗平安百日行动发动会上的讲话(1) 同志们：我们在业务工作非常忙的情况下，召开这样一个职工大会，可见会议之重要。大会的主题是深入学习实践科学开展观，提高效劳质量，确保医疗平安，努力创立“三乙医院。既是学习实践科学开展观活动的发动大会，又是开展医疗百日平安行动，创立“三乙医院的誓师大会。 *&vc8Bd9 nT-Ah 本 资 料 来 源 于 贵 州 学 习 网 演讲致辞会议发言 :/ *&vc8Bd9 nT-Ah 刚刚，书记代表医院党委对如何学习实践科学开展观进展了总体部署，医务科贺主任对医疗、护理、院感等有关工作进展了剖析，通报了近期全国医疗行业发生的多起重大医疗事故，希望引起全院职工对医疗质量和医疗平安的高度重视，同时要求各科室：增强对不良反响事件的敏感性，发现问题及时处置上报；严格执行医疗技术操作标准和常规，严把医疗技术准入关；科主任护士长一定要加强科室医疗质量管理；各科室进一步重视和加强医院感染管理工作。下面，我将就有关学习实践科学开展观活动，进一步加强医疗平安，防范医疗风险，争创“国家三级乙等医院讲几点意见。一、深入学习实践科学开展观，把握医院开展大局。当前，全党全国都在开展学习实践科学开展观活动，中省市县都分别召开了学习实践科学开展观发动大会，各级党委主要领导都作了重要讲话，进展了部署安排。院党委将学习实践科学开展观作为党委的中心工作，并以科学开展观指导全院工作。我院作为全县学习实践活动的试点单位，要认真做好此项工作，做到学有所得，学有所长，结合实际，不走过场，注重实效，结合省卫生厅“加强医疗质量，保障医疗平安的活动要求，结合医院实际，确定“以人为本，提升效劳，保证质量，科学开展为医院学习实践活动主题，组织全院广阔党员干部深入学习实践科学开展观，准确把握科学开展观的重要意义、科学内涵、精神实质和根本要求，着力转变不适应、不符合科学开展观的思想观念，切实增强改革创新，科学开展，构建和谐医院的能力，着力解决影响和制约医院科学开展的突出问题，着力解决群众反映强烈的突出问题，着力构建有利于医院科学开展的机制，努力为人民群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳。一掀起学习科学开展观热潮，用科学开展观武装头脑各支部、科室要保证每一次学习时间，认真组织党员和职工学习上级党委安排的学习内容，每人撰写一篇心得体会，提出一条合理化建议。同时，大力开展解放思想大讨论，深刻认识解放思想是科学开展的当务之急，加快开展是科学开展的首要任务，又好又快开展是科学开展的根本目标。要围绕“推动医院加快开展，科学开展，差距是什么，“ 推动医院加快开展，科学开展，优势有哪些， “ 推动医院加快开展，科学开展，出路是什么， “ 推动医院加快开展，科学开展，我该做什么等四个专题，结合医院、科室及个人自身实际展开讨论。通过讨论，明确我院开展的优势，差距和出路，谋划我院科学开展蓝图和开展思路，从而统一思想，更新观念，振奋精神，坚决不移的走科学开展之路。二严密联系实际，认真分析检查，着力解决突出问题党委及支部、科室要按照科学开展观的要求，联系医院、科室及个人实际，认真进展分析检查。各支部、科室要认真开展“五查五看：查思想观念，看是否树立科学开展观理念；查能力素质，看科学开展观本领是否增强；查工作状态，看履职是否到位；查作风状态，看是否真心为民；查勤廉形象，看是否克己奉公，廉洁行医。针对存在的问题，要制定和落实整改方案、整改措施，重点解决突出问题：按照开展才是硬道理的要求，在制约我院加快开展、科学开展上，着力解决思想不够解放，开展速度不快，眼光不远，畏难情绪严重，执行力不强，有令不行，有禁不止的问题；按照核心是以人为本的要求，着力解决效劳意识不强，效劳效率不高，效劳质量不优，效劳态度不好，推诿病人，办事拖拉，病历书写不标准，滥用抗生素等问题；按照全面协调可持续开展的要求，着力解决学科建立滞后，品牌意识不浓，拔尖人才缺乏，人才队伍构造不合理，专业不突出，优势不明显，经营本钱过高，经济收入含金量小的问题；按照根本方法是统筹兼顾，着力解决科室开展不平衡，资源配置利用欠合理，局部党员、职工局部利益、个人利益至上，不能正确处理局部利益与整体利益、个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益的关系。在解决思想作风的问题上，着力解决党性观念淡化，法制观念冷淡，私收费、私出诊，挂钩药店，不讲奉献讲待遇等方面的问题。同时，院科两级要认真进展制度建立，对现有制度进展全面清理，在科学民主决策、行政管理、医疗护理质量管理、行业作风医德医风建立、后勤保障管理等方面，切实修订违背科学开展的规章制度、努力取得制度创新新成果，科学管理新成效。二、以科学开展观为指导，齐心协力创“三乙学习实践科学开展观的关键在于运用，在于实践，结合我院实际，最大最现实课题就是创立“三级乙等医院。创“三乙是医院开展史近期的奋斗目标，创“三乙理应成为全院职工的共同理想、共同愿望、共同责任。在我们这一代射医人手上如果不能创立成功，我们不仅愧对党和政府、射洪百万人民，更愧对射医后来人。开展机遇难得，稍纵即逝。我们与遂宁市红十字医院竞争“三乙，比赛已经开场，战斗已经打响，开弓没有回头箭，我们必须借学习实践科学开展观强劲东风，抢抓机遇，众志成城，团结一心，排除万难，齐心协力创三乙。一正确认识学习实践科学开展观活动与开展医疗平安百日行动和创立“三乙医院的关系学习实践科学开展观，出发点和落脚点都是为了促进医院开展。加快开展，科学开展，又好又快开展是我们对开展提出的要求。而医院要开展，医疗平安是前提，医疗质量是关键。开展医疗平安百日行动是我们学习实践科学开展观的载体，是促进医院安康开展的重要手段和有效途径。医疗平安不提高，医疗平安得不到保证，事故纠纷频发，官司缠身，老百姓不满意、不信任，医院怎么能开展？完善规章制度，注重环节质量并加强管理，落实监视检查，建立长效机制，医院才能可持续开展。创立“三乙医院是医院开展的阶段性目标。当今世界，各行各业竞争异常剧烈，医院的效劳质量与水平决定了医院的等级，而医院的等级是医疗效劳质量得到认可的标志，医院等级决定医疗效劳价格与费用标准，直接关系到医院的经济收入，关系到医院的外部形象，在同行业中的地位，关系到医院未来的开展前途。学习实践科学开展观与开展医疗平安百日行动和创立“三乙医院是有机的整体。我们要以科学开展观为指导，切实做好医院各项工作。 收集 我的范文网 二消除错误认识，做好思想引导工作一是盲目乐观，以老大自居。有的同志认为医院已经有这个规模了，业务量大，很多方面仍是我县卫生行业的龙头老大，这种自我感觉良好、缺乏危机感的想法是非常有害的，我们医院现状和过去相比，是有很大变化，但如果比开展速度，不仅比三台县医院等二甲序列的县级医院已存在较大差距，在县内兄弟医疗机构中我们的开展优势已不复存在。二是消极悲观，缺乏信心和勇气。有的同志认为医院收入不高，欠债不少，政府投入又不到位，何苦自己跟自己较劲，自讨苦吃。把困难看得太重，没有看到我们根底较好，没有看到开展潜力和光明前景。我们在98年就已经通过全省首批二级甲等医院，10年来，我们积累了不少经历，我们有比拟坚实的根底，随着医改政策的明晰，全民医保的实施，我们开展的空间还很大。三是厌战情绪。有同志认为我们业务繁忙，事情多，任务重，创“三乙费时费力费钱，保持现状就可以了。我们应坚决克制怕苦怕累思想，要自加压力，要发扬抗震救灾精神、连续作战精神，振作士气，树立敢打敢拼的顽强作风，力争创“三乙一举成功。我们要把开展学习实践活动作为提升医院科学开展水平的重要机遇，作为推动各项工作的强大动力，把解决群众反映强烈的突出问题作为工作的出发点和落脚点，努力实现在解放思想上迈出新步伐，在提高效劳质量上实现新提升，在建立和谐医院上取得新成就，在构建和谐的医患关系上见到新成效，努力促进医院又好又快开展。三、大力开展“医疗平安百日行动，提升医疗质量，确保医疗平安一强化效劳意识，加强三基知识培训，提高效劳能力XS6-4gy%M9!Yw 此文转贴于我的演讲致辞会议发言 .XS6-4gy%M9!Yw 全院职工要提高认识，强化效劳，把医疗平安管理放到工作的首要位置。医疗效劳是高尚的事业，也是严谨的工作，医疗效劳的直接对象是病人，医务人员要本着对人民群众高度负责的精神，把病人的利益放在首位，进一步增强效劳意识，切实改善效劳态度，不断提高效劳质量。在医疗过程中，要加强与病人及其家属的沟通，争取得到他们的配合和理解，做到合理检查，合理治疗，合理用药，合理收费。各科室要制定预防和处理医疗纠纷的预案，及时妥善地处理好各种医疗纠纷，落实专人负责院感工作。医务科、护理部、院感科和信息科等职能部门要组织检查，催促指导医院的医疗平安管理工作，针对存在的问题，定期召开专题会议，研究制定医疗纠纷防范和处理方法，把医疗平安管理切实落到实处。医务科、护理部要不定期督查，抓好卫生部明确要求的十三项核心制度的落实，确保医疗工作平安有序，各科室要组织学习?中华人民共和国传染病防治法?、?突发公共卫生事件应急条例?等相关法律法规，加强医务人员三基三严的培训，增强医务人员预防和控制医院感染的意识以及防范医疗风险的意识，提高处置突发事件的能力。二突出重点，加强环节管理，切实保障医疗平安 各科室要认真落实各项规章制度，减少医疗纠纷的发生。医疗效劳是一种高技术、高风险的工作，为标准医疗流程，提高工作质量，加强平安管理，长期以来，建立了各种规章制度。医务人员在医疗过程中必须认真执行，重点要加强质量管理制度的落实和医疗效劳过程中重点环节的管理。 1进一步落实首诊负责制。实行首诊负责制是杜绝推诿病人的有效方法，门(急)诊各科室是实施首诊负责制的重要部门，接诊医务人员要详细询问病史，认真体格检查，做好各种诊疗记录，不得拒看、拒收病人。遇有重危病人做特殊检查时要陪护到位，遇有诊断不明或需会诊时，应及时邀请相关科室的专家进展会诊。对因病情需要，确需留察和住院的病人，要协助病人办理相关手续，并做好交接工作。 2. 严格遵守医疗质量管理制度。重点要强化交接班制度，三级医师查房制度，疑难重危病人讨论制度，会诊制度，术前讨论、术前谈话和各种协议书签字制度。坚决杜绝违反医疗操作常规行为的发生，科室质量管理小组要把好医疗过程中的环节质量关。 本文共3页：第 【1】 【2】 【3】 页